Trwa przetwarzanie danych...
Prosimy o cierpliwość...

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

10+

SESJI PRAKTYCZNYCH DEEP DIVE

2

SESJE
MASTERCLASS

6

WYKŁADÓW INSPIRACYJNYCH

1

WYJĄTKOWY WIECZORNY EVENT

7

GOŚCI
SPECJALNYCH

Prelegenci

Katie Anderson
Katie Anderson

Leadership & Learning Coach. Autorka książki "Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić by się uczyć".

Andrzej Korpak
Andrzej Korpak

Prezes Zarządu Stellantis Gliwice

Maciej Kaniowski
Maciej Kaniowski

Dyrektor Operacyjny Avon International, Członek Zarządu Avon Operations Polska i Avon Distribution Polska

Natalia Hatalska
Natalia Hatalska

CEO, założycielka infuture.institute

Ireneusz Kret
Ireneusz Kret

Wiceprezes i Dyrektor Naczelny Alstom Pojazdy Szynowe

Piotr Kowalewski
Piotr Kowalewski

Członek Zarządu KRUK S.A.

Dariusz Frydrych
Dariusz Frydrych

Dyrektor Zarządzający - COO
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Robert Kagan
Robert Kagan

Dyrektor Zarządzający ds. Strategicznych Transformacji Lean / Członek Zarządu Lean Enterprise Institute Polska

Krzysztof Drozd
Krzysztof Drozd

Dyrektor działu Service Management
w Clariant Services

Małgorzata Kikolska
Małgorzata Kikolska

Menedżer Projektu
Globalny Właściciel domeny Customer-Interaction-Platform w Clariant Services

Bartosz Krzysztofiak
Bartosz Krzysztofiak

Developer rozwiązań automatyzacyjnych
i robotyzacyjnych w Clariant Services

Katarzyna Góra
Katarzyna Góra

Centre of Expertise Lead I - Process Excellence w ING Bank Śląski

Leszek Stasiaczek
Leszek Stasiaczek

Principal Expert - Process Development
w ING Bank Śląski

Justyna Możyszek-Walczak
Justyna Możyszek-Walczak

Koordynator ds. Ciągłego Doskonalenia, Miele Technika

Thomas Hommernick
Thomas Hommernick

Dyrektor ds. Doskonałości Operacyjnej i Infrastruktury, Miele Technika

Joanna Hering
Joanna Hering

Kierownik ds. Rozwoju Browaru, Kompania Piwowarska

Monika Łoś
Monika Łoś

District Manager, Starbucks

Joanna Rojewska
Joanna Rojewska

Dyrektor Techniki Operacyjnej Polska w B/S/H

Malwina Widerska
Malwina Widerska

Ekspert ds. Doskonałości Procesowej w B/S/H

Piotr Wojnarowicz
Piotr Wojnarowicz

Specjalista ds. optymalizacji procesów w B/S/H

Miłosz Jankowski
Miłosz Jankowski

Dyrektor - Jakość, System Produkcyjny Scania i SHE w Scania Production Słupsk

Robert Pacocha
Robert Pacocha

Dyrektor Produkcji - Montaż Główny, Podwozia i Proces Bazowy w Scania Production Słupsk

Piotr Kursa
Piotr Kursa

Koordynator ds. Systemu Produkcji w Nidec Motors & Actuators

Jakub Wardyga
Jakub Wardyga

Kierownik Działu IT w Nidec Motors & Actuators

Tomasz Zamczała
Tomasz Zamczała

Szef Produkcji w Schumacher Packaging

Katarzyna Drechnowicz
Katarzyna Drechnowicz

Kierownik Logistyki i Planowania Produkcji w Schumacher Packaging

Marcin Noerenberg
Marcin Noerenberg

Kierownik ds. Technologii i Jakości w Schumacher Packaging

Sławomir Kubiński
Sławomir Kubiński

Kierownik Utrzymania Ruchu i Inwestycji w Schumacher Packaging

Paweł Wasiński
Paweł Wasiński

Dyrektor Produkcji Alstom Pojazdy Szynowe

Sandra Buryś
Sandra Buryś

Manager MPS w Mercedes-Benz Manufacturing Poland

Prowadzący

Maciej Orłoś
Maciej Orłoś

Dziennikarz nowych mediów i prezenter telewizyjny z wieloletnim doświadczeniem

Firmy reprezentowane przez prelegentów

Dlaczego warto?

Program XXII Konferencji Lean Management Trends & Practice

  • U - Polecane dla firm usługowych
  • P - Polecane dla firm produkcyjnych
09:00 09:00 - 09:15 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Otwarcie konferencji

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Maciej Orłoś

Maciej Orłoś, dziennikarz nowych mediów, influencer, laureat 4 Wiktorów i 2 Telekamer, przez ponad 25 lat prowadzący Teleexpress i inne programy dla TVP, do niedawna gospodarz programów w Telewizji WP, obecnie twórca internetowy prowadzący autorski kanał YouTube.
Został odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność kolporterską w Niezależnej Oficynie Wydawniczej NOWA w latach 80-tych (2008) oraz Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski (2014).

09:15 09:15 - 09:45 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Lean się zmienia na naszych oczach

Nasza obecna codzienność biznesowa pod żadnym względem nie rozpieszcza: pandemia, wojna, zerwane łańcuchy dostaw, spirala cenowo – płacowa, embarga i sankcje, problemy z dostępnością wykwalifikowanych pracowników – prawdę mówiąc trudno o gorszą kombinację warunków zewnętrznych. Dodatkowo dynamicznie wkraczające nowe technologie i wiele procesów przeniesionych do środowiska wirtualnego tworzą razem nowy paradygmat prowadzenia firm.
Jak w takich okolicznościach sprawdza się Lean Management? Czy jest wciąż dobrym pomysłem w warunkach, gdy prowadzenie biznesu przypomina miejscami stąpanie po polu minowym? Przykładowo, czy system Just-in-Time wciąż ma szansę skutecznie działać i czy utrzymywanie niskich zapasów nadal ma sens w kontekście braków materiałowych na rynku i wzrostów cen niemalże z dnia na dzień? Jak robić efektywne spotkania albo audyty w warunkach online lub też jak motywować pracowników, których widzisz na żywo raz na kwartał a tych młodszych z nich do pracy motywują czynniki, na które intuicyjnie nigdy sam byś nie wpadł? Czy Gemba Walk w czasie którego nawet nie ruszasz swoich czterech liter sprzed komputera to wciąż „przejście po procesie”? Jak w końcu transformować swoją organizację w duchu Lean Management podczas, gdy szereg szczupłych rozwiązań, których nauczyliśmy się lata temu, wygląda i działa dzisiaj już trochę inaczej a wyzwania i nowe technologie zmieniają nieco ich naturę i kształt? Czy to zawsze odmiana na lepsze?
Zobacz, jak Lean zmienia się na naszych oczach!

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Robert Kagan Dyrektor Zarządzający ds. Strategicznych Transformacji Lean / Członek Zarządu

Robert jest Członkiem Zarządu i współzałożycielem Lean Enterprise Institute Polska, szefem zespołu konsultantów. Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez ponad 20 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego i wielu innych.

Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając dalej firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, ciągłego przepływu, zarządzania wizualnego czy systemów sugestii pracowniczych. Działa z kadrami kierowniczymi przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach pracował z ponad 5000 praktyków z przemysłu, występował w panelach eksperckich oraz na konferencjach biznesowych.
Swoje doświadczenia opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska.

