Trwa przetwarzanie danych...
Prosimy o cierpliwość...

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Wystąpienia na żywo

Sesje pytań i odpowiedzi

Wirtualny networking

MIĘDZYNARODOWI GOŚCIE SPECJALNI

Sammy Obara
Sammy Obara

Guru Lean, współautor książki “Toyota by Toyota”

Bruno Guicardi
Bruno Guicardi

Prezes CI&T, pionier Lean Digital Transformation

John van Etten
John van Etten

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics

Nigel Thurlow
Nigel Thurlow

Były Chief of Agile w Toyota Connected

Pär Forsell
Pär Forsell

Senior Manager, Toyota Lean Academy

TEMATYKA KONFERENCJI

Jak zwiększać konkurencyjność w czasach wzrostu kosztów i zmieniającego się rynku pracy?

Podczas tegorocznej konferencji odpowiemy na pytanie jak sprostać temu wyzwaniu, skupiając się na 3 zagadnieniach:

 

  • Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji

Efekty ze stosowania automatyzacji i digitalizacji poniżej oczekiwań? Wdrażanie nowych technologii tam, gdzie rozwiązania alternatywne są 100 razy tańsze? Tak nie musi być. Na konferencji, dzięki przykładom firm z Polski i zagranicy, będzie można dowiedzieć się jak wykorzystywać zdobycze digitalizacji mądrzej, a także jak stosować Karakuri Kaizen (zwane niekiedy Low-Cost Automation), aby osiągać większe korzyści mniejszym kosztem.

  • Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy

Pracownicy stają się coraz bardziej wymagający. Liderzy zespołów muszą dziś dbać o motywację i zaangażowanie pracowników, aby ich zatrzymać. Z drugiej strony zespoły muszą dostarczać wyniki. Jak pogodzić te wymagania? Uznany w świecie Lean autorytet Samuel Obara, opowie o skutecznym modelu przywództwa w Toyocie, a John van Etten z firmy badawczej Human Synergistics przedstawi model konstruktywnych stylów zarządzania, które przekładają się i na wysoką satysfakcję pracowników i lepsze wyniki.

  • Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki

Ze względu na pewną modę wiele firm wdraża Lean po to, aby… wdrożyć Lean. To ciekawe, ponieważ Toyota rozwijała swój system Toyota Production System (na którym opiera się Lean), nie żeby się nim chwalić, ale po to, aby osiągnąć spektakularne rezultaty. Podczas konferencji, opierając się na doświadczeniach firm z Polski i zagranicy, można będzie się dowiedzieć o tym, jak przeprowadzić transformację Lean, żeby osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.

Agenda

Dzień warsztatowy składa się z dwóch 3-godzinnych warsztatów - jednego w sesji porannej i jednego w sesji popołudniowej. Istnieje możliwość wzięcia udziału w jednej sesji lub w obu (ceny wariantów uczestnictwa podane są w sekcji “Koszt uczestnictwa”).
WAŻNE: wszystkie warsztaty będą prowadzone w języku angielskim i nie będą tłumaczone na język polski.
W sesji popołudniowej będą powtórzone warsztaty z sesji porannej.

09:00 09:00 - 12:30 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Denis Bosser - The Toyota Way Effective Quality Management. Methodology developed by Sadao Nomura san based on his 50 years’ experience in Toyota

Unikalna metoda poprawy jakości „Dantotsu”, rozwinięta przez Toyotę – do 90% redukcji braków

  • Dantotsu: a new and unique method of quality improvement created by Toyota 
  • Highly effective – up to 90% defect reduction
  • Hosted by Toyota expert, who has implemented the method in Europe and learned directly from the method’s creator, Sadao Nomura
  • The only opportunity to learn about this method in Poland

Get inspired by how the source of Lean thinking, Toyota, manages its processes and operation to achieve its vision to 0 defect. Toyota Material Handling factories in Europe has started their journey on „Dantotsu” (undisputed no. 1) methology more than 10 years ago.

• Background – Get the history and key results of the Dantotsu Quality activity implementation in European Toyota Material Handling supply units.
• Methology – Learn about the majors steps to follow to achieve good results such as weak point management, change point management, asaichi meeting and 8 step problem solving
• Leadership – Learn how important Toyota leaders at each level of the company have a key role to play.
• Success factors : Get some insights of the real factors impacting the final result.

