NAJBARDZIEJ INSPIRUJĄCE WYDARZENIE O DOSKONALENIU FIRM
Gorące
tematy
Trwałe transformacje
AI i Digitalizacja
New Normal Leadership
Inspirujący
prelegenci
Autorytety
C-Level
Praktycy
Dobra
zabawa
Wieczorny event
Angażujące wystąpienia
Legendarne “suchary” Roberta
Deep
Dive
Sesje Case Study
Sesje Masterclass
Benchmark Tours
Prelegenci
Prowadzący
Dlaczego warto?
"Jest to miejsce gdzie można spotkać wielu ciekawych ludzi, autorytetów z biznesu, świata leanowego. Bardzo ciekawe wystąpienia prelegentów i panele eksperckie."
Wojciech Mrzygłód
Dyrektor Działu Produkcji APM, InPost Technical Center Cholerzyn
„Możliwość nawiązania sieci kontaktów z osobami, które myślą podobnie i możemy być komplementarni, wzbogacić się.”
Elżbieta Deisenberg
Associate Director GFS Continuous Process Improvement, ASTRAZENECA PHARMA POLAND
„Prelegenci opowiadają o swoich prawdziwych use case’ach, a jednocześnie odnoszą to do teoretycznych podwalin. To bardzo fajnie łączy te świat teorii i praktyki.”
Artur Gadowski
MPS Manager (Lean Management) Mercedes-Benz manufacturing Poland
„Konferencja jest nieocenionym źródłem inspiracji i nowych pomysłów, które można wdrożyć w działalności swojej organizacji.”
Grzegorz Pawlik
Factory Manager, DeLaval Operations
„Osobistości, które pojawiają się na tej konferencji dają nową inspirację zarówno mi jak i całemu mojemu zespołowi.”
Dariusz Kostkowski
Prezes Zarządu, Bella
„Dla mnie jako lidera firmy to jest bardzo duża dawka inspiracji.”
Piotr Krupa
Prezes Zarządu, KRUK SA
„Wychodząc stąd wiem, że co najmniej 4-5 nowych pomysłów wdrożę w swoim zakładzie.”
Zbigniew Grodzki
Dyrektor Operacyjny, Parker Hannifin
"To co jest niezwykle wartościowe w tej konferencji to to, że można spotkać ludzi z różnych branż, którzy swoją codzienną pracą pokazują, że Lean jest kierunkiem, który usprawnia i ciągle doskonali."
Monika Łoś
District Manager, Starbucks, Amrest Coffee
„Jest to bardzo wartościowa, chyba jedna z najlepszych konferencji w Polsce.”
Grzegorz Laskowski
Dyrektor ds. Produkcji i Inwestycji, Wood-Mizer Industries
"Bardzo ciekawi prelegenci, ciekawe przykłady i inspiracje, które warto wdrożyć w swoich zakładach i organizacjach."
Dariusz Martyniak
Dyrektor Rozwoju i Techniki, IKEA
"Przyjeżdżam na konferencję ze względu na bardzo wysoki poziom, ale również dlatego, że można spotkać ludzi, w których głowie jest jedno - poprawa efektywności i warunków pracy ludzi."
Andrzej Korpak
Prezes Zarządu, Stellantis Gliwice
„To jest szansa tutaj spotkać mistrzów, którzy potrafią przez zadawanie pytań otwierać nowe obszary. Każda wizyta tutaj – jest efekt WOW.”
Janusz Górski
Prezes Zarządu, DB Schenker
"Bardzo rzeczowa i bardzo praktyczna konferencja. Pomaga mi ustawić całą firmę tak, aby NIE wdrażać narzędzi leanowych, a budować kulturę leanową."
Dariusz Dziuba
Dyrektor Generalny Cranfield Foundry
"To co wynoszę z każdej z tych konferencji to po prostu to, że dzięki firmom, które prezentują swoje projekty widzę stan docelowy, do którego powinna zmierzać moja firma."