09:45 09:45 - 10:30 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Przewodzenie z intencją: Zmiana sposobu myślenia i działania liderów w celu uzyskiwania wyższych poziomów osiągnięć

Jaki jest cel Twojej organizacji? Jaki jest Twój cel jako lidera? W jaki sposób realizujesz ten cel?
Zbyt często organizacje i ich liderzy koncentrują się na osiąganiu wyników biznesowych kosztem rozwoju potencjału swoich pracowników lub stosują narzędzia ciągłego doskonalenia, nie rozumiejąc swojego szerszego celu.

W tym wystąpieniu poznasz sekret sukcesu firm takich jak Toyota w tworzeniu kultury uczenia się skoncentrowanej na ludziach oraz potrójny cel lidera w przewodzeniu uczeniu się, jak zostało to opisane w książce „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć„. Zainspiruj się przewodzeniem z intencją poprzez zmianę sposobu myślenia i działania, tak abyś mógł osiągać rezultaty biznesowe i rozwijać swoich ludzi, co zaowocuje wyższym poziomem osiągnieć Twojej firmy, Twoich zespołów i Ciebie samego.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Katie Anderson Coach w zakresie przywództwa

Katie Anderson jest uznanym na całym świecie konsultantem ds. przywództwa, autorką bestsellera i profesjonalnym mówcą.
Wspierała setki organizacji i ich liderów z różnych branż w tworzeniu kultur organizacji uczących się, które sprzyjają innowacjom, zaangażowaniu i ciągłemu doskonaleniu.
Bestsellerowa książka autorstwa Katie „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić by się uczyć. Lekcje jednego z liderów Toyoty Isao Yoshino na temat ciągłego uczenia się przez całe życie” jest dostępna w pięciu językach i otrzymała wiele nagród.
Katie uzyskała tytuł licencjata z wyróżnieniem na Uniwersytecie Stanforda i była stypendystką Fulbrighta w Australii, gdzie otrzymała tytuł magistra. Mieszkała w siedmiu krajach i organizuje wyjazdy studyjne do Japonii dla liderów pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat Drogi Toyoty i kultury japońskiej.

KBJAnderson.com

10:30 10:30 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 11:00 - 11:45 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Mniej znaczy więcej

Fabryka Alstom we Wrocławiu cieszy się ponad 100letnią tradycją produkcji taboru kolejowego. To zapewnia bezcenne doświadczenie w procesach specjalnych takich jak spawanie, ale niesie za sobą również wieloletnie, zakorzenione, ale nie zawsze podążające za współczesnymi trendami nawyki pracy. Celem projektu było znaczące zwiększenie efektywności poprzez zmiany organizacyjne, zmiany ról i odpowiedzialności oraz nowy sposób pracy nad efektywnością opartą o rozliczenia indywidualne i samodyscyplinę pracownika. Częścią projektu był również całkowicie nowy sposób rozliczania firm dostarczających usługi spawalnicze oraz nowy system premiowy dla pracowników Alstom.
Nowy model pracy znalazł zrozumienie wśród pracowników, którzy otrzymali możliwość promowania swojej efektywności, a dla pracodawcy wzrost efektywności i stabilność procesów.
Podczas prezentacji zapoznasz się z projektem, jego założeniami, sposobem realizacji oraz uzyskanymi wyniki.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Ireneusz Kret Wiceprezes i Dyrektor Naczelny Alstom Pojazdy Szynowe

Doświadczony menadżer z jedenastoletnim doświadczeniem jako Dyrektor fabryki w sektorze produkcyjnym poprzedzone pięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu Działem Inżynieryjnym oraz Utrzymania Ruchu. Posiada doświadczenie w zarządzaniu fabryką o dużej kompleksowości i zatrudnieniu powyżej 1000 osób, doświadczenie w procesie uruchamiania fabryki typu greenfiled, umiejętności prowadzenia kompleksowych projektów w międzynarodowym środowisku oraz szeroką znajomość zagadnień lean manufacturing i ciągłego doskonalenia procesów.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Paweł Wasiński Dyrektor Produkcji Alstom Pojazdy Szynowe

Doświadczony menadżer z kilkuletnim doświadczeniem jako Dyrektor Operacyjny w sektorze produkcyjnym poprzedzone doświadczeniem w strategicznym planowaniu zasobów. Posiada doświadczenie w zarządzaniu zespołem o dużej kompleksowości i zatrudnieniu powyżej 500 osób, doświadczenie w procesie optymalizowania linii produkcyjnych, umiejętności prowadzenia kompleksowych projektów w międzynarodowym środowisku oraz szeroką znajomość zagadnień lean manufacturing.

11:45 11:45 - 12:45 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

DEBATA: Jak zapewnić ciągły rozwój firmy w dzisiejszych czasach?

Debata z trzema liderami biznesu reprezentującymi różne sektory biznesu będzie się koncentrowała wokół 4 zagadnień:
‒ Rozwój menedżerów
‒ Rozwój potencjału pracowników
‒ Rozwój technologii
‒ Rozwój kultury organizacyjnej.

1) Rozwój menedżerów
• Jakie zachowania wykazywane przez menadżerów na poszczególnych poziomach w organizacji przyczyniają się do deficytu w osiąganych wynikach?
• Czy trzeba zmieniać role i zakresy odpowiedzialności przełożonych i o jakie role i zakresy odpowiedzialności chodzi?
• Jakie działania należy podjąć, aby kształtować pożądane zachowania przełożonych na poszczególnych poziomach organizacji?

2) Rozwój potencjału pracowników
• Jakie kompetencje pracowników najczęściej trzeba rozwinąć/poszerzyć i których pracowników to najczęściej dotyczy?
• Jakie są sprawdzone metody w zakresie rozwoju potencjału pracowników?

3) Rozwój technologii
• Jakie technologie wydają się mieć największy potencjał dla rozwoju firm i jak je identyfikować?
• Jaki szacowany ROI jest akceptowalny, aby podjąć decyzje o inwestowaniu w nowe technologie?
• Jaką przyjąć metodykę wdrażania innowacyjnych technologii (np. co zlecać na zewnątrz a co wdrażać własnymi siłami)?

4) Rozwój kultury organizacyjnej
• Z książki Kiyoshi „Nate” Furuty „Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces” wynika, że by odnosić sukces trzeba w firmie stworzyć z pracowników społeczność ludzi biegłych w identyfikowaniu i rozwiązywaniu problemów. Jak to zrobić?
• Ostatnio do głosu dochodzi pogląd, że zarówno w TPS jak i w Lean należy widzieć przede wszystkim system edukacyjny. Do takiego wniosku dochodzą autorzy książki „Lean Sensei” uważając, że Lean to system edukacji, którego celem jest doskonalenie systemu produkcyjnego/biznesowego. Isao Yoshino, któremu poświęcona jest książka „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć” wyraził to inaczej, że „jedynym sekretem Toyoty jest jej podejście do uczenia się”.
Jakie doświadczenia w tym zakresie mają uczestnicy debaty?
• Prof. Jeffrey Liker o nowym wydaniu swojej książki Toyota Way z 2021 roku:
Dwie rzeczy znalazły się w centrum zmian w tym drugim wydaniu:
1) prawdziwa siła Drogi Toyoty tkwi w rozwijaniu ludzi, a konkretnie w bardziej naukowym myśleniu w celu realizacji niezwykłych wyzwań, oraz
2) świat jest dynamiczny i nieprzewidywalny, więc plany, harmonogramy i mapy drogowe muszą być elastyczne i dostosowywane lokalnie w gemba przy ciągłym doskonaleniu przez ludzi.
Jakie doświadczenia w zakresie reagowania na dynamiczne i nieprzewidywalne zjawiska mają uczestnicy debaty?