Sadao Nomura san described the methodology of effective quality management in the book:

Sadao Nomura

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Denis Bosser Manager

Denis ma za sobą 25 letnią karierę w przemyśle, w szczególności doświadczenie zdobywał w takich obszarach jak produkcja, jakość dostaw, business transfer. Z wykształcenia jest magistrem inżynierem.

W ciągu ostatnich 15 lat pracował w środowisku Toyota Production System (TPS) wdrażając TPS w zakładzie produkcyjnym Toyota Material Handling we Francji. Zajmował różne stanowiska, poczynając od pracy w dziale inżynierii produkcji aż po stanowisko, na którym był odpowiedzialny za całą produkcję (wytwarzanie, inżynieria produkcji, utrzymanie ruchu, jakość, logistyka). Został przeszkolony przez 4 różnych japońskich sensei-ów. Dzięki wizytom w Japonii (10 razy) i w USA mógł przestudiować wdrażanie i zarządzanie TPS. Toyoty Way jest teraz częścią jego DNA, wymaga wytrwałości i poświęcenia.

Osobiste motto Denisa: „Doskonalenie nie ma końca, chyba że przestaniesz się z tym zgadzać!”

09:00 09:00 - 12:30 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Sammy Obara - The Kaizen Activities within Quality Control Circles

Świetny mówca i guru Lean o tym, jak sprawić, aby kółka jakości przynosiły jeszcze lepsze rezultaty

  • Hosted by ex-Toyota employee Sammy Obara: Lean guru and outstanding speaker
  • You will learn how to engage employees in the process improvement and support them in acquiring necessary skills
  • Practical exercise – a Quality Control Circle simulation
  • Actual Toyota cases and examples

Creating a fully engaged workforce is not an overnight task. This workshop will show you several examples of QC Circles and Kaizens and how the workforce was developed to reach the highest level of mastery. Through a simple simulation and real cases, you will be able to practice and be exposed to an environment where everyone is focused on improving their processes.

Workshop agenda:
• The QC Circle concept
• How Kaizen fits into the QC Circle
• Top examples of QC Circle from Toyota
• Practice makes it perfect: Simulating a QC Circle

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sammy Obara Guru Lean, współautor książki "Toyota by Toyota"

Swoją przygodę z Lean Management rozpoczął na początku lat 80-tych, wdrażając System Produkcyjny Toyoty (TPS) w jej fabrykach w Japonii, Brazylii, Wenezueli i Stanach Zjednoczonych. Uczył filozofii szczupłego zarządzania w wielu firmach konsultingowych, instytucjach edukacyjnych, takich jak uniwersytety Harvard i Stanford oraz na misjach humanitarnych w Azji i Afryce. W swojej ponad 35-letniej karierze wspomagał przeszło 400 organizacji. Zasady Toyota Production System wdrażał w wielu różnych sektorach w tym m.in. w szkołach, szpitalach, czy w przemyśle zbrojeniowym, w krajach takich jak Chiny, Meksyk, Kanada, Indonezja, Japonia, Austria, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone i Brazylia. Jest członkiem Lean Institute USA i wykładowcą wielu Instytutów Lean należących do Lean Global Network w wielu krajach, a także wykładowcą programu kursów Lean Enterprise na Stanford University i San Diego State University. Wykłada gościnnie dla takich stowarzyszeń jak: APICS, AME, ASQ, Shingo Prize, itp.

Samuel mieszka w San Diego i mówi płynnie w języku portugalskim, hiszpańskim i podstawowym japońskim. Obecnie pomaga firmom wdrażającym Lean poprzez stowarzyszenie byłych pracowników Toyoty www.Honsha.ORG.

