Innowacyjny profesjonalista w dziedzinie zarządzania globalnymi i regionalnymi organizacjami, zorientowany na rezultaty, rozwój przedsiębiorstwa, potrzeby klientów i efektywność procesów. Menedżer naczelnego szczebla zarządzania (dwudziestoletnie doświadczenie COO) pracujący dla polskich i zagranicznych firm w różnych sektorach rynku, gdzie zakresem odpowiedzialności jest projektowanie i realizacja strategicznych inicjatyw operacyjnych, z historią zarządzania dużymi zespołami odpowiedzialnymi za złożone procesy.

Wieloletnia współpraca międzynarodowa w przeprowadzaniu projektów restrukturyzacyjnych w obszarach operacyjnych spółek zagranicznych potwierdziła bardzo wysokie umiejętności przywódcze w środowisku międzynarodowym. Realizując powierzane mu role, zarówno w środowisku krajowym jak i międzynarodowym kieruje się zasadą działania operacyjnego „ gemba walking” oraz „management by walking around” oraz wykorzystuje wszystkie potrzebne informacje, narzędzia i zdobyte doświadczenia, aby uzyskać optymalną skuteczność i efektywność w osiąganiu założonych celów.

Menadżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu procesami operacyjnymi, planowaniem produkcji oraz doskonaleniem jakości. Od ponad dekady związany z branżą produkcyjną, gdzie pełnił funkcje kierownicze w obszarach jakości i ciągłego doskonalenia. Od 2021 roku odpowiada za rozwój i nadzór nad planowaniem operacyjnym w Grupie FORTE S.A., prowadząc inicjatywy zwiększające efektywność, stabilność i przewidywalność procesów. Łączy głębokie zaplecze techniczne z praktycznym podejściem do zarządzania, specjalizując się w analizie danych i doskonaleniu operacyjnym.

Dyrektor Biura Technicznego z ponad 20 letnim doświadczeniem w przemyśle. Karierę zawodową rozpoczął jako specjalista ds. automatyki, następnie pełnił funkcje kierownicze w działach technicznych w zakładach o zróżnicowanym profilu produkcyjnym. Od 2019 roku związany z Grupą Forte S.A., gdzie od 2021 roku kieruje Biurem Technicznym. Posiada doświadczenie w zarządzaniu zespołami i realizacji projektów technicznych, z naciskiem na optymalizację procesów, poprawę niezawodności maszyn oraz wdrażanie rozwiązań automatyzacyjnych.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

Executive leader w obszarze Supply Chain z rozległym doświadczeniem w branży produkcji żywności, znany z budowania i prowadzenia wysokowydajnych zespołów. Posiada udokumentowaną zdolność do kształtowania strategii łańcucha dostaw, doskonalenia operacyjnego oraz dostarczania trwałych wyników biznesowych w złożonym środowisku FMCG. Ekspert w transformacji end-to-end łańcucha dostaw oraz Continuous Improvement, łączący te kompetencje z silnym przywództwem w obszarze rozwoju talentów, projektowania organizacji oraz budowania kultury wysokiej efektywności.

Agnieszka Bajek-Zielińska to doświadczona liderka związana z obszarem doskonałości operacyjnej w Bahlsen Polska, specjalizująca się w Lean oraz Six Sigma. Aktywnie współtworzy i rozwija system TPM w organizacji, koncentrując się na budowaniu spójnego podejścia do zarządzania i ciągłego doskonalenia. Współtworzyła również system doskonałości operacyjnej B. Excellent, dopasowany do potrzeb organizacji. Aktywnie promuje systemowe wdrażanie strategii Bahlsen, wykorzystując metodykę Hoshin Kanri.

Obecnie, po osiągnięciu jednego z poziomów certyfikacji TPM, konsekwentnie dąży do poziomu world class. Jest doświadczonym menedżerem i liderem projektów (w tym Six Sigma), a także kaizen coachem, działającym w środowisku międzynarodowym i skupionym na budowaniu zaangażowania pracowników oraz systemu TPM, który realnie wspiera wyniki biznesowe i rozwój organizacji.