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Andrzej Korpak Prezes Zarządu Stellantis Gliwice

Związany od 1997 roku ze spółką Opel/Vauxhall, należącą do koncernu Stellantis. Początkowo jako kierownik ds. BHP w fabryce Opel Polska, później dyrektor działu Personalnego,
a następnie dyrektor ds. produkcji. W latach 2007 – 2010 r. dyrektor fabryki silników ISPOL w Tychach, a od kwietnia 2010 r. dyrektor fabryki Samochodów Osobowych Opel Manufacturing Poland w Gliwicach. Obecnie prezes zarządu spółki Stellantis Gliwice, w skład której wchodzą: Zakład Produkcji Dużych Samochodów Dostawczych, Oddział I Zakład Produkcji Silników Tychy, Oddział II Centrum Usług Wspólnych. Pełni również funkcję Lead of Stellantis Poland.

Uhonorowany „Gliwickim Lwem” przyznawanym przez Prezydenta Miasta Gliwice oraz medalem „Zasłużony Wydziału Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej”.

Ukończył Wydział Mechaniczno-Energetyczny Politechniki Śląskiej w Gliwicach.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Dariusz Frydrych Dyrektor Zarządzający - COO Fabryki Mebli FORTE S.A.

Innowacyjny profesjonalista w dziedzinie zarządzania globalnymi i regionalnymi organizacjami, zorientowany na rezultaty, rozwój przedsiębiorstwa, potrzeby klientów i efektywność procesów. Menedżer naczelnego szczebla zarządzania (dwudziestoletnie doświadczenie COO) pracujący dla polskich i zagranicznych firm w różnych sektorach rynku, gdzie zakresem odpowiedzialności jest projektowanie i realizacja strategicznych inicjatyw operacyjnych, z historią zarządzania dużymi zespołami odpowiedzialnymi za złożone procesy. Wieloletnia współpraca międzynarodowa w przeprowadzaniu projektów restrukturyzacyjnych w obszarach operacyjnych spółek zagranicznych potwierdziła bardzo wysokie umiejętności przywódcze w środowisku międzynarodowym. Realizując powierzane mu role, zarówno w środowisku krajowym jak i międzynarodowym kieruje się zasadą działania operacyjnego „ gemba walking” oraz „management by walking around” oraz wykorzystuje wszystkie potrzebne informacje, narzędzia i zdobyte doświadczenia, aby uzyskać optymalną skuteczność i efektywność w osiąganiu założonych celów.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Piotr Kowalewski Członek Zarządu KRUK S.A.

Piotr Kowalewski rozpoczął karierę zawodową w KRUK S.A., w 2004 roku. Zarządzał min Działem Analiz oraz Departamentami Operacyjnymi a od 2015 roku nadzorował strategię w ramach pakietów detalicznych w Grupie Kapitałowej KRUK na 6 rynkach Europejskich.
W roku 2020 dołączył do Zarządu Grupy Kruk SA na stanowisku COO.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
prof. Tomasz Koch Moderator debaty - Prezes Zarządu Lean Enterprise Institute Polska

Prof. Tomasz Koch jest współzałożycielem i prezesem zarządu Lean Enterprise Institute Polska. Jest też członkiem – założycielem międzynarodowej sieci Lean Global Network, organizacji non-profit zarejestrowanej w Cambridge, Massachusetts w 2007. W latach 2014 – 2020 był członkiem pięcioosobowego Komitetu Zarządzającego Lean Global Network, któremu przewodniczy John Shook. Prowadził wykłady na kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej będąc profesorem w Katedrze Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji. Posiada także wieloletnie międzynarodowe doświadczenie z pracy na zagranicznych uczelniach: Uniwersytet w Stuttgarcie, Uniwersytet Brunela w Londynie i Centralny Uniwersytet Stanu Connecticut w New Britain.
Od roku 2000 organizuje w Polsce doroczną Międzynarodową Konferencję Lean Management, która gromadzi nawet ponad 400 menadżerów. Prowadził setki warsztatów i szkoleń dla menadżerów z przemysłu z dziedziny Lean Management oraz zarządzania jakością, a także współ-opracowywał polskie wydania wielu książek z dziedziny Lean Management.

12:45 12:45 - 13:45

Lunch

13:45 13:45 - 15:00 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Historia porzucenia strategii Lean i powrotu do niej dzięki zaangażowaniu całej załogi w proces transformacji.

Scania w 2014 kupiła bankrutującą fabrykę autobusów w Finlandii. Dzięki temu miała możliwość porównać metody i wyniki pracy obu fabryk autobusów w Polsce i Finlandii. Porównania zakończyły się decyzją o zmianie koncepcji budowy autobusów w Polsce i polecono zastosować metody pracy z Finlandii, gdzie wiedza na temat budowy autobusów opierała się głównie na wiedzy i kompetencjach pracowników produkcji bez wsparcia inżynierów produkcji i bez standaryzowanych metod pracy takich jak 5S, instrukcje montażowe itd. Równocześnie podjęto decyzję o wprowadzeniu autobusu produkowanego w Finlandii do produkcji w Polsce. Słupska fabryka stanęła więc przed wyzwaniem wdrożenia nowego produktu równocześnie wytwarzając aktualnie wówczas produkowany autobus, co oznaczało zwiększenie wielkości produkcji. W 2019 roku przyszło kolejne wyzwanie czyli decyzja o zakończeniu produkcji obecnych modeli autobusów i wprowadzeniu nowej platformy autobusowej. Był to moment zwrotny w strategii i rozpoczęcie planowania powrotu do właściwej strategii Lean Manufacturing.
Podczas wystąpienia zostanie zaprezentowane, w jaki sposób można stracić osiągnięty dobry poziom w zakresie stosowania Lean i jak to wpłynęło na wyniki firmy oraz jak wyglądała droga powrotu do sytuacji normalnej – stosowania Lean. Przedstawimy proces decyzji co do kolejności działań wdrażania Lean i jaki to przyniosło rezultat.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Miłosz Jankowski Dyrektor - Jakość, System Produkcyjny Scania i SHE

Związany z firmą Scania od 2005 roku, gdzie zdobył doświadczenie w zakresie zarządzania produkcją, inżynierii produkcji i zarządzania jakością na różnych szczeblach organizacji. Do 9 lat rozwija wiedzę i umiejętności w zakresie Systemu Produkcyjnego Scania biorąc udział i zarządzając wdrożeniami metod i narzędzi Lean Manufacturing. Obecnie odpowiada za wdrażanie, utrzymanie i rozwój systemów: zarzadzania jakością, bezpieczeństwa, zdrowia, środowiska oraz System Produkcyjny Scania (Lean Office).

