Jacek Jarocki rozpoczął swoją karierę zawodową dołączając do zespołu Danone jeszcze w czasie studiów w 2011 roku. Na przestrzeni lat obejmował kolejne stanowiska związane z zarządzaniem zespołem produkcyjnym, technicznym, a także kierował projektami inwestycyjnymi. Pracował również w strukturach globalnych nad innowacjami oraz cyfryzacją w ramach Centralnego Inżynieringu Danone. Od kwietnia 2020 odpowiadał za realizację wizji fabryki w Opolu jako lidera, w skali całej grupy Danone, w zakresie zastosowania narzędzi cyfrowych w celu zwiększania produktywności, efektywności oraz poprawy ergonomii i bezpieczeństwa pracy. Obecnie, jako Dyrektor ds. Produkcji Obiadków i Deserków wykorzystuje zdobyte doświadczenie do wdrażania innowacji oraz podnoszenia efektywności w ramach podległej kategorii.

Katarzyna Rudzińska jest od 24 lat związana z firmą Danone. Pracę rozpoczęła od odpowiedzialności za zasoby ludzkie w fabrykach Dywizji Żywności dla Dzieci, która potem została ona rozszerzona o aspekty bezpieczeństwa. Następnie pracowała jako Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w części sprzedażowej Dywizji Żywności dla Dzieci. Od 2018 wróciła do odpowiedzialności operacyjnej wspierając także od strony transformacji fabryki Dywizji Żywności dla Dzieci w Europie. Odpowiadała za transformację zasobów ludzkich podczas wdrażania cyfryzacji w Opolu. Obecnie jej funkcja jest rozszerzona o produktywność i cyfryzację. Od paru lat udziela się także jako mentor w OCRG.

Marek Kozak jest związany z Firmą Nutricia przez 15 lat. Pracę rozpoczął w laboratorium mikrobiologicznym później przenosząc się do struktur zapewnienia jakości. Przez kolejne 4 Lata sprawował pieszczę nad technologią produkcji mlek w fabryce w Opolu a od 3 lat związany z produktywnością i transformacją cyfrową fabryki. Pełniąc te funkcje prowadził szereg projektów związanych z redukcją kosztów produkcji i poprawy efektywności z wykorzystaniem systemów cyfrowych. Obecnie odpowiedzialny za produktywność i dalszy rozwój cyfryzacji w Fabryce w Opolu.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.

Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).

Praktykująca Lean Management od kilkunastu lat. Mentorka, pasjonatka edukacji.
Doświadczenie zdobywała w produkcji, a od kilku lat wspiera transformację Lean w usługach.
Aktualnie w Kruku rozwija autorską ideę drużyn, jako sposób na transferowanie wiedzy i umiejętności w firmie. Nieustannie propaguje ideę mentoringu, jako najlepszy sposób na rozwój kompetencji. Po godzinach również oddana edukacji np. współtworząc studia podyplomowe Lean Six Sigma Ekspert, czy też projektując platformy i kursy blended learning.
Poza pracą realizuje się w inicjatywach non-profit, wcześniej aktywnie działając w Fundacji Lean Education, a od ponad roku rozwija ideę Lady Lean Network, promującą rolę kobiet w środowisku Lean.

Menadżerka związana z inicjatywami strategicznymi, a w szczególności z transformacją cyfrową i rozwojem robotyzacji w organizacji.
W KRUK S.A. od 7 lat, ale ścieżkę zawodową rozpoczęła w sprzedaży w branży produkcyjnej.
Wcześniej rozwijała biznesy partnerów handlowych w modelu B2B. Dołączyła do jednej z dużych polskich sieci retail, gdzie miała okazję odpowiadać za rozwój marek własnych w różnych kanałach sprzedaży.
W 2016 roku dołączyła do Kruk S.A., aby wspierać wdrożenie i rozwój koncepcji zarządzania w sektorze usługowym w ścisłej współpracy z zespołami operacyjnymi.
Od 2020 roku kieruje Departamentem Strategicznego Rozwoju Biznesu w Kruk.

Pasjonatka Lean i Agile, mentorka, trenerka. Od kilkunastu lat zajmuje się tematyką związaną z doskonaleniem procesów biznesowych w branży usługowej, zarządzaniem projektami i wdrażaniem zmian w organizacji. Posiada doświadczenie zawodowe w zakresie prowadzenia szkoleń, warsztatów, transferowania wiedzy wśród pracowników.