Przemysław Grzelak
Menadżer ds. Lean, GASPOL
"Możliwość wymiany doświadczeń i wszystkie dyskusje poza oficjalnymi konferencyjnymi wystąpieniami, gdzie można złapać kontakt i wymienić się doświadczeniami."
Miłosz Jankowski
Dyrektor - Jakość, System Produkcyjny Scania i SHE, Scania Production Słupsk
"Wspaniali prelegenci zarówno na sesjach plenarnych, jak i na sesjach równoległych (case study)."
Mariusz Karolewski
Dyrektor Zakładu / Prezes Zarządu, GKN Automotive
"Udział w tej konferencji - inspiracje, podglądanie, własny rozwój i rozwój zespołu."
Tomasz Miroń
Dyrektor Operacyjny/Plant Manager/Członek Zarządu, Roto Okna Dachowe
"Uczestnictwo w tej konferencji jest jednym z istotniejszych wydarzeń w ciągu całego roku naszej pracy i daje nam mnóstwo inspiracji."
Marek Waliszak
Prezes Opinion Strefa Druku
"Droga Lean to tak naprawdę droga, którą tworzą ludzie. Ta konferencja jest zarówno dla tych co dopiero zaczynają jak i tych, którzy już są w tą drogę bardzo mocno zaangażowani."
Tomasz Konkel
Dyrektor Produkcji, Metrix Metal
Sprawdź program zeszłorocznej edycji poniżej. Program XXV Konferencji I❤LEAN już wkrótce!
OPCJA DODATKOWO PŁATNA KOSZT UDZIAŁU W BENCHMARK TOUR: 1500 zł netto
Benchmark Tour to jednodniowe wydarzenie, którego główną część stanowi przejście po halach produkcyjnych, magazynach i procesach wspierających w odwiedzanej firmie.
Gospodarze zaprezentują w praktyce rozwiązania Lean, z których są dumni i które przynoszą im wymierne efekty organizacyjne. Uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań, wymiany doświadczeń oraz poznania specyfiki danego biznesu, jak również uzyskają wparcie konsultanta LEI Polska. Wizyta w jednej z tych czterech firm umożliwi nie tylko podpatrzenie sprawdzających się narzędzi Lean, ale zrozumienie całej koncepcji systemu zarządzania.
Uczestnikom Benchmark Tour zapewniamy wyżywienie podczas wycieczki. Cena nie obejmuje dojazdu i noclegu.
Wiodąca na świecie marka zajmująca się technologią sterowania ruchem.
Nexteer tworzy układy kierownicze ze wspomaganiem hydraulicznym i elektrycznym, kolumny kierownicze oraz produkty do układów jezdnych dla ponad 50 największych światowych producentów samochodów, w tym BMW, Fiat, Ford, PSA (Peugeot-Citroen-Opel), Lotus. Ich produkty wpływają na bezpieczeństwo milionów kierowców na całym świecie.
GKN – światowy lider wśród dostawców półosi, wałów napędowych i komponentów niezbędnych do ich wytworzenia.
Firma, posiadająca głęboko zakorzenioną kulturę ciągłego doskonalenia, od kilku lat stanowi wiodący przykład w dziedzinie transformacji cyfrowej i implementacji narzędzi Lean Management, które są ściśle powiązane z rozwojem automatyzacji produkcji. Uczestnicy Benchmark Tour będą mieli możliwość zobaczenia na własne oczy rozwiązań wdrożonych i stosowanych zarówno w zakładzie obróbki, jak i montażu.
Największy producent i eksporter okien dachowych w Polsce. Grupa Velux otrzymała w 2024 roku prestiżową nagrodę Top Employer.
Podczas Benchmark Tour uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć kompleksowe systemy Rozwiązywania Problemów, Gemba Walks, Sugestii Pracowniczych oraz Spotkań Operacyjnych. Zapoznają się również z procesem kaskadowania strategii, standaryzacji pracy czy stablizacji procesu poprzez tzw. centerlining. Nie obejdzie się również bez pokazania przykładow digitalizacji narzędzi lean, a to tylko część tego co przygotowała dla uczestników jedna z najlepszych leanowych firm w Polsce.