09:00 09:00 - 12:30 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Nigel Thurlow - Understanding Scrum The Toyota Way

Dowiedz się, jak połączyć Lean, Agile i Scrum aby zmaksymalizować płynące z nich korzyści

  • Unique on a global scale workshop by an ex-Toyota employee, that explains how the company successfully combines Lean, Agile and Scrum to maximize all their advantages
  • Hosted by an only expert certified by both SCRUM creators and experienced in Lean due to his work at Toyota Connected

Learn Scrum the way the creators intended it to be taught and hear from Nigel Thurlow a Master Trainer who learned from the creators and taught others on behalf of the co-creator. Nigel Thurlow is the first and only trainer to have ever been certified by both the creators of Scrum. He is currently a Professional Scrum certified trainer.

Experience how Nigel taught Toyota Scrum through the award winning class he developed for Toyota and see real world examples of their successes and challenges. Understand true openness and transparency as he recounts their journey with you, and teaches you the the tools and knowledge to take back into your world and succeed.

Not a one size fits all approach, just deep learning of Scrum coupled with all the patterns being used by some of the best Agile teams in the world. Learn how to use Scrum to build amazing teams and create the environments for success. Learn how to apply Toyota thinking and Toyota tools to enable greater agility and deliver Customer 1st value.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Nigel Thurlow Były Chief of Agile w Toyota Connected

Nigel jest ekspertem w dziedzinie koncepcji organizacyjnych, międzynarodowym prelegentem, liderem ciągłego doskonalenia, ekspertem Agile i Scrum oraz byłym prezesem Agile w Toyota Connected. Jako uznany na świecie specjalista w zakresie podejścia Lean i Agile, wykorzystuje siłę Toyota Production System i Toyota Way w celu wzmocnienia i rozwinięcia zwinności w rozwoju produktów Lean.

Nigel kierował udaną transformacją w firmie 3M Healthcare Information Systems, nauczał i trenował w takich znaczących firmach jak GE, Bose, 3M, Microsoft i MIT, a od 2019 roku przeszkolił ponad 6000 osób w zakresie technik Lean, Scrum i Agile. Jest pierwszym trenerem, który kiedykolwiek otrzymał akredytację na nauczanie scrumu od obu jego twórców.

Nigel jest twórcą „Scrum The Toyota Way” i twórcą The Toyota Flow System, nowego podejścia, które łączy głębokie nauczanie Toyota Production System z kompleksowym myśleniem, rozproszonym przywództwem, czynnikami ludzkimi i nauką o zespole. Jest również założycielem Toyota Agile Academy, praktyki szkoleniowej i doradczej Toyoty, która pomaga organizacjom przekształcać się przy użyciu tych technik.

09:00 09:00 - 12:30 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

John van Etten - Achieve high employee satisfaction and high performance in your team using Constructive Styles of behavior

Style Konstruktywne – sprawdzona metoda na osiąganie jednocześnie dobrych wyników firmy i wysokiej satysfakcji pracowników

  • An answer for an ongoing business challenge – how to achieve good results while maintaining high employee satisfaction
  • Validated concept, based on thousands of researched companies
  • Constructive Styles – a unique method, still unfamiliar to most of the companies

Currently the employees’ expectations are growing and the way how leaders manage their teams has a significant impact on employee satisfaction and retention. On one hand, leaders need to create a good work environment for more demanding employees, on the other hand, they need to ensure high performance of teams. Based on the research conducted in thousands of organizations worldwide, it has been proven that so-called Constructive Leadership Styles have the best impact on both employee satisfaction and organizational performance.

This highly-interactive session will focus on the key characteristics of teams using constructive cultures and how to create them.

Participants will take part in exercises to describe:

A-How do you want your team to perform?

B-In order to perform highly (A) and according to Constructive Styles of behavior, what skills to you want your team to use?

C-In order to use skills (B), how should the members of your team work (behave & interact) together using Constructive Styles of behavior?

In order to get the most useful team data, we will be inviting participants to provide feedback on their own team-work experiences, making the session and learnings relevant to YOU.