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Robert Pacocha Dyrektor Produkcji - Montaż Główny, Podwozia i Proces Bazowy

22 lata doświadczenia w jednostce produkcyjnej Scania. Zaczynał jako administrator logistyki, następnie pełnił szereg funkcji kierowniczych w Logistyce, Zapewnieniu Jakości, Systemach Zarządzania, rozwiązaniach IT, w tym ERP international w Scania India. Od 2019 roku w Dziale Produkcji. Obecnie odpowiada za montaż główny, podwozia i proces bazowy.

13:45 13:45 - 15:00 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

MASTERCLASS: Cel lidera w przewodzeniu procesowi uczenia się

Co tak naprawdę oznacza bycie liderem lub członkiem organizacji uczącej się?
Sekretem sukcesu innowacyjnych firm jest nastawienie na uczenie się i rozwój ludzi. Zaczyna się to od zrozumienia przez liderów ich celu w przewodzeniu procesowi uczenia się oraz ich roli w osiąganiu wyników biznesowych poprzez wyznaczanie jasnego kierunku, zapewnianie wsparcia swoim ludziom i jednoczesne rozwijanie siebie.

W tej sesji Katie Anderson rozwinie zasady przewodzenia procesowi uczenia się, które są wyszczególnione w jej wielokrotnie nagradzanej książce „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć„. Odkryj spostrzeżenia Isao Yoshino, jednego z liderów Toyoty z 40-letnim stażem, na temat podstaw sukcesu Toyoty i poznaj praktyki przywódcze, które wprowadzą Cię na drogę do bardziej intencjonalnego i skutecznego przywództwa już dziś. Stań się liderem, który rozwija swoich ludzi, który osiąga istotne wyniki biznesowe i który łączy swój cel z działaniami w dążeniu do stworzenia organizacji, w której wszyscy są zaangażowani w rozwiązywanie problemów.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Katie Anderson Coach w zakresie przywództwa

Katie Anderson jest uznanym na całym świecie konsultantem ds. przywództwa, autorką bestsellera i profesjonalnym mówcą.
Wspierała setki organizacji i ich liderów z różnych branż w tworzeniu kultur organizacji uczących się, które sprzyjają innowacjom, zaangażowaniu i ciągłemu doskonaleniu.
Bestsellerowa książka autorstwa Katie „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić by się uczyć. Lekcje jednego z liderów Toyoty Isao Yoshino na temat ciągłego uczenia się przez całe życie” jest dostępna w pięciu językach i otrzymała wiele nagród.
Katie uzyskała tytuł licencjata z wyróżnieniem na Uniwersytecie Stanforda i była stypendystką Fulbrighta w Australii, gdzie otrzymała tytuł magistra. Mieszkała w siedmiu krajach i organizuje wyjazdy studyjne do Japonii dla liderów pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat Drogi Toyoty i kultury japońskiej.

KBJAnderson.com

13:45 13:45 - 15:00 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Proces digitalizacji spotkań operacyjnych w firmie Miele Technika

Przejrzystość danych produkcyjnych niezależnie od czasu i miejsca! To są motywy, które skłoniły nas do opracowania nowoczesnego systemu Shopfloor Management w zakładzie Miele Technika w Ksawerowie, producenta sprzętu gospodarstwa domowego klasy Premium. Ostatni kryzys spowodowany przez pandemię nie tylko zmienił nasze spojrzenie na home office, ale także zrewolucjonizował zarządzanie naszymi wskaźnikami KPI. Nowe podejście pozwoliło z dnia na dzień przejść na zarządzanie procesami produkcyjnymi w formie online. Podczas wystąpienia pokażemy strukturę spotkań operacyjnych na 5 poziomach oraz narzędzia, jakie pozwoliły nam zwizualizować wskaźniki oraz udostępnić wszelkie bieżące informacje dla wszystkich pracowników firmy wykorzystując narzędzia Microsoft 365.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Justyna Możyszek-Walczak Koordynator ds. Ciągłego Doskonalenia

Od 18 lat ciągła praktyka zawodowa w firmach produkcyjnych, gdzie zdobywała doświadczenie w tematach ściśle związanych z systemem Lean Manufacturing takimi jak TWI, Hoshin Kanri, Problem Solving, systemy sugestii, audyty LPA. W 2019 r. otrzymała certyfikat Black Belt. W firmie Miele Technika w Ksawerowie od pierwszego dnia uruchomienia produkcji odpowiedzialna za wdrażanie i koordynowanie metod ciągłego doskonalenia.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Thomas Hommernick Dyrektor ds. Doskonałości Operacyjnej i Infrastruktury

Rozpoczął ścieżkę kariery 10 lat temu w centrali firmy Miele w Niemczech. Jako inżynier budowy maszyn zdobył duże doświadczenie w dziedzinie inżynierii przemysłowej biorąc udział w projektach związanych z digitalizacją, automatyzacją i przemysłem 4.0. Współodpowiedzialny za uruchomienie zakładu greenfield w Polsce, a obecnie Dyrektor ds. Doskonałości Operacyjnej i Infrastruktury. Odpowiada za obszar ciągłego doskonalenia, planowania produkcji i zarządzania zmianami inżynieryjnymi, IT oraz zarządzania budynkiem i energią.

15:00 15:00 - 15:30

Przerwa kawowa

15:30 15:30 - 16:45 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Technologia Interakcji z Klientem, Robotyzacja i Automatyzacja i Lean w służbie Jej Królewskiej Mości, Klientocentryczności

Modne dziś stawianie klienta w centrum – klientocentryczność (ang. CC) osiąga się trwale przez budowanie pozytywnych doświadczeń klienta z organizacją (ang. CX). Firma Clariant, mająca w celach strategicznych klientocentrycznych zdefiniowała trzy kluczowe doświadczenia, jakie klient ma wynieść z każdej interakcji z firmą: 1. Mój głos jest w pełni wysłuchany. 2. Mój głos jest w pełni zrozumiany 3. Moja sprawa jest profesjonalnie załatwiona.
W celu zapewnienia tych trzech kluczowych doświadczeń połączone siły trzech domen działu Service Management przeprowadziły wspólnie szereg projektów. Wykorzystano praktyki Lean (A3 Problem Solving), SixSigma (CTQ, model Kano), modele statystyczne (prognozowanie biznesowe), nowoczesne narzędzia technologiczne (Ticketing Tool) i techniki automatyzacji i robotyzacji. W efekcie klient wysłuchany, zrozumiany, którego sprawa jest zagospodarowana przez profesjonalistów, wie i doświadcza, że jest w centrum.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Krzysztof Drozd Dyrektor działu Service Management

Ponad 30 lat kariery zawodowej w sektorach: medycznym, finansowym, doradczym. Dyplom MBA, certyfikaty 6S MBB, PRINCE2, SCRUM, RISK mgnt., etc. Przez 4 lata konsultant w Lean Enterprise Institute Polska w obszarze usług. Przewodził trzem transformacjom dużych firm. Transformacja Lean przeprowadzona w Clariant oceniona jako Top 3 przez ABSL oraz jako world-class przez Hacket Benchmarking. Obecnie dyrektor działu Service Management. Dział składa się z wyspecjalizowanych menedżerów projektów w obszarach: Opex/Lean, Technology, Automation & Robotization, Governance, Business Continuity Management, Management Systems & Quality Audits.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Małgorzata Kikolska Menedżer Projektu Globalny Właściciel domeny Customer-Interaction-Platform