- U - Polecane dla firm usługowych
- P - Polecane dla firm produkcyjnych
Najważniejszym zadaniem kierownictwa każdej firmy (ale także ekspertów ds. doskonalenia, czy transformacji) jest zbudowanie zdolności firmy do odnoszenia trwałego sukcesu. Wydaje się to trudne. Jednak na szczęście przez ostatnie kilka dekad na całym świecie przedsiębiorcy, naukowcy i eksperci zmagali się z tym wyzwaniem i odkryli zasady, których stosowanie w organizacji prowadzi do osiągania trwałego sukcesu. Nie ważne, czy badano fenomen rozwoju japońskiego przemysłu motoryzacyjnego po II wojnie światowej, czy sukces amerykańskich gigantów z Krzemowej Doliny, czy też funkcjonowanie światowych korporacji, które na szczycie są od dekad. Ze wszystkich tych badań wyłania się ta sama formuła. W tym wystąpieniu Remik opowie o tej formule i o tym jak ją w praktyce wprowadzić w życie.
Transformacja cyfrowa w erze Sztucznej Inteligencji. Fakty i mity.
Żyjemy w czasach dynamicznych zmian, w erze nowych technologii, od których nie ma ucieczki. Kto nie podąża za zmianą – stoi w miejscu. A kto stoi w miejscu – cofa się. Nowe technologie, szczególnie sztuczna inteligencja, są motorem napędowym rozwoju współczesnego biznesu. Tak, zakłócają dotychczasowy porządek i przyzwyczajenia, wymuszają nowe modele biznesowe, postawy, nawyki. Dla naszego dobra. Technologia jest wsparciem dla człowieka, pomaga nam bezpiecznie żyć, efektywnie pracować i chronić środowisko. Jest narzędziem w naszych rękach i to od nas zależy, jakie będą efekty jej wykorzystania. Do tego potrzebna jest rzetelna wiedza o jej naturze, potencjale, ryzykach. Dlatego obalamy mity, a przedstawiamy fakty.
Przerwa kawowa
Czego oni nie rozumieją?! – o zmianie zachowań i postaw pracowników
Tylko 30% zmian w organizacjach się udaje, a głównym powodem porażek jest opór pracowników.
Jeżeli czujesz zmęczenie tym, że kolejny raz prosisz i tłumaczysz, żeby dzielili się wiedzą, przestrzegali nowych procedur, angażowali się w usprawnienia, przyznawali do błędów… a oni dalej nic – to wystąpienie jest dla Ciebie.
Dowiedz się jak trwale zmieniać zachowania i postawy pracowników we wdrażaniu Lean i nie tylko.
https://sylwiazabielska.pl/
Jaka jest rola transformacji Lean w rozwoju firmy? Jak podejść do transformacji firm w różnych krajach, przy różnych wyzwaniach, różniej kulturze organizacyjnej a przy tym za każdym razem odmiennie zdefiniowanych celach biznesowych? Jaka jest rola dyrektora operacyjnego i jaka powinna być rola lidera w procesie transformacji? Jak przewodzić zmianie i jak zaangażować ludzi? Jak sprawić by zmiana na trwale weszła w DNA firmy? Podczas tego wystąpienia prelegent podzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji wielu fabryk, którymi zarządzał w Polsce i za granicą z perspektywy dyrektora operacyjnego/członka zarządu na poziomie korporacyjnym. W oparciu o jego wieloletnie doświadczenie poznacie cenne wskazówki jak prowadzić transformację firmy tak, żeby osiągnąć założone cele biznesowe i uzyskać trwałą zmianę.
Lunch
Nasza konferencja zorganizowana została tak, aby przekazać uczestnikom maksimum wiedzy, którą będą mogli wykorzystać w swoich organizacjach.
