Wystąpienia na żywo
Sesje pytań i odpowiedzi
Wirtualny networking
MIĘDZYNARODOWI GOŚCIE SPECJALNI
Sammy Obara
Guru Lean, współautor książki “Toyota by Toyota”
Bruno Guicardi
Prezes CI&T, pionier Lean Digital Transformation
Jakob Oczko
Dyrektor Operacyjny Human Synergistics
Nigel Thurlow
Były Chief of Agile w Toyota Connected
Pär Forsell
Senior Manager, Toyota Lean Academy
STUDIA PRZYPADKÓW Z POLSKI I ZAGRANICY
TEMATYKA KONFERENCJI
Jak zwiększać konkurencyjność w czasach wzrostu kosztów i zmieniającego się rynku pracy?
Podczas tegorocznej konferencji odpowiemy na pytanie jak sprostać temu wyzwaniu, skupiając się na 3 zagadnieniach:
- Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
Efekty ze stosowania automatyzacji i digitalizacji poniżej oczekiwań? Wdrażanie nowych technologii tam, gdzie rozwiązania alternatywne są 100 razy tańsze? Tak nie musi być. Na konferencji, dzięki przykładom firm z Polski i zagranicy, będzie można dowiedzieć się jak wykorzystywać zdobycze digitalizacji mądrzej, a także jak stosować Karakuri Kaizen (zwane niekiedy Low-Cost Automation), aby osiągać większe korzyści mniejszym kosztem.
- Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
Pracownicy stają się coraz bardziej wymagający. Liderzy zespołów muszą dziś dbać o motywację i zaangażowanie pracowników, aby ich zatrzymać. Z drugiej strony zespoły muszą dostarczać wyniki. Jak pogodzić te wymagania? Uznany w świecie Lean autorytet Samuel Obara, opowie o skutecznym modelu przywództwa w Toyocie, a John van Etten z firmy badawczej Human Synergistics przedstawi model konstruktywnych stylów zarządzania, które przekładają się i na wysoką satysfakcję pracowników i lepsze wyniki.
- Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
Ze względu na pewną modę wiele firm wdraża Lean po to, aby… wdrożyć Lean. To ciekawe, ponieważ Toyota rozwijała swój system Toyota Production System (na którym opiera się Lean), nie żeby się nim chwalić, ale po to, aby osiągnąć spektakularne rezultaty. Podczas konferencji, opierając się na doświadczeniach firm z Polski i zagranicy, można będzie się dowiedzieć o tym, jak przeprowadzić transformację Lean, żeby osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.
Agenda
-
14.10.2020
Przedkonferencyjne warsztaty i wizyty -
15.10.2020
1 dzień konferencji -
16.10.2020
2 dzień konferencji
Dzień warsztatowy składa się z dwóch 3-godzinnych warsztatów - jednego w sesji porannej i jednego w sesji popołudniowej. Istnieje możliwość wzięcia udziału w jednej sesji lub w obu (ceny wariantów uczestnictwa podane są w sekcji “Koszt uczestnictwa”).
WAŻNE: wszystkie warsztaty będą prowadzone w języku angielskim i nie będą tłumaczone na język polski.
W sesji popołudniowej będą powtórzone warsztaty z sesji porannej.
Denis Bosser - The Toyota Way Effective Quality Management. Methodology developed by Sadao Nomura san based on his 50 years’ experience in Toyota
Unikalna metoda poprawy jakości „Dantotsu”, rozwinięta przez Toyotę – do 90% redukcji braków
- Dantotsu: a new and unique method of quality improvement created by Toyota
- Highly effective – up to 90% defect reduction
- Hosted by Toyota expert, who has implemented the method in Europe and learned directly from the method’s creator, Sadao Nomura
- The only opportunity to learn about this method in Poland
Get inspired by how the source of Lean thinking, Toyota, manages its processes and operation to achieve its vision to 0 defect. Toyota Material Handling factories in Europe has started their journey on „Dantotsu” (undisputed no. 1) methology more than 10 years ago.
• Background – Get the history and key results of the Dantotsu Quality activity implementation in European Toyota Material Handling supply units.
• Methology – Learn about the majors steps to follow to achieve good results such as weak point management, change point management, asaichi meeting and 8 step problem solving
• Leadership – Learn how important Toyota leaders at each level of the company have a key role to play.
• Success factors : Get some insights of the real factors impacting the final result.
Sadao Nomura san described the methodology of effective quality management in the book:
Sammy Obara - The Kaizen Activities within Quality Control Circles
Świetny mówca i guru Lean o tym, jak sprawić, aby kółka jakości przynosiły jeszcze lepsze rezultaty
- Hosted by ex-Toyota employee Sammy Obara: Lean guru and outstanding speaker
- You will learn how to engage employees in the process improvement and support them in acquiring necessary skills
- Practical exercise – a Quality Control Circle simulation
- Actual Toyota cases and examples
Creating a fully engaged workforce is not an overnight task. This workshop will show you several examples of QC Circles and Kaizens and how the workforce was developed to reach the highest level of mastery. Through a simple simulation and real cases, you will be able to practice and be exposed to an environment where everyone is focused on improving their processes.