12-letnia praktyka zawodowa i duże doświadczenie w takich obszarach jak: raportowanie, należności, sprzedaż i zarządzanie zamówieniami. Od 2015 roku w rolach kierowniczych. Doświadczenie zawodowe zdobyte w polskich i zagranicznych firmach. Obecnie pracownik firmy Clariant od 2018 roku. 3 lata na stanowisku kierownika w dziale zamówień liczącym ponad 20 osób. Obecnie w dziale Service Management realizującym projekty dla Clariant w wymiarze globalnym. Obszar odpowiedzialności to platforma interakcji z klientem (ang. CIP – Customer Interaction Platform) w celu efektywnego wykorzystywania technologii w relacjach z klientem a także na budowaniu kultury klientocentryczności.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Bartosz Krzysztofiak Developer rozwiązań automatyzacyjnych i robotyzacyjnych

6 lat kariery zawodowej. Rozpoczął ją od firmy produkcyjnej, gdzie przeszedł drogę od stażysty, poprzez inżyniera produkcji aż do kierownika projektu. Styczność z Visual Basic for Applications spowodowała odkrycie potencjału do automatyzacji procesów biznesowych. Kolejne 3 lata kariery zawodowej to tworzenie rozwiązań o charakterze automatyzacyjnym i robotyzacyjnym. W firmie Clarian prowadzi samodzielne projekty RPA (ang. Robotization & Automation) o zakresie globalnym.

15:30 15:30 - 16:45 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

GEMBA WALK - sposób na angażowanie ludzi w doskonalenie

Tematem wystąpienia jest GEMBA WALK, z jap. GEMBA, czyli miejsce i z ang. WALK, czyli przejście. Obecne podejście do leadershipu nie dawało nam wystarczającej widoczności liderów w miejscu wykonywania pracy. Zmiana, na którą się zdecydowaliśmy rozwinęła liderów w podejściu procesowym. Bycie w GEMBA stało się naszą codziennością i wartością.

Podczas prezentacji dowiesz się między innymi, dlaczego pracownicy nazwali ten proces „pogromcą mitów”. Podejście GEMBA nie zakończyło się wyłącznie na wdrożeniu WALK (przejść), równie istotne jest dla nas w procesie problem solving oraz w doskonaleniu naszych spotkań operacyjnych. Nasze doświadczenie pokazuje, że łatwo w tym procesie popełniać błędy, ale dzięki zbudowaniu świadomości w zespole już wiemy, jak ich unikać. Okazywanie szacunku drugiej osobie i zrozumienie procesów daje korzyści, które z niewymiernych na początku, dają finalnie znaczące efekty.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Joanna Hering Kierownik ds. Rozwoju Browaru

Z wykształcenia inżynier przemysłowy, która swoje doświadczenie zawodowe kształtowała w branży automotive, pracując przez 13 lat w fabryce Bridgestone Poznań. Od 5 lat powiększa swój bagaż doświadczeń jako praktyk wdrażania Lean również w produkcji ciągłej, w branży FMCG, w ramach pracy w browarze Lech Browary Wielkopolski w Kompanii Piwowarskiej SA, gdzie jest odpowiedzialna za WCM / LEAN.

15:30 15:30 - 16:45 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Jak pracować mądrzej, niekoniecznie ciężej, w biznesie sprzedającym kawę, którego centrum wszystkich działań jest człowiek

Jak Starbucks w czasach ciągłych zmian nieprzerwanie realizuje swoją misję: inspiruje i rozwija ludzi w każdej chwili: jeden człowiek, jedna kawa, jedno miejsce?
Podczas sesji zostanie przedstawione zastosowanie Lean Management w biznesie gastronomicznym, będące metodą Starbucks na motywowanie pracowników w nieustannie rosnącym biznesie co gwarantuje zadowolenie Gości z jakości otrzymywanych produktów i usług. Omówiona zostanie idea ciągłego doskonalenia oparta na jasnych zasadach, szkoleniach, rutynach, obserwacjach i coachingu, która jest odpowiedzią Starbucks na zmieniające się potrzeby Gości i dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe ostatnich lat.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Monika Łoś District Manager

Manager operacyjny z 12-letnim doświadczeniem w pracy z zespołami rozproszonymi w branży Retail i HoReCa. Od 7 lat District Manager Starbucks, prowadząca sesje Group Analysis Practices oraz szkolenia kompetencyjne dla managerów różnego szczebla. Od 2021 prowadzi konwersatoria w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku na temat „Amerykańskiego Modelu Biznesu”. Współautorka książki Servant Leadership. Partnerskie przywództwo wspierające w polskich warunkach, której głównym autorem jest Artur Guła.

20:00 20:00 - 00:00

Wieczorny event

  • U - Polecane dla firm usługowych
  • P - Polecane dla firm produkcyjnych
09:00 09:00 - 10:15 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Perpetuum Mobile - czyli samonapędzająca się kultura rozwiązywania problemów w polskich fabrykach BSH

Podczas tej sesji zostaną zaprezentowane następujące treści:
1. Rozważania BSH nt. Rozszerzenia kultury rozwiązywania problemów jako katalizatora organizacji samouczącej się.
2. Przedstawienie systemu zarządzania projektami w BSH (wejścia do projektów, System Ciągłego Doskonalenia, Program Doskonałości Lean, inne).
3. Przedstawienie ścieżki rozwoju kompetencji w cyklu od początkującego uczestnika, przez lidera, trenera, aż do auditora.
4. Konkurs „”Najlepszy Projekt” jako miejsce dzielenia się wiedzą. Historia, główne cele Konkursu, wymagania, eliminacje, kategorie + przykłady kreatywnych prezentacji, korzyści niewymierne.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Malwina Widerska Ekspert ds. Doskonałości Procesowej

Coach i trener metod rozwiązywania problemów i prowadzenia projektów.

Aktualnie najmłodszy Ekspert sekcji Doskonałości Procesowej, do której aplikowała inspirując się metodycznym podejściem do problemów zaobserwowanym w fabrycznych projektach wspieranych przez innych Ekspertów, konkursie Najlepszy projekt, a później na ścieżce certyfikacji Green Belt.

Wcześniej Inżynier Procesu na obszarach klejenia i montażu oraz lokalny ekspert EAWS, która w rozwój i uszczuplanie zarządzanych obszarów angażowała wszystkich pracowników na każdym szczeblu promując ich wkład w rozwój obszaru oraz późniejszy rozwój kompetencji (w pilotażowym wdrożeniu TWI na obszarze).

Doświadczenie z optymalizacji i projektowania procesów z użyciem narzędzi Lean w połączeniu z wiedzą o narzędziach Problem Solving wykorzystuje w aktywnym wspieraniu projektów fabrycznych BSH Wrocław.

Propagatorka otwartej komunikacji i transparentności połączonej z misją szerzenia kultury rozwiązywania problemów i podejścia projektowego we wrocławskich fabrykach BSH.

Finalistka Najlepszego Projektu w BSH. Absolwentka Politechniki Wrocławskiej. Karierę w BSH rozpoczęła od stażu w Sekcji Inżynierii Wytwarzania, który rozpoczęła jeszcze w trakcie studiów inżynierskich. Dzień po otrzymaniu dyplomu magistra Zarządzania i Inżynierii Produkcji została Ekspertem w sekcji Doskonałości Procesowej.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Piotr Wojnarowicz Specjalista ds. optymalizacji procesów

Aktualnie Lider Filaru Trening i Edukacja, Trener i Auditor Autonomicznego Zarządzania, Key-user systemu rozliczania czasu pracy.