Mamy świadomość, że całodniowe wydarzenie wymaga od słuchaczy ciągłego skupienia, dlatego zadbaliśmy o odpowiednią ofertę gastronomiczną. Q Brain Food przygotowane przez Q Hotel to napoje i dania wspierające koncentrację, wydolność oraz pracę mózgu.
Mózg zużywa aż ponad 1/5 dziennego zapotrzebowania na energię, dlatego wartościowa energia pozyskiwana z jedzenia jest cenna dla jego komórek. Zadbaliśmy o najlepsze wsparcie dla naszych uczestników podczas intensywnego wysiłku intelektualnego.
Przedstawimy, jak strategia LEAN, techniki TWI i metoda DOJO rewolucjonizują wprowadzanie pracowników do organizacji.
Skupimy się na efektywności i jakości procesu, pokazując, że odpowiednie szkolenie i ciągłe doskonalenie są kluczem do sukcesu.
Dołącz do nas, by odkryć, jak te metody wspierają rozwój i integrację nowych członków zespołu w duchu ciągłego ulepszania i efektywności operacyjnej.
W trakcie wystąpienia poznacie model Ciągłego Doskonalenia używanym globalnie w fabrykach Mondelez (światowego potentata w produkcji produktów czekoladowych i ciastek). Podzielimy się praktycznymi doświadczeniami i lekcjami, które wyciągnęliśmy w trakcie wdrażania kroków 1-4 AM w fabryce Ciastek w Płońsku. Opowiemy o sukcesach potwierdzonych wynikami KPI, ale także o popełnionych błędach i pułapkach, które napotykamy. Porozmawiamy o znaczeniu współdziałania poszczególnych filarów oraz ich znaczeniu we wspieraniu głównego strumienia tworzenia wartości dla Klienta – filaru AM (Autonomous Maintenance).
Dyrektorzy narzekają, że kierownicy zespołów sobie nie radzą i nie wykazują inicjatywy. Kierownicy z kolei twierdzą, że mają za dużo roboty i nie są w stanie wszystkiego „ogarnąć”. Sami pracownicy może i mają duży potencjał, ale nie angażują się i osiągają przeciętne wyniki. W takich sytuacjach wysyła się kierowników na szkolenia mając nadzieję, że dzięki temu lepiej sobie będą radzić. Jednak to nie działa. Dlaczego? Bo brakuje pewnego systemu zarządzania, który powoduje, że kierownik jest skuteczny, działa w zorganizowany sposób i angażuje zespół w doskonalenie. Podczas tego wystąpienia Sławek pokaże jak można w 8 krokach, w każdym zespole, bez względu na jego specyfikę, wdrożyć taki system. Te kroki obejmują określenie roli i celów zespołu, skupienie zespołu na procesach, ustanowienie procesu rozwoju umiejętności pracowników, ustaleniu w zespole efektywnych rutyn komunikacji i rozwiązywania problemów. Magia zaczyna się wtedy kiedy te elementy zostają połączone i zaczynają działać razem jako całość, zgodnie z cyklem PDCA, tworząc jeden system – system zarządzania zespołem. To wystąpienie jest szczególnie polecane osobom z firm usługowych, handlowych oraz z działów nieprodukcyjnych firm produkcyjnych (np. inżynieria, HR, planowanie).
Przerwa kawowa
MASTERCLASS: Zmiana zachowań i postaw pracowników – przejdźmy do działania
Na forum plenarnym zapoznamy się z teorią, stanowiącą solidne podstawy do kształtowania trwałej zmiany w firmie. W równoległych sesjach skoncentrujemy się na praktycznych detalach, umożliwiając konkretną implementację. Po zakończeniu spotkania każdy uczestnik będzie wyposażony we wstępny plan wdrożenia kolejnej, tym razem trwałej, zmiany w swojej firmie. Znajdziecie inspirujące sposoby na motywowanie zespołów, tworzenie innowacyjnej kultury i pokonywanie ewentualnego oporu. To interaktywne doświadczenie przekształci zdobytą wiedzę w praktykę, umożliwiając skuteczne kierowanie organizacyjną transformacją.
