KONFERENCJA 2009

W dniach 16-18 czerwca we Wrocławiu w hotelu Mercure Panorama odbyła się IX Międzynarodowa Konferencja Lean Manufacturing zorganizowana przez Lean Enterprise Institute Polska.

KONF 2009 (1)

Otwarcie IX Konferencji Lean Management przez Prof. Tomasza Kocha

W tym roku w programie Konferencji oprócz tematów czysto produkcyjnych znalazły się treści dotyczące „szczupłej” logistyki, a także zagadnienia zarządzania w kulturze Lean, takie jak: umiejętności trenerskie menadżerów oraz tworzenie i rola raportów A3.
Podczas otwarcia konferencji, którego dokonał prof. Tomasz Koch, zabrał również głos John O’Donnell, dyrektor międzynarodowej sieci LGN – Lean Global Network (www.leanglobal.org), zrzeszającej 16 niezależnych Instytutów Lean (a wśród nich Lean Enterprise Institute Polska), wskazując na misję i rolę jaką pełni LGN w propagowaniu filozofii Lean na świecie.

Pierwszy dzień Konferencji obejmował sesję wystąpień plenarnych, podczas której uczestnicy Konferencji mogli wysłuchać wystąpień gości specjalnych, którymi w tym roku byli:

  • David Verble – trener i konsultant z 14 letnim doświadczeniem z zakładów Toyoty w USA, gdzie był menadżerem odpowiedzialnym za rozwój pracowników, od kilku lat wykładowca Lean Enterprise Institute;
  • Ian Glenday– wybitny ekspert w usprawnianiu procesów ciągłych, autor książki „Breaking through to flow”,
  • Robert Martichenko – jeden z najlepszych na świecie ekspertów w dziedzinie logistyki, praktykujący biznesmen w sektorze logistyki oraz autor kilku książek na temat Lean;
  • Marek Piątkowski – były menadżer kanadyjskich zakładów Toyoty, obecnie konsultant specjalizujący się we wdrożeniach Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Uczestnicy sesji plenarnej mogli wysłuchać również wystąpienia prof. Tomasza Kocha, prezesa Lean Enterprise Institute Polska, podczas którego omówił rolę Lean Management w czasie kryzysu.

Popołudnie pierwszego dnia i przedpołudnie drugiego dnia konferencji zostało poświęcone seminariom tematycznym, które prowadzone były przez zaproszonych gości specjalnych oraz przez ekspertów Lean Enterprise Institute Polska. Seminaria były poświęcone następującym zagadnieniom: doskonaleniu umiejętności trenerskich menadżerów sprzyjających rozwijaniu w pracownikach zdolności myślenia wg zasad Lean, zarządzaniu wdrażaniem Lean Manufacturing, zarządzaniu szczupłym łańcuchem dostaw, korzyściom wynikającym z przejścia na logikę przepływu oraz podstawom Lean w produkcji jak i w obszarze poza produkcyjnym.

KONF 2009 (4)

Wystąpienie w ramach IX Konferencji Lean Management

Dzień pierwszy konferencji zakończyła dyskusja z gośćmi specjalnymi, podczas której sporo czasu poświęcono powiązaniu nowoczesnych systemów komputerowych z Lean Manufacturing.

Popołudnie drugiego dnia konferencji obejmowało przedstawienie uczestnikom przykładów praktycznego wdrażania koncepcji szczupłego zarządzania. Uczestnicy mogli wybrać po 2 prezentacje studiów przypadku (case studies) różnych firm, mając do wyboru szeroki wachlarz tematyczny, zaczynając od przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej, a kończąc na branży spożywczej. W trakcie godzinnych sesji studiów przypadków swoimi osiągnięciami zechciały podzielić się firmy: Carlsberg, LU, Maco Pharma, Aesculap Chifa, Klose, Faurecia. Sesję studiów przypadków zakończyło wystąpienie Philips Lighting Bielsko, które odbyło się w głównej sali, dla wszystkich uczestników.

KONF 2009 (3)

Wystąpienie gościa specjalnego, Johna Burtona

W trzecim dniu Konferencji uczestnicy mieli do wyboru udział w wycieczkach albo warsztatach tematycznych. Zgodnie z tradycją, wycieczki odbywały się do firm, które słyną z zaawansowania we wdrażaniu filozofii szczupłości. W tym roku organizatorzy przygotowali wycieczki do Toyoty Motor Manufacturing Poland i Faurecii w Wałbrzychu oraz Toyota Peugeot Citroën Automobile w Kolinie (Czechy).

KONF 2009 (6)

Warsztaty prowadzone przez Roberta Kagana i Andrzeja Bielewskiego z Lean Enterprise Institute Polska

Prawdziwą atrakcją tegorocznej Konferencji była możliwość uczestnictwa w warsztatach tematycznych. Dzięki warsztatowi Marka Piątkowskiego na terenie firmy Electrolux, uczestnicy mogli dowiedzieć się, oraz nauczyć zgodnie z zasadą „learning by doing”, czym jest praca standaryzowana i jak powinna przebiegać jej implementacja. W trakcie warsztatów poszczególne grupy uczestników nie tylko przeanalizowały szereg stanowisk z linii montażowej pralek, ale także zaprojektowały konkretne usprawnienia, przyjęte z uznaniem przez dyrektora oławskiego oddziału Electroluxa, który zapowiedział, że zostaną wdrożone, podobnie jak to miało miejsce w poprzednim roku. David Verble poprowadził całodzienny warsztat na temat tworzenia i stosowania raportów A3, a Robert Martichenko zaprezentował temat poruszający zagadnienie Szczupłej Logistyki nie tylko w perspektywie firmy, ale również z punktu widzenia logistyka i wdrażającego zmiany na poziomie operacyjnym.

KONF 2009 (7)

Wystąpienie gościa specjalnego – Oresta Fiume

W tegorocznej Konferencji udział wzięło ponad 200 uczestników z przeszło 80 firm. Wśród firm biorących udział w konferencji, jak co roku, największą liczbę reprezentantów miała branża motoryzacyjna (15%) oraz coraz bardziej zainteresowana wdrażaniem Lean branża meblarska (15%). Pozytywnym zjawiskiem jest zwiększająca się różnorodność branż, z jakich uczestnicy zgłosili się na Konferencję. Sporo firm reprezentowało: branżę elektryczną i elektroniczną (11%), przemysł maszynowy (8%). Coraz większe zainteresowanie szczupłym wytwarzaniem zauważa się w firmach z branży spożywczej (8%) i FMCG (4%), gdzie w głównej mierze produkcja opiera się na procesach ciągłych. Duży nacisk podczas IX Konferencji Lean Manufacturing kładziony był na rozwijanie umiejętności trenerskich, skąd prawdopodobnie wynikał spory udział firm szkoleniowo – konsultingowych (7%).

[/mp_tab]

Gośćmi specjalnymi Konferencji byli:

  • David Verble – trener i konsultant z 14 letnim doświadczeniem z zakładów Toyoty w USA, gdzie był menadżerem odpowiedzialnym za rozwój pracowników, od kilku lat wykładowca Lean Enterprise Institute;
  • Ian Glenday– wybitny ekspert w usprawnianiu procesów ciągłych, autor książki „Breaking through to flow”,
  • Robert Martichenko – jeden z najlepszych na świecie ekspertów w dziedzinie logistyki, praktykujący biznesmen w sektorze logistyki oraz autor kilku książek na temat Lean;
  • Marek Piątkowski – były menadżer kanadyjskich zakładów Toyoty, obecnie konsultant specjalizujący się we wdrożeniach Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

[/mp_tab]