Swoją przygodę z BSH rozpoczął 12 lat temu jako pracownik produkcyjny.

Proaktywna postawa, chęć doskonalenia się, poznawania różnych stanowisk i obszarów dały możliwość poszerzania horyzontów. Dzięki determinacji w dążeniu do celu awansował na stanowisko Koordynatora zespołu linii montażowych, a później Koordynatora zespołu produkcji wstępnej. Poznawanie pracy produkcyjnej od podszewki i stanowisk z różnych perspektyw ułatwia zadania związane z obecnie zajmowanym stanowiskiem Specjalisty ds. optymalizacji procesów.

W całej dotychczasowej Karierze mocno utożsamiany z produkcją i dla produkcji. Orędownik pracy zespołowej, budowania świadomości i dzielenia się wiedzą, szukający nowych rozwiązań i identyfikujący się z narzędziami digitalizacji procesów wpływających na doskonalenie.
Chętnie dzielący się swoim dotychczasowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Skoncentrowany na wsparciu obszarów produkcyjnych w zakresie optymalizacji i organizacji pracy.

Trener Autonomicznego Zarządzania, Coach i Auditor aktywnie wspierający zespoły projektowe, filarowe i obszary produkcyjne. Od niedawna Lider Filaru Trening i Edukacja w fabryce Suszarek.
W wachlarzu aktywności można uwzględnić także funkcje Key- usera systemu rozliczania czasu pracy.

Wielokrotnie biorący udział w Konkursie Projekt Roku, zdobywca nagród i wyróżnień za swoją aktywną postawę w fabryce Suszarek.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Joanna Rojewska Dyrektor Techniki Operacyjnej Polska

Moje doświadczenie w dużej mierze związane jest z wdrażaniem zmian w organizacji. Pierwsze to wdrażanie kultury Lean w obszarze produkcyjnym. Proces wdrażania Lean Manufacturing w oparciu o podejście Japońskiego Instytutu TPM w fabryce pralek i suszarek rozpoczęliśmy w 2010 roku. Ukoronowaniem naszych działań było zdobycie w 2015 roku nagrody Japońskiego Instytutu JIPM „TPM Excellence Award”. Drugim wyzwaniem było wdrożenie Organizacji Strumienia Wartości (Value Stream Organization – VSO) w fabrykach dużego AGD w BSH Polska. Po ponad trzech latach wspólnych działań na rzecz transformacji, z organizacji tradycyjnej do organizacji zorientowanej na Strumień Wartości, z sukcesem uruchomiliśmy VSO we wszystkich łódzkich i wrocławskich fabrykach.
Wielką przyjemnością był również dwukrotny udział w roli prelegenta w czasie konferencji LEI. Oba tematy związane były z rozwojem pracowników produkcyjnych. Pierwszy dotyczył wdrożenia Matrycy Umiejętności, dzięki której możliwe jest definiowanie luki kompetencyjnej względem oczekiwań na danym stanowisku produkcyjnym. Drugi to przedstawienie działania Centrum Wdrożeniowo-Szkoleniowego, dedykowanego pracownikom produkcyjnym i transportu wewnętrznego, w którym kandydaci na pracowników lub pracownicy mogą odbyć szkolenia zarówno wdrożeniowe, uprawniające ich do pracy np. na linii montażowej, jak i te podnoszące ich kwalifikacje.

09:00 09:00 - 10:15 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

MPS League, czyli jak grywalizacja pomaga osiągać strategiczne cele

Czym jest Liga MPS*? Jakie są jej główne założenia oraz cele? Czy grywalizacja może być metodą wspierającą osiąganie celów strategicznych?
Na te i inne pytanie poznacie odpowiedź podczas tego wystąpienia.
Przedstawione zostaną wszystkie składowe wchodzące w Ligę MPS oraz zależności występujące między nimi. Zapoznacie się z rządzącymi w Lidze zasadami, a żeby poczuć smak rozgrywki, przebieg Ligi zostanie zobrazowany na konkretnym przykładzie.
Pokażemy Ci jak wymiana dobrych praktyk staje się nieodłącznym element wspólnej oceny.
Koniec gry i co dalej? Ciągły cykl zmiany i adaptacji. Zobaczcie jak to robimy w Mercedes-Benz.

* Mercedes Production System

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Sandra Buryś Manager MPS

Absolwentka Politechniki Wrocławskiej, wydziału mechanicznego. Jako pierwsza w Polsce uzyskała tytuł MPS Expert podczas szkoleń prowadzonych w Niemczech oraz Chinach. Karierę zawodową zaczynała jako inżynier procecesu produkcji, gdzie odpowiedzialna była za planowanie, wdrożenie, uruchomienia, a następnie modyfikacje linii produkcyjnych. Od początku związana z branżą motoryzacyjną. W Mercedesie prowadziła międzynarodowe projekty min. Charleston US przy wprowadzaniu nowego modelu Vana oraz Kamenz Niemcy, gdzie wspierała uruchomienie oraz optymalizację silnika elektrycznego dla modeli EQ.

09:00 09:00 - 10:15 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Co sprawia, że proces przeniesiony do Internetu jest wartościowy dla klienta, firmy i pracowników?

Żyjemy w czasach, w których klienci oczekują dostępu do usług zdalnie, bezpiecznie i szybko. Jakość usługi, której klient doświadcza w świecie wirtualnym musi być prosta, zrozumiała i przyjazna. Oczekujemy, że klient bez wsparcia, sam przejdzie proces. Jeżeli dostarczony produkt jest nieintuicyjny w obsłudze rodzi to niezadowolenie klienta. Kluczem do uniknięcia negatywnych emocji jest zrozumienie potrzeb i budowanie usług z uwzględnieniem User Experience.
Podczas wystąpienia dowiesz się jak ING Bank Śląski, Pion COO łączy automatyzację i doskonalenie procesów z metodą User Experience. Pokażemy jak współtworzyliśmy procesy z naszymi klientami w celu maksymalizacji wartości dla klientów i dla nas. Wierzymy, że takie podejście pozawala na tworzenie procesów optymalnych dla klientów, pracowników i banku.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Katarzyna Góra Centre of Expertise Lead I - Process Excellence

Odpowiada za obszar Process Excellence w ING, który obejmuje budowę modeli sztucznej inteligencji, zaawansowane analizy danych, współpracę z firmami zewnętrznymi oraz continuous improvement. Posiada 12 lat doświadczenia w designie ekosystemów operacyjnych oraz wieloletnie doświadczenie w benchmarkingach dla sektora bankowego. Wzięła udział w wielu projektach usprawniających procesy operacyjne z uwzględnieniem technologii, lean six sigma oraz klienta w centrum. Posiada doświadczenie we współprowadzeniu globalnych inicjatyw w ramach grupy ING.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Leszek Stasiaczek Principal Expert - Process Development

Lider wykorzystywania metod Design Thinking, Lean Startup oraz User Experience w pionie COO w ING Banku Śląskim. Posiada 20 lat doświadczenia związanego z bankowością oraz ponad 10 lat doświadczenia związanego z obszarem continuous improvement. Współprowadzący lub członek wielu inicjatyw skupionych na redesignie procesów operacyjnych. Zwycięzca drugiej edycji wewnętrznego konkursu ING Innovation Bootcamp.