Workshop agenda:
• The QC Circle concept
• How Kaizen fits into the QC Circle
• Top examples of QC Circle from Toyota
• Practice makes it perfect: Simulating a QC Circle
Nigel Thurlow - Understanding Scrum The Toyota Way
Dowiedz się, jak połączyć Lean, Agile i Scrum aby zmaksymalizować płynące z nich korzyści
- Unique on a global scale workshop by an ex-Toyota employee, that explains how the company successfully combines Lean, Agile and Scrum to maximize all their advantages
- Hosted by an only expert certified by both SCRUM creators and experienced in Lean due to his work at Toyota Connected
Learn Scrum the way the creators intended it to be taught and hear from Nigel Thurlow a Master Trainer who learned from the creators and taught others on behalf of the co-creator. Nigel Thurlow is the first and only trainer to have ever been certified by both the creators of Scrum. He is currently a Professional Scrum certified trainer.
Experience how Nigel taught Toyota Scrum through the award winning class he developed for Toyota and see real world examples of their successes and challenges. Understand true openness and transparency as he recounts their journey with you, and teaches you the the tools and knowledge to take back into your world and succeed.
Not a one size fits all approach, just deep learning of Scrum coupled with all the patterns being used by some of the best Agile teams in the world. Learn how to use Scrum to build amazing teams and create the environments for success. Learn how to apply Toyota thinking and Toyota tools to enable greater agility and deliver Customer 1st value.
John van Etten - Achieve high employee satisfaction and high performance in your team using Constructive Styles of behavior
Style Konstruktywne – sprawdzona metoda na osiąganie jednocześnie dobrych wyników firmy i wysokiej satysfakcji pracowników
- An answer for an ongoing business challenge – how to achieve good results while maintaining high employee satisfaction
- Validated concept, based on thousands of researched companies
- Constructive Styles – a unique method, still unfamiliar to most of the companies
Currently the employees’ expectations are growing and the way how leaders manage their teams has a significant impact on employee satisfaction and retention. On one hand, leaders need to create a good work environment for more demanding employees, on the other hand, they need to ensure high performance of teams. Based on the research conducted in thousands of organizations worldwide, it has been proven that so-called Constructive Leadership Styles have the best impact on both employee satisfaction and organizational performance.
This highly-interactive session will focus on the key characteristics of teams using constructive cultures and how to create them.
Participants will take part in exercises to describe:
A-How do you want your team to perform?
B-In order to perform highly (A) and according to Constructive Styles of behavior, what skills to you want your team to use?
C-In order to use skills (B), how should the members of your team work (behave & interact) together using Constructive Styles of behavior?
In order to get the most useful team data, we will be inviting participants to provide feedback on their own team-work experiences, making the session and learnings relevant to YOU.
Finally, with a new understanding of Constructive Culture, the remainder of the workshop will focus on HOW leaders and managers can create and develop team in your organization to achieve both high performance and high employee satisfaction.
Denis Bosser - The Toyota Way Effective Quality Management. Methodology developed by Sadao Nomura san based on his 50 years’ experience in Toyota
Unikalna metoda poprawy jakości „Dantotsu”, rozwinięta przez Toyotę – do 90% redukcji braków
- Dantotsu: a new and unique method of quality improvement created by Toyota
- Highly effective – up to 90% defect reduction
- Hosted by Toyota expert, who has implemented the method in Europe and learned directly from the method’s creator, Sadao Nomura
- The only opportunity to learn about this method in Poland
Get inspired by how the source of Lean thinking, Toyota, manages its processes and operation to achieve its vision to 0 defect. Toyota Material Handling factories in Europe has started their journey on „Dantotsu” (undisputed no. 1) methology more than 10 years ago.
• Background – Get the history and key results of the Dantotsu Quality activity implementation in European Toyota Material Handling supply units.
• Methology – Learn about the majors steps to follow to achieve good results such as weak point management, change point management, asaichi meeting and 8 step problem solving
• Leadership – Learn how important Toyota leaders at each level of the company have a key role to play.
• Success factors : Get some insights of the real factors impacting the final result.
Sadao Nomura san described the methodology of effective quality management in the book:
Sammy Obara - The Kaizen Activities within Quality Control Circles
Świetny mówca i guru Lean o tym, jak sprawić, aby kółka jakości przynosiły jeszcze lepsze rezultaty
- Hosted by ex-Toyota employee Sammy Obara: Lean guru and outstanding speaker
- You will learn how to engage employees in the process improvement and support them in acquiring necessary skills
- Practical exercise – a Quality Control Circle simulation
- Actual Toyota cases and examples
Creating a fully engaged workforce is not an overnight task. This workshop will show you several examples of QC Circles and Kaizens and how the workforce was developed to reach the highest level of mastery.
