Marek Ryczko to Llider skupiony na kreowaniu wartości dla biznesu, rozwoju ludzi poprzez ciekawe projekty i wyzwania oraz budowaniu efektywnych i świadomych zespołów. Uczestnik wielu renomowanych szkoleń z zakresu przywództwa w Polsce i za granicą.
Związany z branżą motoryzacyjną od ponad 20 lat. Zaangażowany w rozwój BorgWarner w Polsce od początku działalności spółki już na etapie projektu greenfield.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w wielu obszarach odpowiedzialności takich jak: sprzedaż, logistyka, łańcuch dostaw oraz operacyjnym.
Pasjonat implementacji kultury ciągłego doskonalenia.

Doświadczona Menedżerka, która z entuzjazmem wdraża innowacyjne i praktyczne rozwiązania HR wspierające strategię organizacji poprzez rozwój pracowników. Od początku przygody zawodowej związana z dynamiczną branżą motoryzacyjną, a z BorgWarner od ponad dekady. Potrafi połączyć profesjonalizm z ludzkim podejściem, inspirując zespół do osiągania coraz wyższych standardów.

Doświadczony lider z ponad 20-letnią praktyką, głównie w segmencie produkcji spożywczej, gdzie zarządzał operacyjnie obszarami produkcyjnymi, utrzymaniem ruchu, programami ciągłego doskonalenia, budowaniem strategii i wdrażaniem programów inwestycyjnych w wielozadaniowych Zespołach.
Doświadczenie zdobywał głównie w firmie Mars Inc. rozwijając fabryki i procesy produkcyjne w Polsce i Dubaju.
Obecnie od 4 lat zarządza sekcja produkcyjną w fabryce ciastek Mondelez Polska w Płońsku (światowego lidera rynku czekolady i ciastek).

Doświadczony lider i koordynator procesów ciągłego doskonalenia, zaczynał od funkcji operatorskich, ukończył Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Kierowanie Przedsiębiorstwem, specjalizuje się w TPM, ma wieloletnie doświadczenie w obszarach produkcyjnych, w tym Utrzymania Ruchu, także we wdrażaniu systemów ERP/SAP. Obecnie pracuje jako Kierownik Ciągłego Doskonalenia/IL6S. Od 6 lat buduje i wdraża strategie globalnej inicjatywy Mondelez IL6S w fabryce oraz procesów Digitalizacji. Prowadził wiele projektów poprawiających efektywność produkcji np. redukcji czasu przezbrojeń, redukcji czasu przestojów, procesów logistycznych. Jego motto to: Zespół + Priorytety + Kompetencje. Doświadczenie zdobywał na rożnych stanowiskach produkcyjnych oraz projektowych m.in w Cereal Partners Worldwide/Nestle.
Ultramaratończyk, wykorzystujący ciągłe doskonalenie w swojej pasji, ukończył m.in. Bieg 7 Szczytów 240km, Western States Endurance Run 160km.

Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe. Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.

Wspieram profesjonalistów w zajmowaniu miejsca przy stole Zarządu i budowaniu silnej pozycji w organizacji i wśród członków zespołu. Moje specjalności to komunikacja biznesowa i interpersonalna, budowanie silnych kultur organizacyjnych, zarządzanie zmianą postaw pracowników oraz komunikacja z zarządem.

Przez 7 lat w McKinsey and Company pracowałam z C-suite, uczestnicząc w dziesiątkach projektów transformacji organizacji na skalę międzynarodową. Współpracowałam bezpośrednio z CEO, członkami zarządu oraz ich najbliższymi współpracownikami, zdobywając bogate doświadczenie w prowadzeniu zmian na najwyższym szczeblu.

Lean Six Sigma Black Belt, posiada ponad 20-letnie doświadczenie w wiodących programach transformacyjnych w obszarze zarządzania jakością, optymalizacji procesów i ciągłego doskonalenia w globalnych korporacjach z różnych sektorów (np. Banking & Finance, Transport & Logistics, Pharma). W 2018 roku dołączyła do AstraZeneca, gdzie obecnie prowadzi szeroko zakrojony program transformacji w Global Finance Services, którego celem jest stworzenie zrównoważonej kultury Lean. Pasjonuje się rozwojem ludzi i inspirowaniem ich do wdrażania usprawnień w codziennej pracy.

Od kilkunastu lat związana z branżą SSC globalnych firm (sektory: Energy, Legal, Pharma). Od prawie 10 lat wspiera liderów i zespoły w ciągłym doskonaleniu – prowadzi szkolenia, warsztaty i sesje coachingowe. Od 2022 związana z AstraZeneca. Pełniąc rolę Lean managera, odpowiada za współtworzenie kultury Lean w Global Finance Services, EMEA. Posiada certyfikat Lean Green Belt oraz dyplom ukończenia studiów podyplomowych m.in. w Szkole Głównej Handlowej na kierunku „Lean w usługach”.

Od kilkunastu lat związana z Toyotą. Aabsolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Partner i trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu procesami HR na poziomie lokalnym oraz globalnym.
Wyznawca filozofii lean skoncentrowana na poprawie efektywności pracy. Prywatnie pasjonatka podróży i kultury japońskiej.

Swoje doświadczenie zdobywała przez 17 lat w różnych obszarach HR (Rekrutacja, Rozwój Organizacji, Relacje Pracownicze) w zmieniającym się środowisku produkcyjnym. Obecnie lideruje zespołowi Biznes Partneringu w Toyocie w Jelczu, który wspiera przełożonych produkcyjnych, różnych poziomów organizacji m.in. w codziennej implementacji procedur i polityk HR, realizacji celów biznesowych czy budowaniu zaangażowanych zespołów. Rozwój roli w kierunku Partnera strategicznego to wyzwanie na najbliższy czas. Stawia na współpracę, rozwój, doskonalenie, lubi obserwować trendy przyszłości, też w HR.