10:15 10:15 - 10:45

Przerwa kawowa

10:45 10:45 - 12:00 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

MASTERCLASS: Zmień nawyk mówienia ludziom, co robić – jak dzięki skutecznym pytaniom pobudzić innowacyjność i zwiększyć zaangażowanie

Łatwo jest uwierzyć, że aby być wspaniałym liderem, trzeba być ekspertem znającym wszystkie odpowiedzi. Ale co by się stało, gdyby to przekonanie nie było prawdziwe?
Wielu menedżerów i liderów biznesowych doskonale radzi sobie z rozwiązywaniem problemów. Problem w tym, że rola lidera nie polega na ciągłym rozwiązywaniu problemów. Przewodzenie w procesie uczenia się oznacza wyznaczanie jasnego kierunku, a następnie tworzenie warunków do nauki, które umożliwiają pracownikom osiąganie jak najlepszych wyników. Oznacza to zadawanie większej liczby pytań, bardziej skuteczne słuchanie, zapewnienie przestrzeni do nauki. Podczas tej interaktywnej sesji poznasz i przećwiczysz kluczowe umiejętności pozwalające przejść od nawyku mówienia do nawyku pytania, aby rozwijać krytyczne myślenie u innych. Jeśli nauczysz się „przełamywać nawyk mówienia”, otworzysz zupełnie nowe horyzonty możliwości dla swojej organizacji, zespołu i siebie samego.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Katie Anderson Coach w zakresie przywództwa

Katie Anderson jest uznanym na całym świecie konsultantem ds. przywództwa, autorką bestsellera i profesjonalnym mówcą.
Wspierała setki organizacji i ich liderów z różnych branż w tworzeniu kultur organizacji uczących się, które sprzyjają innowacjom, zaangażowaniu i ciągłemu doskonaleniu.
Bestsellerowa książka autorstwa Katie „Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić by się uczyć. Lekcje jednego z liderów Toyoty Isao Yoshino na temat ciągłego uczenia się przez całe życie” jest dostępna w pięciu językach i otrzymała wiele nagród.
Katie uzyskała tytuł licencjata z wyróżnieniem na Uniwersytecie Stanforda i była stypendystką Fulbrighta w Australii, gdzie otrzymała tytuł magistra. Mieszkała w siedmiu krajach i organizuje wyjazdy studyjne do Japonii dla liderów pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat Drogi Toyoty i kultury japońskiej.

KBJAnderson.com

10:45 10:45 - 12:00 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Cała prawda na temat transformacji Lean w fabryce w Polsce

W tym wystąpieniu opowiemy o naszym pierwszym nieudanym podejściu do transformacji Lean. O tym jakie błędy popełniliśmy i jakie wnioski z tego wyciągnęliśmy, a także jak potem przeprowadziliśmy w ciągu kilku lat udaną transformację. Zakończyła się ona istotną poprawą wyników naszej firmy i zmianą naszego sposobu działania i myślenia. Opowiemy też o pięciu czynnikach, które przede wszystkim pomogły nam w przeprowadzeniu tej transformacji. Uważamy, że te pięć czynników może pomóc każdej polskiej firmie dokonać tego samego.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Tomasz Zamczała Szef Produkcji

25 letnia praktyka zawodowa, związana z branżą tektury falistej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w obszarach Logistyki, Planowania i Produkcji. Z wykształcenia Technik Mechanik. Od 8 lat Szef Produkcji w Schumacher Packaging Zakład Bydgoszcz Sp. z o.o. Od 7 lat współpracuje z LEI Polska w transformacji LEAN w fabryce.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Katarzyna Drechnowicz Kierownik Logistyki i Planowania Produkcji

Ukończyła Akademię Techniczno – Rolniczą w Bydgoszczy na Wydziale Technologii i Inżynierii Chemicznej. Ponad 26 lat kariery zawodowej, od samego początku związanej z zarządzaniem procesami logistycznymi. Obecnie nadzoruje obszar logistyki dla 3 zakładów z Grupy Schumacher. Od 7 lat aktywnie rozwija narzędzia Lean w swoim obszarze działania.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Marcin Noerenberg Kierownik ds. Technologii i Jakości

Od 26 lat związany z branżą papierniczą. Z wykształcenia Technik Mechanik. Od 10 lat zarządza procesami związanymi z technologią i kontrolą jakości, w tym laboratorium badawczym od 2018 r. akredytowanym przez PCA (AB 1673). Od 7 lat aktywnie wdraża i wykorzystuje narzędzia LEAN w realizacji zadań.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Sławomir Kubiński Kierownik Utrzymania Ruchu i Inwestycji

30 lat doświadczenia zawodowego. Przez wszystkie lata swojej pracy związany z obszarem utrzymania sprawności maszyn i urządzeń w firmach produkcyjnych z branży opakowań z tektury. Z wykształcenia Technik Mechanizacji Rolnictwa. Od 17 lat kieruje działem utrzymania ruchu, a od 4 lat także procesem inwestycji w Firmie Schumacher Zakład Bydgoszcz. Aktywnie rozwija narzędzia Lean wspierające pracę służb utrzymania ruchu.

10:45 10:45 - 12:00 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Jak zminimalizować czas nieefektywny na liniach produkcyjnych przez poprawę komunikacji w duchu Industry 4.0

Czy komunikacja w zakładach produkcyjnych jest ważna? Czy może się ona przyczynić do wyeliminowania strat, z którymi na co dzień walczymy? Jeżeli chcesz poznać odpowiedzi na te pytania, a do tego interesuje Cię jak podejść do tematu w duchu Industry 4.0 to system Andon powinien Cię zainspirować. Na początku drogi z tym narzędziem trudno się spodziewać jak bardzo może być użyteczne i w jak wielu zagadnieniach może przynieść wartość dodaną dla firmy.
Podczas wystąpienia zostanie zaprezentowana droga jaką firma Nidec w Niepołomicach przebyła od momentu zdefiniowania problemu, aż po wdrożenie systemu Andon. Droga, która początkowo prowadziła przez zakup dedykowanego rozwiązania, aż finalnie skończyła się na wykonaniu wewnątrz firmy rozwiązania szytego na miarę.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Piotr Kursa Koordynator ds.. Systemu Produkcji

Miłośnik origami i japońskiego podejścia do szczupłej produkcji. Eliminowanie strat i optymalizacja procesów to obszary, po których na co dzień się porusza. Jest entuzjastą tradycyjnych narzędzi lean, ale także skutecznym poszukiwaczem nowych, analitycznych, w duchu Industry 4.0, które wykorzystuje m.in. w obszarach produkcyjnych, logistycznych oraz biurowych. W firmie Nidec od 10 lat, gdzie przeszedł drogę od Stażysty, przez Inżyniera, aż do Koordynatora działu, aktualnie koordynuje działania lean w zakładzie w Niepołomicach oraz współpracuje przy globalnych inicjatywach lean korporacji Nidec.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Jakub Wardyga Kierownik Działu IT

Menedżer IT z 19-letnim doświadczeniem w zakładzie produkcyjnym z branży motoryzacyjnej. Swoje doświadczenie zdobywał w różnorodnych działach firmy takich jak: R&D, produkcja, logistyka oraz IT. Główny nacisk kładzie na realiazację celów biznesowych przy współpracy IT z wewnętrznymi, zewnętrznymi dostawcami i klientami na całym świecie. Prywatnie pasjonat fotografii i nurkowania. Szczęśliwy ojciec dwóch córek i jednego syna.