Wiele firm zmaga się z oporem na różnych szczeblach organizacji przy budowaniu kultury Lean. Skąd bierze się ten opór, skoro Lean przynosi tyle korzyści?
Na podstawie doświadczeń, które zdobyłyśmy w różnych firmach, zidentyfikowałyśmy typowe źródła oporu przy transformacji Lean. W oparciu o nasze obserwacje, wypracowałyśmy w AstraZeneca GFS praktyczne podejście, które pomaga nam przekształcić potencjalny opór w zaangażowanie już od samego początku transformacji.
W trakcie wystąpienia przedstawimy, w jaki sposób zaprojektowałyśmy podróż Lean w obszarze globalnych finansów i jakie korzyści udało nam się dotychczas osiągnąć.
Podczas wystąpienia, bazując na wieloletnich doświadczeniach w badaniu zaangażowania pracowników, opowiemy Państwu, dlaczego dla Toyoty tak ważna jest zaangażowana załoga oraz w jaki sposób działamy na ca dzień, by utrzymać wysoki poziom zadowolenia z pracy. Ważna jest na pewno świadomość wszystkich zarządzających, jaki mają wpływ na budowanie motywacji poprzez codzienne działania oraz współpracę na wszystkich szczeblach organizacji. Ważna jest także komunikacja w firmie, wypracowanie odpowiednich narzędzi oraz przemyślany plan działania jak i wiele innych aspektów zarządzania, aby osiągnąć powtarzalny, wysoki wynik w tym zakresie.
WIECZORNY EVENT
XXIV Konferencja Lean Management I❤LEAN to nie tylko dawka najnowszej wiedzy o Lean, ogrom inspiracji oraz praktycznych case studies. To również świetna zabawa!
W obecnych czasach nikomu nie trzeba tłumaczyć, dlaczego w codziennym życiu nawiązywanie wartościowych relacji jest tak ważne i potrzebne. Chcemy, aby nasza konferencja umożliwiła uczestnikom wymianę wiedzy i doświadczeń a także nawiązanie nowych relacji, nie tylko tych biznesowych. Dlatego organizujemy wyjątkowy event. Czego możesz się spodziewać?
Będzie pyszne jedzenie, orzeźwiające napoje 😉, dużo okazji do rozmów oraz parkiet taneczny dla chętnych…. W skrócie – dużo dobrej zabawy.
Jeśli myślisz, że konferencja będzie świetna, zapewniamy Cię - event będzie jeszcze lepszy!
- U - Polecane dla firm usługowych
- P - Polecane dla firm produkcyjnych
W dobie dynamicznych zmian rynkowych, kluczem do sukcesu jest efektywne wykorzystanie potencjału i dostępnych elementów do osiągnięcia strategicznych celów biznesowych.
Nasze wystąpienie skupia się na innowacyjnym zastosowaniu mentoringu, który przeistacza się z tradycyjnej roli wsparcia indywidualnego w regionalny proces wpływający na całą kulturę organizacyjną. W ciągu pięciu lat realizacji programu mentoringowego, zauważyliśmy jego znaczący wpływ na zespoły w całym łańcuchu dostaw, od fabryk po centra dystrybucyjne w Europie, poprzez zespoły planowania, zakupów i HR. Program ten nie tylko wspiera rozwój kompetencji menedżerskich liderów, ale również motywuje ich do zaangażowania w ciągłe doskonalenie procesów. Podczas prezentacji, uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie adaptować mentoring do potrzeb nowoczesnych organizacji, co stanowi o jego skuteczności w osiąganiu ambitnych celów biznesowych, w rozwoju ludzi i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.