Through a simple simulation and real cases, you will be able to practice and be exposed to an environment where everyone is focused on improving their processes.
Workshop agenda:
• The QC Circle concept
• How Kaizen fits into the QC Circle
• Top examples of QC Circle from Toyota
• Practice makes it perfect: Simulating a QC Circle
Nigel Thurlow - Understanding Scrum The Toyota Way
Dowiedz się, jak połączyć Lean, Agile i Scrum aby zmaksymalizować płynące z nich korzyści
- Unique on a global scale workshop by an ex-Toyota employee, that explains how the company successfully combines Lean, Agile and Scrum to maximize all their advantages
- Hosted by an only expert certified by both SCRUM creators and experienced in Lean due to his work at Toyota Connected
Learn Scrum the way the creators intended it to be taught and hear from Nigel Thurlow a Master Trainer who learned from the creators and taught others on behalf of the co-creator. Nigel Thurlow is the first and only trainer to have ever been certified by both the creators of Scrum. He is currently a Professional Scrum certified trainer.
Experience how Nigel taught Toyota Scrum through the award winning class he developed for Toyota and see real world examples of their successes and challenges. Understand true openness and transparency as he recounts their journey with you, and teaches you the the tools and knowledge to take back into your world and succeed.
Not a one size fits all approach, just deep learning of Scrum coupled with all the patterns being used by some of the best Agile teams in the world. Learn how to use Scrum to build amazing teams and create the environments for success. Learn how to apply Toyota thinking and Toyota tools to enable greater agility and deliver Customer 1st value.
John van Etten - Achieve high employee satisfaction and high performance in your team using Constructive Styles of behavior
Style Konstruktywne – sprawdzona metoda na osiąganie jednocześnie dobrych wyników firmy i wysokiej satysfakcji pracowników
- An answer for an ongoing business challenge – how to achieve good results while maintaining high employee satisfaction
- Validated concept, based on thousands of researched companies
- Constructive Styles – a unique method, still unfamiliar to most of the companies
Currently the employees’ expectations are growing and the way how leaders manage their teams has a significant impact on employee satisfaction and retention. On one hand, leaders need to create a good work environment for more demanding employees, on the other hand, they need to ensure high performance of teams. Based on the research conducted in thousands of organizations worldwide, it has been proven that so-called Constructive Leadership Styles have the best impact on both employee satisfaction and organizational performance.
This highly-interactive session will focus on the key characteristics of teams using constructive cultures and how to create them.
Participants will take part in exercises to describe:
A-How do you want your team to perform?
B-In order to perform highly (A) and according to Constructive Styles of behavior, what skills to you want your team to use?
C-In order to use skills (B), how should the members of your team work (behave & interact) together using Constructive Styles of behavior?
In order to get the most useful team data, we will be inviting participants to provide feedback on their own team-work experiences, making the session and learnings relevant to YOU.
Finally, with a new understanding of Constructive Culture, the remainder of the workshop will focus on HOW leaders and managers can create and develop team in your organization to achieve both high performance and high employee satisfaction.
GKN DRIVELINE - Oleśnica, WABCO - Wrocław
I TRASA - branża automotive
Wizyta w fabrykach:
- GKN DRIVELINE w Oleśnicy
- WABCO we Wrocławiu
Toyota Motor Manufacturing Poland - Wałbrzych, Electrolux - Świdnica
II TRASA - branża automotive, branża AGD
Wizyta w fabrykach:
- Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu
- Electrolux w Świdnicy
- - Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
- - Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
- - Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
- U - Polecane dla firm usługowych
- P - Polecane dla firm produkcyjnych
Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.
Otwarcie Konferencji
Lean Transformation Framework, czyli jak tworzyć organizacje, które odniosą sukces
Przez lata Lean był kojarzony z zestawem zasad i narzędzi do doskonalenia procesów, które wywodzą się z firmy Toyota. Jednak okazuje się, że sukces biznesowy Toyoty nie wynika z tego, że używa ona określonych narzędzi usprawnia procesów, ale ze specyficznego sposobu myślenia, który pozwala osiągać cele pozornie nieosiągalne, rozwiązywać problemy pozornie nierozwiązywalne. Ten sposób myślenia przekłada się na sposób działania w takich obszarach jak: podejście do osiągania celów, rozwój ludzi, doskonalenie procesów i praca liderów. Te wszystkie elementy tworzą spójny system prowadzenia biznesu, na którym John Shook, ex-dyrektor Toyoty i guru Lean oparł Lean Transformation Framework LTF, czyli nowy model transformacji firm, który pozwala je tak rozwijać, żeby konsekwentnie odnosiły sukcesy przez wiele lat. Co ciekawe w modelu LTF można znaleźć wiele dobrych praktyk zidentyfikowanych w innych firmach niż Toyota, a które odniosły sukces w swoich branżach (patrz praktyki opisane w takich bestsellerach jak „Good to Great”, „Great by Choice”, „Leading the change”, „The 5th Discipline”, czy „Lean Startup”). Można uznać więc, że istnieją pewne uniwersalne zasady prowadzenia biznesu, które prowadzą do spektakularnych wyników, a model LTF jest sposobem na to, jak te zasady wdrożyć w swojej firmie. Podczas tego wystąpienia zostanie zaprezentowany model LTF, jego „serce”, czyli zmiana sposobu myślenia i jego 5 głównych elementów w oparciu o ciekawe przykłady.
