Poprawa wyników firmy

W jaki sposób poprawić rezultaty działania całej firmy

Wdrażanie Lean w całej organizacji

W jaki sposób zaangażować wszystkie działy i obszary firmy we wdrożenie Lean

Jak dobrze poukładać firmę

Jak sprawić, aby organizacja działała stabilnie i harmonijnie jako całość

Jak poprawić efektywność organizacji

Co zrobić, aby organizacja działała sprawniej

Rozwój kompetencji pracowników

Co zrobić, aby efektywnie i skutecznie rozwijać pracowników

Toyota Kata

Jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk

Hoshin Kanri

Jak skutecznie ukierunkować działania całej firmy na wspólny cel

Lean Leadership

Jak stać się liderem organizacji ciągłego doskonalenia

Karakuri Kaizen

Niskokosztowa automatyzacja

Industry 4.0 a Lean

Czwarta rewolucja przemysłowa a Lean Management

Kaizen Teian

System sugestii pracowniczych

Lean Accounting

Jak mierzyć wpływ zmian na finanse firmy

Jak TWI może pomóc firmom zatrudniającym obcokrajowców

Jak tworzyć standardy pracy w środowisku wielokulturowym

Angażowanie pracowników w zmiany

Jak zaangażować i jak utrzymać zaangażowanie pracowników

Kółka jakości

Jak angażować pracowników w doskonalenie jakości procesów produkcyjnych

Nowoczesne podejście do standaryzacji pracy

Jak stworzyć pełny, sprawnie funkcjonujący system standaryzacji pracy

Rola prezesa w transformacji Lean

Jak skutecznie zarządzać firmą Lean z najwyższych szczebli organizacji

Daily Management (codzienne zarządzanie)

Toyota Business Practices

Uszczegółowiona przez Toyotę metoda rozwiązywania problemów oparta na PDCA

Wykrywanie wąskich gardeł na produkcji

Management Accounting System dla firm wdrażających Lean

Jak powinien być zbudowany system pomiaru efektywności w firmie wdrażającej Lean. Jak łączyć miary finansowe z operacyjnymi