Menadżerka z kilkunastoletnim doświadczeniem w firmach zajmujących się obsługą prawną wierzytelności. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu.
Z Grupą Kruk związana od 2016 roku, aktualnie zarządza działem zajmującym się kontaktem telefonicznym z wybranymi kancelariami Komorniczymi. Certyfikowana ekspertka problem solving oraz praktykująca rutyny menadżerów tj. Gemba Walk oraz Hoshin- Kanri. Po godzinach uczy i prowadzi zajęcia z przedmiotów prawniczych.

Paul Rulkens to profesjonalny mówca, autor publikacji oraz jak sam siebie określa „trusted advisor” (zaufany doradca).
Jest ekspertem w niekonwencjonalnych strategiach osiągania niezwykłych wyników. Jego klientami są firmy takie jak McKinsey, UBER, Siemens, Nestlé i Johnson&Johnson.

Działania Paula opierają się na głębokiej wiedzy i bogatym doświadczeniu w praktycznych zastosowaniach psychologii behawioralnej, neurologii i przede wszystkim zdrowego rozsądku.

Jako lider korporacyjny przez ponad 20 lat pracował na pierwszej linii globalnego biznesu. Dawało to mu możliwość bycia zarówno uczniem, jak i strategiem oraz zapewnia jego klientom unikalne połączenie naukowej perspektywy i sprawdzonej, pragmatycznej pomocy.

Jego popularne prezentacje TEDx, które zostały obejrzane ponad 6 milionów razy (!) na YouTube, są często wykorzystywane w sesjach szkoleniowych na całym świecie.

18 lat doświadczenia w zakładzie produkcji okien dachowych VELUX. W tym czasie zdobywał doświadczenie w zakresie zarządzania: jakością, projektami, produkcją oraz doskonalenia procesów produkcyjnych z wykorzystaniem narzędzi LEAN Management na różnych szczeblach organizacji. Od ponad 10 lat należy do zespołu zarządzającego w fabryce VELUX w Namysłowie. Obecnie odpowiada za część procesów produkcyjnych oraz doskonałość operacyjną w całej fabryce.
Doświadczony praktyk w dziedzinie optymalizacji procesów produkcyjnych oraz rozwoju kultury ciągłego doskonalenia.

Blisko 10 lat doświadczenia we wdrażaniu Lean w fabryce. Swoją przygodę w VELUX rozpoczynał na produkcji, następnie został liderem projektu, a od 2 lat zajmuje stanowisko Specjalisty ds. Lean. Podczas kilkunastu lat doświadczenia prowadził projekty wdrożenia metodologii Lean w różnych działach organizacji, podczas których zdobył doświadczenie w zarządzaniu projektami i wdrażaniu metodologii Lean w praktyce, co pozwoliło mu na skuteczne osiąganie celów projektowych i uzyskiwanie pozytywnych wyników dla organizacji.
Absolwent Politechniki Opolskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji.

Darek jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, Dalarna University w Szwecji jak i prestiżowych studiów MBA w Wielkie Brytanii. Podczas swojej kariery mieszkał i pracował w ponad 10 krajach zdobywając doświadczenie zawodowe w takich firmach jak Volvo, Valeo, Owens Corning, czy Hilti. Od ośmiu lat Darek kieruje zespołem Cranfield Foundry w Macedonii, gdzie skupia się na rozwoju kultury lean pomimo bardzo niestabilnych warunków biznesowych. Darek jest jednym z autorów systemu LeanShaman.

Adam jest absolwentem Technikum Mechanicznego i posiada bardzo wszechstronne doświadczenie zawodowe, które zdobywał tak w kraju jak i za granicą. Adam pracuje w Cranfield Foundry od czterech lat. W ostatnim okresie objął stanowisko Specjalisty Ciągłego Doskonalenia. Adam postrzega swoją rolę jako „człowieka od usprawnień pomagających pracownikom wykonywać codzienne obowiązki”. W systemie LeanShaman Adam obejmuje kluczowe stanowisko tzw. złotej rączki i jest w tym bezkonkurencyjny.