Ostatnia dekada to czas zmian w branży finansowej. Banki musiały dostosować swoje usługi do „mobilnych” oczekiwań klientów zmieniając się w spółki technologiczne. Z jednej strony postępująca digitalizacja, a z drugiej próby wdrażania w branży różnych koncepcji i metod takich jak Agile/Scrum , Lean, OKR-y. Jednak jak w tym wszystkim znaleźć własną drogę zamiast kopiować „frameworki” znane z innych branż? Jak przeprowadzić w organizacji TRWAŁĄ zmianę?
W tym wystąpieniu prelegenci przedstawią kluczowe elementy wpływające na trwałość zmiany organizacyjnej w ING. Wykorzystają konkretne przykłady z różnych poziomów organizacji – od zespołu po zarząd. Pokażą także, jak na przestrzeni czasu zmienia się rola/kompetencje wewnętrznej jednostki Way of Working Coachów, którzy prowadzą zmiany w organizacji.
Jak zaoszczędzić dzień pracy w tygodniu dzięki AI i strategiom personalnej produktywności
W czasie wystąpienia dowiesz się ile czasu przeciętny człowiek traci na powtarzalne czynności, jak i czym je optymalizować aby odzyskać więcej niż jeden dzień pracy w tygodniu. Co więcej poznasz fundamenty komunikacji z generatywną sztuczną inteligencją, dzięki czemu będziesz w stanie kreować znacznie wyższej jakości treści. Ponadto poznasz szereg rekomendowanych mikro-narzędzi, które zautomatyzują liczne czynności, które wykonujesz każdego dnia.
Przerwa kawowa
MASTERCLASS: Sztuka inspiracji – lekcje dla liderów transformacji
Sukces każdej transformacji często zależy od świetnej komunikacji. Tło i mapa drogowa muszą być jasne, a serca i umysły ludzi muszą być w pełni zaangażowane w transformację. Istnieje kluczowa potrzeba, aby liderzy transformacji naprawdę inspirowali ludzi na każdym kroku. Ale jak zrobić to w konkretny sposób? W tej niezwykle angażującej i interaktywnej sesji zbadamy praktyczne elementy inspirującej komunikacji, które można zastosować już następnego dnia. Kamieniem węgielnym będzie model pięciu elementów inspiracji, który zostanie wzbogacony o lekcje z wystąpień TED, wypowiedzi wielkich liderów biznesu oraz najlepszych transformacji.
Sztuczna inteligencja (AI) ciągle się rozwija, a przez to otwiera przed biznesem zupełnie nowe możliwości. W tym wystąpieniu Remigiusz Kinas, Head of AI w Neuca i czołowy polski ekspert w tej dziedzinie, poruszy kluczowe kwestie, które interesują biznes w kontekście sztucznej inteligencji:
– trendy rozwoju tej technologia (szybki rozwój świata generatywnego i modele multimodalne, czyli obraz, tekst i dźwięk),
– jak wykorzystać AI w praktyce na przykładach z różnych obszarów firmy Neuca (obsługa klienta, produkcja i dystrybucja, obszar badań, Contact Centre),
– co się w tej dziedzinie dzieje w Polsce i na świecie
– jakie z perspektywy firmy są zagrożenia i ryzyka związane z wdrażaniem AI.
Bonusem będą nowinki przywiezione wprost z targów INVision w Stuttgarcie, które Remigiusz odwiedzi bezpośrednio przed konferencją I LOVE LEAN.
Metoda 3P (Production Preparation Process) na stałe wpisała się w kanon narzędzi wykorzystywanych w Volkswagen Poznań w fazie wdrażania nowych produktów.
Jak cross-fukcjonalnie planować, usprawniać i sprawdzać proces jeszcze przed uruchomieniem produkcji?
Jak wykorzystać LEAN w optymalizowaniu przebiegu procesu stosując zarówno klasyczne narzędzia i elementy wirtualnej rzeczywistości (Virtual Reality)?
Jak z sukcesem wprowadzać nowy model samochodu do produkcji stosując systematykę warsztatów 3P?