Finally, with a new understanding of Constructive Culture, the remainder of the workshop will focus on HOW leaders and managers can create and develop team in your organization to achieve both high performance and high employee satisfaction.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
John van Etten Dyrektor Zarządzający

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics Germany – wiodącej firmy badawczej specjalizującej się w tworzeniu narzędzi i strategii, które pomagają firmom podnosić jakość przywództwa i zarządzania. John ma ponad 10-letnie doświadczenie w badaniach wykorzystujących specjalistyczne instrumenty do pomiaru wzorców zachowań w zespołach i organizacjach. Zbierane przez Human Synergistics  dane są analizowane w celu zrozumienia, jak wzorce zachowań wpływają na wyniki zespołów i przedsiębiorstwa. Informacje te są wykorzystywane przez liderów do zrozumienia i rozwoju ich zespołów w celu promowania lepszych wyników i zrównoważonego rozwoju.

13:30 13:30 - 17:00 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Denis Bosser - The Toyota Way Effective Quality Management. Methodology developed by Sadao Nomura san based on his 50 years’ experience in Toyota

Unikalna metoda poprawy jakości „Dantotsu”, rozwinięta przez Toyotę – do 90% redukcji braków

  • Dantotsu: a new and unique method of quality improvement created by Toyota 
  • Highly effective – up to 90% defect reduction
  • Hosted by Toyota expert, who has implemented the method in Europe and learned directly from the method’s creator, Sadao Nomura
  • The only opportunity to learn about this method in Poland

Get inspired by how the source of Lean thinking, Toyota, manages its processes and operation to achieve its vision to 0 defect. Toyota Material Handling factories in Europe has started their journey on „Dantotsu” (undisputed no. 1) methology more than 10 years ago.


• Background – Get the history and key results of the Dantotsu Quality activity implementation in European Toyota Material Handling supply units.
• Methology – Learn about the majors steps to follow to achieve good results such as weak point management, change point management, asaichi meeting and 8 step problem solving
• Leadership – Learn how important Toyota leaders at each level of the company have a key role to play.
• Success factors : Get some insights of the real factors impacting the final result.

Sadao Nomura san described the methodology of effective quality management in the book:

Sadao Nomura

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Denis Bosser Manager

Denis ma za sobą 25 letnią karierę w przemyśle, w szczególności doświadczenie zdobywał w takich obszarach jak produkcja, jakość dostaw, business transfer. Z wykształcenia jest magistrem inżynierem.

W ciągu ostatnich 15 lat pracował w środowisku Toyota Production System (TPS) wdrażając TPS w zakładzie produkcyjnym Toyota Material Handling we Francji. Zajmował różne stanowiska, poczynając od pracy w dziale inżynierii produkcji aż po stanowisko, na którym był odpowiedzialny za całą produkcję (wytwarzanie, inżynieria produkcji, utrzymanie ruchu, jakość, logistyka). Został przeszkolony przez 4 różnych japońskich sensei-ów. Dzięki wizytom w Japonii (10 razy) i w USA mógł przestudiować wdrażanie i zarządzanie TPS. Toyoty Way jest teraz częścią jego DNA, wymaga wytrwałości i poświęcenia.

Osobiste motto Denisa: „Doskonalenie nie ma końca, chyba że przestaniesz się z tym zgadzać!”

13:30 13:30 - 17:00 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Sammy Obara - The Kaizen Activities within Quality Control Circles

Świetny mówca i guru Lean o tym, jak sprawić, aby kółka jakości przynosiły jeszcze lepsze rezultaty

  • Hosted by ex-Toyota employee Sammy Obara: Lean guru and outstanding speaker
  • You will learn how to engage employees in the process improvement and support them in acquiring necessary skills
  • Practical exercise – a Quality Control Circle simulation
  • Actual Toyota cases and examples

Creating a fully engaged workforce is not an overnight task. This workshop will show you several examples of QC Circles and Kaizens and how the workforce was developed to reach the highest level of mastery.
Through a simple simulation and real cases, you will be able to practice and be exposed to an environment where everyone is focused on improving their processes.

