Konferencja 2004

Warunki skutecznej implementacji Lean w przedsiębiorstwach w Polsce – 5 lat obserwacjiCAMT, ITMiA, Politechnika Wrocławska
Leadership for Lean Transformation oraz An Action Plan for Lean ThinkingLean Enterprise Institute
Delco Remy Poland – wdrożenie ciągłego przepływuELMOT Delco Remy
Doświadczenia Pratt & Whitney we wdrażaniu szczupłej produkcjiPratt & Whitney
Przykład wprowadzania elementów odchudzonego wytwarzania w Autoliv PolandAutoliv Poland
Doświadczenie we wdrażaniu Lean Manufacturing w Gates PolandGates Poland Sp. z o.o.
Obniżanie poziomu zapasów w General Electric Industrial Systems KłodzkoGeneral Electric Power Control Polska
Lean Manufacturing w Eaton Tczew – przegląd i omówienie wynikówEaton Truck Components S.A.
System Zarządzania Auto – JakościąDelphi Automotive System Poland
Filozofia Lean Manufacturing jako klucz do poprawy konkurencyjności firmy DSE Jelenia Góra    Draexlmaier Systemy Elektryczne Sp. z o.o.
First Experiences from Implementing Lean in Whirpool – PolarWhirpool – Polar
Kaizen jako podstawa Systemu Produkcyjnego ToyotyToyota

 

[/mp_tab]

[/mp_tab]

[/mp_tab]