12:00 12:00 - 13:00

Lunch

13:00 13:00 - 13:55 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Zakłócenia2 - Operacje, Przywództwo, Ja w czasach amoku

Zakłócenia, niepewność, coraz więcej zmienności i coraz mniej stabilności. Technologia, społeczności, gospodarka pod presją nieskończonej ilości dynamicznych czynników. Systemy i zależności, które uznawaliśmy za skomplikowane ustępują miejsca tym, które można określić jako złożone, czyli nie poddające się łatwo liniowej logice. Ostatnie dwa lata dobitnie pokazały, że tempo zmian w otaczającym świecie – i co za tym idzie w biznesie i obszarach operacyjnych – rośnie wykładniczo.
Jak przekłada się to na zmiany w organizacjach? Rola których umiejętności rośnie? Co to oznacza dla nas samych – jako liderów i jako ludzi? I czy pojedynczy człowiek jest jeszcze istotny?

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Maciej Kaniowski Dyrektor Operacyjny Avon International, Członek Zarządu Avon Operations Polska i Avon Distribution Polska

Maciej Kaniowski jest związany z firmą Avon od stycznia 2019 roku. Na początku był odpowiedzialny za zarządzanie łańcuchem dostaw w Europie Centralnej. W kwietniu 2020 roku został członkiem zarządu Avon Operations Polska – największej i najbardziej zaawansowanej technologicznie fabryki Avon na całym świecie, a także Avon Distribution Polska – centrum dystrybucyjnego, odpowiedzialnego za realizację zamówień od Konsultantek Avon na trzech rynkach. Jednocześnie zakres jego obowiązków jako dyrektora operacyjnego został rozszerzony na cały region CEE. W kwietniu 2022 roku awansował na dyrektora operacyjnego Avon International.
Maciej Kaniowski posiada ogromne doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw, które zdobywał w czołowych firmach zajmujących się produkcją żywności w Polsce. Przez prawie 13 lat był związany z marką Mars, a następnie przez 2 lata – z Bakalland S.A. Tuż przed dołączeniem do Avon pełnił funkcję dyrektora zarządzającego w Quality Food Group.
W swojej codziennej pracy Maciej stawia przede wszystkim na współpracę między poszczególnymi działami i rynkami w celu wspólnego poszukiwania najlepszych rozwiązań. Bardzo ważne dla niego jest przy tym tworzenie odpowiedniego środowiska pracy, w którym ludzie mogą się rozwijać, wspierać, motywować i dzielić swoją wiedzą oraz doświadczeniami. Dzięki temu zbudował w Avon nie tylko efektywne i zaangażowane zespoły, ale także całą kulturę pracy, pod hasłem #GameOn.
Maciej jest absolwentem kierunku Zarządzanie i Marketing na Politechnice Warszawskiej. Ukończył również międzynarodowe studia magisterskie z zarządzania produkcją na szwedzkim Uniwersytecie Linköping.

14:00 14:00 - 14:45 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021

Wiek paradoksów. Czy technologia nas ocali?

Im bardziej rozwinięta jest technologia, tym bardziej staje się niezależna. Każde technologiczne rozwiązanie, obok nowych możliwości kreuje równolegle nowe wyzwania. Od świadomości tego, jak radykalnie technologia zmienia się dziś z pojedynczych narzędzi w skomplikowany, autonomiczny system zależy to, jak będzie wyglądała nasza przyszłość.

Żyjemy w świecie paradoksów, ale samo ich zrozumienie ułatwi nam przygotowanie się na różne scenariusze przyszłości. Podczas wystąpienia Natalia postara się odpowiedzieć na pytania, jak rozwój technologii wpłynie na relacje, w tym biznesowe i w jaki sposób biznes, a także nim zarządzający mogą się na nie przygotować.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Natalia Hatalska CEO, założycielka infuture.institute

Analityczka trendów, publicystka, założycielka i prezeska instytutu badań nad przyszłością infuture.institute.
Uznawana za jeden z 10 najważniejszych autorytetów polskiego biznesu. Nagrodzona tytułem Digital Shaper w kategorii wizjoner – przyznawanym osobom, które mają ponadprzeciętny wkład w rozwój gospodarki cyfrowej w Polsce. Financial Times umieścił ją na liście New Europe 100 – listy 100 osób z Europy Środkowo-Wschodniej, które zmieniają społeczeństwo, politykę i biznes, prezentując nowe podejście do dominujących problemów. Wyróżniona w rankingu „Kogo słucha polski biznes?”, jako jeden z 10 najważniejszych autorytetów polskiego biznesu.
Autorka książek „Wiek Paradoksów. Czy technologia nas ocali?”, „Cząstki przyciągania”, „Far Future. Historia jutra”.

14:45 14:45 - 15:00 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
prof. Tomasz Koch Prezes Zarządu

Prof. Tomasz Koch jest współzałożycielem i prezesem zarządu Lean Enterprise Institute Polska. Jest też członkiem – założycielem międzynarodowej sieci Lean Global Network, organizacji non-profit zarejestrowanej w Cambridge, Massachusetts w 2007. W latach 2014 – 2020 był członkiem pięcioosobowego Komitetu Zarządzającego Lean Global Network, któremu przewodniczy John Shook. Prowadzi wykłady na kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej będąc profesorem w Katedrze Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji. Posiada także wieloletnie międzynarodowe doświadczenie z pracy na zagranicznych uczelniach: Uniwersytet w Stuttgarcie, Uniwersytet Brunela w Londynie i Centralny Uniwersytet Stanu Connecticut w New Britain. Od roku 2000 organizuje w Polsce doroczną Międzynarodową Konferencję Lean Management, która gromadzi w ostatnich latach ponad 400 menadżerów. Prowadził setki warsztatów i szkoleń dla menadżerów z przemysłu z dziedziny Lean Management oraz zarządzania jakością, a także współ-opracowywał polskie wydania wielu podręczników z dziedziny Lean Management.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-15 października 2021
Maciej Orłoś

Maciej Orłoś, dziennikarz nowych mediów, influencer, laureat 4 Wiktorów i 2 Telekamer, przez ponad 25 lat prowadzący Teleexpress i inne programy dla TVP, do niedawna gospodarz programów w Telewizji WP, obecnie twórca internetowy prowadzący autorski kanał YouTube.
Został odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność kolporterską w Niezależnej Oficynie Wydawniczej NOWA w latach 80-tych (2008) oraz Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski (2014).

    U - Polecane dla firm usługowych
    P - Polecane dla firm produkcyjnych

Koszt udziału w konferencji

* Podane ceny są cenami netto i należy do nich doliczyć podatek VAT w wysokości 23%


ZAPISZ SIĘ

Patroni medialni

Chcesz być na bieżąco z tematyką Lean, Konferencją Lean Management, naszymi nowościami, wydarzeniami i ofertami specjalnymi? Zapisz się do naszego newslettera!


Obserwuj nas na:

Organizatorem Konferencji jest Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Klecińskiej 123, 54-413 Wrocław.
tel.: 506 785 710
e-mail: info@lean.org.pl