Zapraszamy na wyjątkowe wystąpienie, gdzie głównym motywem będzie zastosowanie narzędzia warsztatów 3P w planowaniu produkcji. Eksperci z wieloletnim doświadczeniem przedstawią, jak dzięki metodzie 3P można radykalnie zwiększyć efektywność, eliminować marnotrawstwo i optymalizować procesy produkcyjne. Poznaj praktyczne case studies oraz konkretne narzędzia, które przekształcą Twoje podejście do zarządzania. Dołącz do nas, aby zainspirować się, rozwijać i stać się częścią społeczności, która ceni Lean!
Lunch
Nasza konferencja zorganizowana została tak, aby przekazać uczestnikom maksimum wiedzy, którą będą mogli wykorzystać w swoich organizacjach.
Mamy świadomość, że całodniowe wydarzenie wymaga od słuchaczy ciągłego skupienia, dlatego zadbaliśmy o odpowiednią ofertę gastronomiczną. Q Brain Food przygotowane przez Q Hotel to napoje i dania wspierające koncentrację, wydolność oraz pracę mózgu.
Mózg zużywa aż ponad 1/5 dziennego zapotrzebowania na energię, dlatego wartościowa energia pozyskiwana z jedzenia jest cenna dla jego komórek. Zadbaliśmy o najlepsze wsparcie dla naszych uczestników podczas intensywnego wysiłku intelektualnego.
Angażujący lider w czasach “nowej normalności”
Świat zmienia się w błyskawicznym tempie. Generatywna sztuczna inteligencja i zielona transformacja stawiają przed nami nowe wyzwania, a sytuacja geopolityczna i problemy z łańcuchami dostaw wpływają na każdą branżę. Różne pokolenia mają różne oczekiwania. W tej niezwykle angażującej sesji będziemy badać wpływ tych zmian na przywództwo oraz jakie narzędzia i strategie liderzy mogą i muszą stosować w tej nowej rzeczywistości. Przeanalizujemy podróż, którą każdy lider musi przebyć, oraz przedstawimy narzędzia, które można zastosować już następnego dnia.
Według badań z 2021 firmy co roku wydają 1,3 mld dolarów na transformację cyfrową. Niestety projekty tego typu charakteryzują się także wysokim wskaźnikiem porażki sięgającym 90%. Mimo tego 73% liderów biznesowych nadal uznaje transformację cyfrową za kluczową. Czy pozostaje więc po prostu pogodzić się ze stratami sięgającymi nawet 90%? Jak sprawić by wszystkie nasze inicjatywy wchodziły w statystyczne 10% przytoczonych badań? Projektami IT zajmuję się od 2012 roku i widzę jak ewoluują narzędzia i sposób zarządzania. Jedną z takich ewolucji są platformy No-Code i Low-Code za pomocą których buduje się boty, aplikacje i automatyzacje. Tych zmian jest więcej i podczas swojej prezentacji podzielę się swoimi spostrzeżeniami. Przytoczę 4 sytuacje z własnego doświadczenia, które pokażą błędy liderów biznesu i jak im zaradzić. Przytoczę także przykład dający m.in. 300% ROI w rok po zaledwie 5 dniach pracy.
Jak unikać pułapek jednostronności i sprostać twórczo dylematom przywództwa w Lean Management?
Czyli między innymi o otwartości umysłu lidera – klasyka przywództwa, elity przywództwa i przywództwo jutra. Warren Bennis i Jim Collins. Brutalne fakty i wiara. Wspieranie i wymaganie. Chaos i porządek. Umysł zamknięty, lenistwo poznawcze, stereotypy i zagrożenia „wyznaniowego” podejścia do teorii/modeli.
Poznasz listę 15 dylematów lidera – geniusz „”i”” (oraz) jako remedium.
Dowiesz się czym jest przywództwo integrujące przeciwieństwa. Metamodel Versatile Leadership i LEAN.
Nauczysz się traktować firmę jak laboratorium, czyli jak kultywować otwartość umysłów.
-
U - Polecane dla firm usługowych
P - Polecane dla firm produkcyjnych