Simona Tonevska jest absolwentką University American Collage Skopje. Swoje doświadczenie zawodowe rozpoczęła pięć lat temu jako Administrator Centrum Operacji Biznesowych w Cranfield Foundry. Simona również ukończyła Akademię Zasobów Ludzkich i od roku pracuje jako specjalista ds. zasobów ludzkich. Ma doświadczenie w zatrudnianiu i zarządzaniu pracownikami. Od początku swojej kariery w Cranfield Foundry jest zaangażowana w jeden z głównych filarów Lean – ciągłe doskonalenie, a od półtora roku jest administratorką systemu LeanShaman.

John Shook poznał Lean Management u samego źródła, podczas 11-letniej pracy dla Toyoty w Japonii i Stanach Zjednoczonych, pomagając w przenoszeniu systemów produkcji, inżynierii i zarządzania z Japonii do NUMMI w USA i innych zakładów na całym świecie. Podczas pracy w centrali Toyoty został pierwszym amerykańskim kacho (menedżerem) w Japonii. W Stanach Zjednoczonych Shook dołączył do centrum inżynierii, badań i rozwoju w siedzibie Toyota North America jako dyrektor generalny ds. administracji i planowania. Jego ostatnim stanowiskiem w Toyocie było stanowisko Senior American Manager w Toyota Supplier Support Center w Lexington, gdzie pomagał firmom północnoamerykańskim we wdrażaniu Toyota Production System. Shook jest współautorem bestsellera Naucz się widzieć, która wprowadziła świat do mapowania strumienia wartości. Jest również współautorem Kaizen Express, dwujęzycznego podręcznika podstawowych koncepcji i narzędzi Systemu Produkcyjnego Toyoty. W książce Zarządzać znaczy uczyć, Shook ujawnił głębsze działanie procesu zarządzania z użyciem metodyki raportu A3, który jest sednem zarządzania i przywództwa Toyoty.

Shook jest antropologiem przemysłowym, uzyskał tytuł magistra na Uniwersytecie Hawajskim, tytuł licencjata na Uniwersytecie Tennessee i jest absolwentem Japan-America Institute of Management Science. Na Uniwersytecie Michigan był dyrektorem Japan Technological Management Program i wykładowcą na wydziale Department of Industrial and Operations Engineering.

W latach 2010 do 2017 John Shook jako CEO przewodził amerykańskiemu Lean Enterprise Institute, gdzie obecnie pełni funkcję Senior Advisor. Od roku 2011 jako Chairman przewodzi międzynarodowej sieci Lean Global Network zarejestrowanej jako organizacja non-profit w Cambridge, Massachusetts.

Dyrektor Zarządzający – Członek Zarządu zaangażowany w rozwój firmy Toyota Material Handling Polska sp. z o. o, lidera rozwiązań logistycznych, sprawnie automatyzującego procesy intralogistyczne.
Menedżer i lider z ponad 20-letnim doświadczeniem, posiada wiedzę niezbędną, aby przewodzić firmom w tworzeniu i wdrażaniu strategii biznesowych i marketingowych, doskonaleniu działań z zakresu analizy rynku, budowaniu usług, negocjowaniu fuzji i przejęć oraz rozwijaniu kultury obsługi klienta. W świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności wykorzystuje zarządzanie zmianą jako potężne narzędzie sukcesu. Kilkukrotny laureat nagrody „Osobowość Branży” Magazynu Builder, aktywnie wspierający młode startupy w ich rozwoju. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szwajcarskiego Instytutu zarządzania IMD.

Z zawodu i z pasji – lider i manager wierzący w potencjał rozwojowy i decyzyjny zespołów. Stale poszukuje nowych ścieżek rozwoju dla siebie i firmy Sente, z którą związany jest od ponad 20 lat. Pomysły i inspiracje czerpie zarówno z książek, jak i z rozmów z osobami prowadzącymi firmy o podobnej wielkości. Poza pracą szuka wyzwań w sporcie. Od kilkunastu lat biega maratony i górskie ultramaratony, które pomagają mu kształtować samodyscyplinę i dają czas na przemyślenia. Studiował informatykę i zarządzanie biznesem. Posiada dyplom MBA. Jest również absolwentem psychologii zarządzania, executive leadership program, akademii psychologii przywództwa oraz studium autorytety.