Lean Leadership – The Toyota Way
Toyota Way została podsumowana i zwizualizowana przez Toyotę w postaci domu, którego fundamenty utworzone są przez: Wyzwanie, Kaizen, Genchi Genbutsu, Szacunek do ludzi i Praca zespołowa. Chociaż te słowa nie są nowe dla większości ludzi interesujących się Lean Management, to cała koncepcja Toyota Way mogła okazać się dla wielu z nich zupełnie inna od tej jak ją postrzegali przez lata. Podczas wystąpienia przedstawiona zostanie kluczowa jej interpretacja, z punktu widzenia Lean Leadership (przewodzenia wg Lean), z wykorzystaniem przykładów oraz najczęstszych błędów doświadczonych liderów.
Przerwa kawowa
Transformacja Lean wg Toyota Way. Rezultaty transformacji Lean w europejskich fabrykach Toyota Material Handling
WSTĘP DO SESJI RÓWNOLEGŁEJ
Zainspiruj się tym, w jaki sposób w Toyocie, z której wywodzi się Lean, zarządza się procesami, aby osiągnąć trwałe i stale poprawiające się wyniki procesu. Fabryki Toyota Material Handling w Europie w ciągu ostatnich 10-15 lat dokonały kompleksowej transformacji Lean w oparciu o następujące kluczowe tematy Lean:
- Toyota Production System (TPS) – pochodzenie filozofii Lean
- Standaryzacja – bez standardu nie ma poprawy. To podstawowe narzędzie TPS jest nadal bardzo aktualne i stanowi podstawę do osiągnięcia trwałych ulepszeń.
- Przywództwo – dowiedz się, w jaki sposób kierownictwo Toyoty jest operacyjnie zaangażowane w codzienną pracę, aby wesprzeć osiąganie wyników zgodnie z planem
- Ciągłe doskonalenie – Toyota angażuje wszystkich w proces doskonalenia i rozwiązywania problemów. Dowiedz się o niektórych metodach zastosowanych w tym celu.
Lean Digital Transformation
Lean Digital to przełożenie szczupłego myślenia na aspekty tworzenia innowacyjnych rozwiązań IT zorientowanych na klienta poprzez rozwijanie kultury uczenia się, która pozwala organizacjom lepiej radzić sobie z rosnącym poziomem niepewności i nieprzewidywalności w obecnym środowisku biznesowym. Z tej sesji dowiesz się, jak Lean Digital Transformation łączy zasady Lean, Agile i Design Thinking oraz najnowsze technologie cyfrowe w celu transformacji wszystkich aspektów działania organizacji tj. struktury organizacyjnej, procesów i kultury.
Lunch
Transformacja Lean wg Toyota Way. Rezultaty transformacji Lean w europejskich fabrykach Toyota Material Handling
Kontynuacja tematu z wystąpienia plenarnego
Zainspiruj się tym, w jaki sposób w Toyocie, z której wywodzi się Lean, zarządza się procesami, aby osiągnąć trwałe i stale poprawiające się wyniki procesu. Fabryki Toyota Material Handling w Europie w ciągu ostatnich 10-15 lat dokonały kompleksowej transformacji Lean w oparciu o następujące kluczowe tematy Lean:
- Toyota Production System (TPS) – pochodzenie filozofii Lean
- Standaryzacja – bez standardu nie ma poprawy. To podstawowe narzędzie TPS jest nadal bardzo aktualne i stanowi podstawę do osiągnięcia trwałych ulepszeń.
- Przywództwo – dowiedz się, w jaki sposób kierownictwo Toyoty jest operacyjnie zaangażowane w codzienną pracę, aby wesprzeć osiąganie wyników zgodnie z planem
- Ciągłe doskonalenie – Toyota angażuje wszystkich w proces doskonalenia i rozwiązywania problemów. Dowiedz się o niektórych metodach zastosowanych w tym celu.
