Autor bestsellerów nt. Lean, Coach dyrektorów generalnych, Członek Rady Redakcyjnej Planet-Lean.com, założyciel Institut Lean France. Wiodący ekspert w zakresie transformacji Lean, charyzmatyczny mówca, doświadczony w prowadzeniu interaktywnych warsztatów, współautor trzech bestsellerowych powieści biznesowych o transformacjach Lean: “Kopalnia złota”, “Dyrektor firmy jako Lean Menadżer” oraz „Skuteczne Zarządzanie”,a także najnowszej książki "The Lean Strategy". Powszechnie uznany coach dyrektorów naczelnych / generalnych, prowadzi światowej renomy Blog „Mistrz Gemba radzi”.

Autorka książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”, 29 lat pracy/współpracy z zakładami Toyota North America. Na 29-letnie doświadczenie zawodowe Tracey składa się szereg różnych funkcji pełnionych w Toyocie oraz stanowisko lidera grupy w Toyota Motor Manufacturing Kentucky w latach 1988-1998, na którym miała okazję poznać praktyki Lean. Była jednym z pierwszych zatrudnionych tam członków zespołu, dzięki czemu miała niepowtarzalną okazję uczestniczyć w szkoleniach prowadzonych przez trenerów z Japonii. Jako lider grupy oraz doradca koła jakości bezpośrednio zdobywała wiedzę na temat narzędzi Lean oraz rozwoju kultury Lean.
Przez ostatnie 19 lat jako prezes Teaching Lean, Inc., Tracey współpracowała z fabrykami Toyoty w Ameryce Północnej oraz z innymi organizacjami, które rozpoczęły swoją podróż w stronę Lean. Pomagała im w rozwoju umiejętności zatrudnianych przez nich pracowników, w tym członków ich zespołów i liderów. Wykorzystując strategię rozwiązywania problemów i dopasowując codzienne zadania do planów biznesowych firmy, pomaga organizacjom tworzyć kulturę Lean stanowiącą podstawę długoterminowego i zrównoważonego rozwoju.
Tracey aktywnie działa również jako coach i autor w ramach wydawanego przez LEI magazynu on-line The Lean Post. Jako członkini zespołu trenerów LEI, prowadzi warsztaty z zakresu rozwiązywania problemów i A3. Wspólnie z Erniem napisała książkę Droga Toyoty do angażowania pracowników wydaną w Polsce przez Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.

Autor książki „Droga Toyoty do angażowania pracowników”, 25 lat jako menadżer i dyrektor w Toyota North America. Ernie ma 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu produkcją i zasobami ludzkimi, co pozwala mu dostrzec dynamikę kulturową w obu tych obszarach. Doświadczenie zdobywał w Toyota Motor Manufacturing, gdzie awansował ze stanowiska lidera zespołu na stanowisko lidera grupy, a później zastępcy szefa produkcji. Następnie przeniósł się do działu HR, w którym w różnych okresach był odpowiedzialny za programy rozwoju umiejętności oraz system zarządzania bezpieczeństwem i ochroną zdrowia.
Jako pełniący obowiązki dyrektora ds. medycznych w Toyota Engineering and Manufacturing North America, Ernie odpowiedzialny był za dziewięć lokalnych klinik należących do Toyota North America (pomoc doraźna, podstawowa pełna opieka medyczna, medycyna pracy). Był również odpowiedzialny za zarządzanie w sprawach związanych z niepełnosprawnością w miejscu pracy (w zakresie jak wyżej) na obszarze Ameryki Północnej. Przed podjęciem pracy w Toyocie przez 8 lat pracował dla IBM. Obecnie Ernie dzieli się swoim ogromnym doświadczeniem z członkami społeczności Lean. Jest również współwłaścicielem Teaching Lean oraz członkiem zespołu trenerów Lean Enterprise Institute. Wspólnie z Tracey Richardson napisał książkę “Droga Toyoty do angażowania pracowników” wydaną w Polsce przez Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.

Prekursorka w dziedzinie Engagement Leadership, ekspertka Kotter International, wieloletni menadżer w Sanofi Pasteur. Prekursorski głos w dziedzinie przywództwa w zakresie zaangażowania (Engagement Leadership). Celine wielokrotnie zyskiwała uznanie za innowacyjne inicjatywy na dużą skalę związane z zaangażowaniem w świecie korporacji. Zanim rozpoczęła swoją 17-letnią przygodę w branży farmaceutycznej w obszarze zarządzania operacyjnego, marketingu i jakości, Celine pracowała w firmach z branż: komunikacyjnej, zbrojeniowej i handlowej. Mieszkała i pracowała w wielu miejscach, w tym w Hanoi, Pekinie i Bostonie. Obecnie pracuje we Francji i dzieli się swoim doświadczeniem z zakresu wdrażania koncepcji Kottera: Celine rozpoczęła ruch transformacyjny, który wpłynął na zmiany podjęte przez 10 000 osób pełniących funkcje związane z zarządzaniem operacyjnym w przemyśle i zarządzaniem jakością na całym świecie. Fascynują ją nowe strategie przywódcze, które mobilizują wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy, umożliwiają transformację organizacji i podnoszą wartość biznesu. Celine jest również mówczynią na wystąpieniach TEDx, a w 2017 roku za swoje działania związane z akceptacją różnorodności w miejscu pracy otrzymała przyznawany przez francuski rząd Narodowy Order Zasługi.

Były Vice President Fiat Chrysler w Chinach, były dyrektor generalny kilku fabryk GM John Burton ma za sobą prawie 50 lat pracy w przemyśle motoryzacyjnym w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji. W trakcie kariery zawodowej od stanowisk robotniczych aż do pozycję wiceprezesa na poziomie globalnym miał okazję pracować dla Austin Rover, Nissana, Triumph Motocycles, General Motors i ostatnio FCA. Zarządzam pracą operacyjną, ale również działaniami restrukturyzacyjnymi zakładów tradycyjnych, tworzeniem kultury lean w nowych, budowanych od podstaw zakładach. Praktyk z olbrzymią charyzmą liderską, którą chce się dzielić również teraz, po niedawnym przejściu na emeryturę.