Nawyki przywództwa wg Lean
98% organizacji ponosi porażkę we wdrażaniu Lean, nawet wtedy kiedy większość z nich jest bardzo zdeterminowana by odnieść sukces. Czy wystarczy tylko być wytrwałym i niezłomnym? Podczas tej sesji poznacie DNA Lean i będziecie mogli ocenić swoje własne możliwości. Czy posiadacie standardy, więzi, podejście i strukturę rozwiązywania problemów, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu? Czy jesteście w stanie zdobyć te umiejętności? Ta ocena nakłoni Was do refleksji nad tym, jak bardzo jesteście przygotowani i czy kiedykolwiek będziecie w stanie się do tego przygotować i osiągnąć sukces.
Jak skutecznie przeprowadzić transformację Lean w środowisku bankowym
Strategia banku, zdefiniowana w 2012 roku, założyła zwiększenie wolumenów przy jednoczesnym utrzymaniu tego samego poziomu zasobów. To wymagało od banku istotnej poprawy produktywności w procesach. Zdecydowano się na transformację Lean, żeby osiągnąć ten cel. Przez minione 7 lat stosowano filozofię Lean dostosowaną do specyfiki bankowej. Równolegle do transformacji sposobu działania rozwijano kompetencje narzędziowe (zarówno w obszarze doskonalenia procesów jak i pracy menadżerów) oraz kształtowano postawy Lean odpowiednie do różnych poziomów zarządzania. Dzięki temu wypracowano i wdrożono wiele modeli i praktyk szczupłego zarządzania, co przełożyło się na skuteczność w osiąganiu założonych celów strategicznych banku.
Cyfrowa transformacja według Danone. Jak fabryka w Opolu stała się pionierem rozwiązań cyfrowych w skali Danone.
Poznaj przepis Danone na cyfrową transformację. W świecie, w którym dostępność innowacyjnych rozwiązań rośnie wykładniczo, szczególnie ważne jest, by właściwie dobierać te, które przyniosą najlepsze benefity, a zmiany wprowadzać w sposób uporządkowany i według przyjętej strategii. Zobacz, jak fabryka w Opolu stała się najbardziej zaawansowaną w całej grupie Danone, pod kątem rozwiązań cyfrowych zyskując miano Digital North Star.
Odkryj 3 strumienie główne, na których oparliśmy transformację, czyniąc nasz biznes jeszcze bardziej elastycznym i wydajnym. Sprawdź, jak zbudowaliśmy świadomość załogi na każdym szczeblu organizacji, wykorzystując narzędzia odwróconego mentoringu oraz społeczność geeków.
Przerwa kawowa
Lean Transformation Framework, czyli jak tworzyć organizacje, które odniosą sukces - rozwinięcie tematu
To seminarium będzie rozwinięciem wcześniejszego plenarnego wystąpienia pod tym samym tytułem i będzie obejmować wskazówki i przykłady jak zastosować Lean Transformation Framework LTF w praktyce. Jeżeli nie czytałeś/-aś opisu wystąpienia plenarnego poniżej kilka słów na temat tego czym jest LTF.
Przez lata Lean był kojarzony z zestawem zasad i narzędzi do doskonalenia procesów, które wywodzą się z firmy Toyota. Jednak okazuje się, że sukces biznesowy Toyoty nie wynika z tego, że używa ona określonych narzędzi usprawnia procesów, ale ze specyficznego sposobu myślenia, który pozwala osiągać cele pozornie nieosiągalne, rozwiązywać problemy pozornie nierozwiązywalne. Ten sposób myślenia przekłada się na sposób działania w takich obszarach jak: podejście do osiągania celów, rozwój ludzi, doskonalenie procesów i praca liderów. Te wszystkie elementy tworzą spójny system prowadzenia biznesu, na którym John Shook, ex-dyrektor Toyoty i guru Lean oparł Lean Transformation Framework LTF, czyli nowy model transformacji firm, który pozwala je tak rozwijać, żeby konsekwentnie odnosiły sukcesy przez wiele lat. Co ciekawe w modelu LTF można znaleźć wiele dobrych praktyk zidentyfikowanych w innych firmach niż Toyota, a które odniosły sukces w swoich branżach (patrz praktyki opisane w takich bestsellerach jak „Good to Great”, „Great by Choice”, „Leading the change”, „The 5th Discipline”, czy „Lean Startup”). Można uznać więc, że istnieją pewne uniwersalne zasady prowadzenia biznesu, które prowadzą do spektakularnych wyników, a model LTF jest sposobem na to, jak te zasady wdrożyć w swojej firmie.
Jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnej poprawy
Studium przypadku firmy FPZ Spa, Mediolan, Włochy
FPZ, firma zajmująca się projektowaniem, produkcją i sprzedażą rozwiązań w zakresie technologii przemieszczania gazów i płynów rozpoczęła swoją podróż drogą Lean 8 lat temu, w 2012 roku. Transformacja rozpoczęła się od znacznej redukcji zapasów w magazynach o 30% (z poziomu €3.5 miliona do poziomu €2.2 miliona). Kolejne zmiany to usprawnienia procesu produkcyjnego poprzez heijunkę, system Kanban, gniazda o przepływie ciągłym, redukcję zapasów w toku produkcji, skrócenie czasu przejścia i redukcję braków. Transformacja Lean wyszła w FPZ poza halę produkcyjną i rozprzestrzeniła się na inne działy oraz aktywności. Lean został wykorzystany także do ustalania strategicznych celów firmy. Jednym z efektów było 3-krotne powiększenie obrotów firmy. W ciągu ostatnich dwóch lat FPZ , nabyła Arivent, firmę produkującą wentylatory przemysłowe, oraz Doseuro, firmę produkującą pompy dozujące. Grupa z obrotem €40 mln i ambitnym planem rozwoju wprowadza nowe narzędzia i metodyki w celu zarządzania zwiększonym poziomem złożoności.
Rozszerzenie Hoshin kKnri na niedawno nabyte firmy, zmiana struktury organizacyjnej, wykrycie i wykorzystanie synergii, wprowadzenie praktyk otwartej innowacji oraz motywacja osób, które ostatnio zostały dodane do zespołu roboczego, to niektóre z wyzwań, przed którymi stoi FPZ w tej fazie rozwoju.
Więcej o transformacji Lean w firmie FPZ można przeczytać w artykule pt.: FPZ – jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnych wyników
Lean Digital Transformation na przykładzie Itaú Bank (największy prywatny bank w Brazylii)
Podczas tej sesji dowiesz się jak podejście Lean Digital stało się kluczowym czynnikiem w procesie transformacji organizacji zatrudniającej 100 000 ludzi w firmę, w której jest więcej współpracy, zwinności (Agile) i innowacyjności. Również poznasz jakie wykorzystano strategie, aby zacząć i przeskalować transformację i otrzymane z niej rezultaty.
NETWORKING online w grupach tematycznych
- - Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
- - Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
- - Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
- U - Polecane dla firm usługowych
- P - Polecane dla firm produkcyjnych
Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.
Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu
Ta prezentacja będzie obejmować przegląd ponad 40 lat badań naukowych, nad zrozumieniem, jakie są najlepsze style pracy i przywództwa w obecnych czasach.
W oparciu o studia przypadków m.in. z obszaru zarządzania w siłach specjalnych czy zespołów reagowania kryzysowego w elektrowni jądrowej zostaną omówione następujące zagadnienia:
- Jak style zarządzania (i powiązana z nimi kultura firmy) wpływa na satysfakcję ludzi i wyniki firm?
- Jakie są różnice pomiędzy Stylami Agresywnymi, Pasywnymi i Konstruktywnymi?
- Jak znaleźć najlepszy balans pomiędzy zorientowaniem na zadania, na satysfakcję ludzi i zapewnieniem poczucia bezpieczeństwa?
Omawiane podejście będzie zaprezentowane z wykorzystaniem modelu Circumplex, który jest narzędziem do rozwoju Stylów Konstruktywnych działania na poziomie pracowników, menadżerów, zespołów i całych organizacji.
Kontynuacją tej prelekcji będzie seminarium pt. „Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi”.
Jak Toyota wykorzystuje Agile do rozwoju rozwiązań cyfrowych i komunikujących się samochodów
Obecne trendy w zakresie Digitalizacji, Globalizacji oraz świata VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) nadały nowe znaczenia pojęciom innowacji i zmian. Jak stworzyć organizację i zorganizować zespoły, aby tworzyły nowe produkty i związane z nimi rozwiązania IT w ramach szybkich iteracji? To wymaga zaadaptowania nowego sposobu myślenia i połączenia go z Lean Thinking.
Przerwa kawowa
Jak wdrażać Lean, aby pomógł firmie odnieść sukces na przykładach z usług i sprzedaży
Czy spotkałeś się z następująca sytuacją: wszyscy pracownicy przeszkoleni z podstaw Lean, menedżerowie mogący pochwalić się certyfikatami, prezesi przekonani do słuszności koncepcji a wyników biznesowych nie ma. Zastanawiasz się jak to jest możliwe, że po latach wdrażania Lean koszty są nadal za wysokie a przychody wciąż za niskie. Taki scenariusz się często zdarza i są ku temu powody. Lean to niezwykle skuteczny sposób doskonalenia firmy ale pod warunkiem, że energia z tym związana jest przyłożona we właściwym miejscu i we właściwy sposób. Tak jak firmy różnią się od siebie tak i wdrażanie Lean musi być sytuacyjne dostosowane do specyfiki i wyzwań biznesowych. Zastanów się, czy wdrożenie Lean w butikowym aparthotelu ma być takie same jak w 1000 pokojowym hotelu? Czy firma konkurująca innowacyjnością produktów wymaga takiego samego podejścia jak firma konkurująca ceną? Czy procesy na styku z klientem należy usprawniać tak samo jak produkcyjne? Czy w końcu można te różnice zidentyfikować i wziąć pod uwagę przy wdrożeniu? MOŻNA… Przyjdź na to seminarium a dowiesz się jakie czynniki mają wpływ na sukces wdrożenia Lean i co powinieneś wziąć pod uwagę. W czasie prezentacji poddamy analizie 5 kluczowych obszarów tematycznych zaczynając od strategii i różnic z tego wynikających, modelu generowania zysku, podejścia do doskonalenia procesów, rozwoju ludzi i wpływu kultury organizacyjnej. Dzięki temu lepiej zrozumiesz jakie czynniki różnicujące firmy mają znaczenie, jak podejść do wdrażania Lean w części nieprodukcyjnej, działach sprzedaży i obsługi klientów oraz firmach usługowych. Podpowiemy również jak wykorzystać model transformacji firmy oparty na Lean Transformation Framework, aby Lean pomógł Twojej firmie odnieść sukces.
Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi
To seminarium jest rozwinięciem prelekcji “Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu”. Uczestnicy seminarium dowiedzą się jak zrobić kolejny krok, czyli jak stworzyć zespół oparty na Stylu Konstruktywnym i jak mu przewodzić. Poruszone zostaną następujące tematy:
- Czym jest zespół osiągający dobre wyniki oparty na Stylach Konstruktywnych?
- Jakie są kluczowe cechy takiego zespołu?
- Jak te cechy można zmierzyć?
- Jakie są trzy rzeczy, które muszę zrobić jako lider, aby wprowadzić Style Konstruktywne w działaniu mojego zespołu?
Seminarium zostało przygotowane dla tych osób, które chcą zrozumieć metodyczne podejście do budowania zespołów, które charakteryzują się osiąganiem dobrych wyników i wysoką satysfakcją pracowników.
Droga do mądrej automatyzacji w sektorze usług biznesowych
Automatyzacja procesów biznesowych upowszechniła się w ostatnich latach. Narzędzia RPA osiągnęły dojrzałość, a na rynku coraz łatwiej znaleźć specjalistów w tej dziedzinie. Jednakże podchodząc pierwszy raz do implementacji łatwo nie docenić złożoności wdrożenia systemów RPA, oraz za tym idącej subiektywnej trudności skutecznej automatyzacji procesów usługowych w przedsiębiorstwie. W tej prezentacji prelegent przestawi na przykładzie Grupy Volvo w jaki sposób narzędzie RPA było wdrażane na poziomie Grupy, oraz jakie wymierne rezultaty przyniosła automatyzacja procesów w zespołach HR z Polski, Francji, Szwecji i z innych krajów.
Distributed Leadership jako element systemu zarządzania w czasach przełomowych
zmian
Czy Twoja organizacji doświadcza przełomowych zmian w ciągle zmieniającym się i nieprzewidywalnym świecie? Nie wiesz jak zaangażować i zmotywować swoich pracowników? Twoi liderzy nie potrafią przestawić się na szczupłe myślenie czy nowe idea takie jak Agile? Czas poznać tzw. The Flow System oraz rozproszone przywództwo (distributed leadership), aby to zmienić.
Podczas tej sesji wywodzący się z Toyota Connected ekspert Nigel Thurlow omówi The Flow System i związane z nim nowe modele przywództwa wymagane do funkcjonowania w ciągle zmieniającym się i złożonym środowisku biznesowym. Dowiedz się co Ty jako lider możesz zrobić, aby zmierzyć się ze światem VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) i przekuć jego cechy w Wartość, Zrozumienie, Przejrzystość i Zwinności (Value, Understanding, Clarity and Agility).
W tej sesji Nigel zaprezentuje jak Toyota zaadaptowała techniki Agile i połączyła je z Toyota Production System tworząc The Flow System, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji rozproszonego przywództwa. Omówi czym się ono charakteryzuje i jak wykorzystać to nowe podejście dla złożonych systemów biznesowych w kontekście różnych obszarów m.in. produkcji, służby zdrowia, budownictwa, IT.
Lunch
Jak uzyskać znaczące wyniki już w pierwszych latach transformacji Lean
Lean to coś więcej niż nowoczesna metoda zarządzania. W Famurze rozumiemy go jako integralną część filozofii całej firmy, sposób myślenia ujawniający się na każdym etapie procesów zachodzących w organizacji, na każdym szczeblu i przy każdym zadaniu. Chodzi przede wszystkim, o zmianę sposobu myślenia ludzi w organizacji, która przekłada się na poprawę wyników. Praktyka pokazała nam, że sukces transformacji to w 80 procentach zmiana mentalności i postaw kadry zarządzającej, a tylko 20 procent to zastosowanie odpowiednich narzędzi i technik Lean.
Wprowadzając Lean w organizacji stawiamy na trzy kierunki strategiczne: rozwój ludzi, optymalizację procesów i zwiększanie efektywności.
Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi
To seminarium jest rozwinięciem prelekcji “Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu”. Uczestnicy seminarium dowiedzą się jak zrobić kolejny krok, czyli jak stworzyć zespół oparty na Stylu Konstruktywnym i jak mu przewodzić. Poruszone zostaną następujące tematy:
- Czym jest zespół osiągający dobre wyniki oparty na Stylach Konstruktywnych?
- Jakie są kluczowe cechy takiego zespołu?
- Jak te cechy można zmierzyć?
- Jakie są trzy rzeczy, które muszę zrobić jako lider, aby wprowadzić Style Konstruktywne w działaniu mojego zespołu?
To seminarium zostało przygotowane dla tych osób, które chcą zrozumieć metodyczne podejście do budowania zespołów, które charakteryzują się osiąganiem dobrych wyników i wysoką satysfakcją pracowników.
Karakuri kaizen. Alternatywna automatyzacja
Stojąc w obliczu wyzwań w naszej organizacji wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju opartego o wiele elementów funkcjonowania biznesu takich jak redukcja zużycia wody i energii, ciągły rozwój coraz bardziej przyjaznych pracownikowi stanowisk pracy zmniejszających wysiłek oraz długofalowy wpływ na jego zdrowie, sięgamy po koncepcję Karakuri kaizen.
Karakuri jest ideą konstruowania mechanizmów, które nie wymagają źródeł energii elektrycznej, sprężonego powietrza, nie są wspierane przez jakiekolwiek napędy lecz wykorzystują wyłącznie energię mechaniczną.
Karakuri kaizen to nie tylko tworzenie wyposażenia produkcyjnego ograniczającego zużycie energii oraz poprawiającego ergonomię. Karakuri powinno być stałym elementem ciągłego doskonalenia na produkcji.
Przerwa kawowa
DEBATA: Jak zapewnić ciągły rozwój firmy w dzisiejszych czasach
W debacie wezmą udział:
- Dariusz Mikołajczak, Prezes Zarządu, Toyota Motor Manufacturing Poland
- Roman Sitko, Prezes Zarządu, Mondelēz Polska Production
- Piotr Kowalewski, Członek Zarządu, Kruk SA
Ta debata będzie poświęcona głównym wątkom tematycznym Konferencji. Trzej liderzy firm działających w zupełnie innych branżach: motoryzacyjnej, FMCG (spożywczej) i usług finansowych będą dzielić się swoim doświadczeniem odpowiadając na takie pytania jak:
- Jak stosować Lean/TPS, żeby ciągle poprawiać wyniki?
- Jaki jest sposób na zapewnienie wysokiej satysfakcji pracowników i zarazem na zapewnienie, że dostarczają oni dobre wyniki?
- Czy i jak korzystać z najnowocześniejszych technologii dostępnych dzięki rewolucji cyfrowej?
Zakończenie Konferencji
Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.
-
Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
U - Polecane dla firm usługowych
P - Polecane dla firm produkcyjnych
Koszt uczestnictwa
Udział w 1 i 2 dniu XX Konferencji Lean Management ONLINE
Cena regularna: 3900 PLN
TYLKO TERAZ 50% TANIEJ!
| OPCJA STANDARD - dla firm zgłaszających do 10 uczestników |
| 1699 zł - cena za 1 uczestnika |
| OPCJA PLUS - dla firm zgłaszających 10 lub więcej uczestników |
| 1599 zł - cena za 1 uczestnika |
| + dostęp do nagrań video ze wszystkich wystąpień konferencyjnych; dostęp będzie aktywny do 31 grudnia 2020 r. |
Cena promocyjna obowiązuje przy zapisie do 31 sierpnia 2020 r.
| Udział w konferencji (w dniach 15-16.10.) | Cena promocyjna przy zgłoszeniu do 31.08.2020 r. | Cena przy zgłoszeniu od 01.09.2020 r. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1699 zł | 1699 zł | ||||
| Udział w przedkonferencyjnych warsztatach (14.10.) | Cena dla osób, które uczestniczą w konferencji | Cena dla osób, które nie uczestniczą w konferencji | |||
| 2 sesje (cały dzień) | 1 sesja (pół dnia) | 2 sesje (cały dzień) | 1 sesja (pół dnia) | ||
| 1950 zł | 1150 zł | 2850 zł | 1650 zł | ||
| Udział w przedkonferencyjnych wizytach w fabrykach (14.10.) * | 900 zł | ||||
| * Udział w przedkonferencyjnych wizytach w fabrykach jest możliwy wyłącznie w przypadku wzięcia udziału w 1 i 2 dniu konferencji | |||||
Ceny podane w tabelach są cenami netto.
Kogo spotkasz
Najlepszych na świecie praktyków i ekspertów Lean
Właścicieli, prezesów i dyrektorów
Menadżerów i kierowników
Autorów światowych bestsellerów nt. zarządzania