Workshop agenda:
• The QC Circle concept
• How Kaizen fits into the QC Circle
• Top examples of QC Circle from Toyota
• Practice makes it perfect: Simulating a QC Circle

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sammy Obara Guru Lean, współautor książki "Toyota by Toyota"

Swoją przygodę z Lean Management rozpoczął na początku lat 80-tych, wdrażając System Produkcyjny Toyoty (TPS) w jej fabrykach w Japonii, Brazylii, Wenezueli i Stanach Zjednoczonych. Uczył filozofii szczupłego zarządzania w wielu firmach konsultingowych, instytucjach edukacyjnych, takich jak uniwersytety Harvard i Stanford oraz na misjach humanitarnych w Azji i Afryce. W swojej ponad 35-letniej karierze wspomagał przeszło 400 organizacji. Zasady Toyota Production System wdrażał w wielu różnych sektorach w tym m.in. w szkołach, szpitalach, czy w przemyśle zbrojeniowym, w krajach takich jak Chiny, Meksyk, Kanada, Indonezja, Japonia, Austria, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone i Brazylia. Jest członkiem Lean Institute USA i wykładowcą wielu Instytutów Lean należących do Lean Global Network w wielu krajach, a także wykładowcą programu kursów Lean Enterprise na Stanford University i San Diego State University. Wykłada gościnnie dla takich stowarzyszeń jak: APICS, AME, ASQ, Shingo Prize, itp.

Samuel mieszka w San Diego i mówi płynnie w języku portugalskim, hiszpańskim i podstawowym japońskim. Obecnie pomaga firmom wdrażającym Lean poprzez stowarzyszenie byłych pracowników Toyoty www.Honsha.ORG.

13:30 13:30 - 17:00 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Nigel Thurlow - Understanding Scrum The Toyota Way

Dowiedz się, jak połączyć Lean, Agile i Scrum aby zmaksymalizować płynące z nich korzyści

  • Unique on a global scale workshop by an ex-Toyota employee, that explains how the company successfully combines Lean, Agile and Scrum to maximize all their advantages
  • Hosted by an only expert certified by both SCRUM creators and experienced in Lean due to his work at Toyota Connected

Learn Scrum the way the creators intended it to be taught and hear from Nigel Thurlow a Master Trainer who learned from the creators and taught others on behalf of the co-creator. Nigel Thurlow is the first and only trainer to have ever been certified by both the creators of Scrum. He is currently a Professional Scrum certified trainer.

Experience how Nigel taught Toyota Scrum through the award winning class he developed for Toyota and see real world examples of their successes and challenges. Understand true openness and transparency as he recounts their journey with you, and teaches you the the tools and knowledge to take back into your world and succeed.

Not a one size fits all approach, just deep learning of Scrum coupled with all the patterns being used by some of the best Agile teams in the world. Learn how to use Scrum to build amazing teams and create the environments for success. Learn how to apply Toyota thinking and Toyota tools to enable greater agility and deliver Customer 1st value.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Nigel Thurlow Były Chief of Agile w Toyota Connected

Nigel jest ekspertem w dziedzinie koncepcji organizacyjnych, międzynarodowym prelegentem, liderem ciągłego doskonalenia, ekspertem Agile i Scrum oraz byłym prezesem Agile w Toyota Connected. Jako uznany na świecie specjalista w zakresie podejścia Lean i Agile, wykorzystuje siłę Toyota Production System i Toyota Way w celu wzmocnienia i rozwinięcia zwinności w rozwoju produktów Lean.

Nigel kierował udaną transformacją w firmie 3M Healthcare Information Systems, nauczał i trenował w takich znaczących firmach jak GE, Bose, 3M, Microsoft i MIT, a od 2019 roku przeszkolił ponad 6000 osób w zakresie technik Lean, Scrum i Agile. Jest pierwszym trenerem, który kiedykolwiek otrzymał akredytację na nauczanie scrumu od obu jego twórców.

Nigel jest twórcą „Scrum The Toyota Way” i twórcą The Toyota Flow System, nowego podejścia, które łączy głębokie nauczanie Toyota Production System z kompleksowym myśleniem, rozproszonym przywództwem, czynnikami ludzkimi i nauką o zespole. Jest również założycielem Toyota Agile Academy, praktyki szkoleniowej i doradczej Toyoty, która pomaga organizacjom przekształcać się przy użyciu tych technik.

13:30 13:30 - 17:00 Sesja równoległa
Warsztat
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

John van Etten - Achieve high employee satisfaction and high performance in your team using Constructive Styles of behavior

Style Konstruktywne – sprawdzona metoda na osiąganie jednocześnie dobrych wyników firmy i wysokiej satysfakcji pracowników

  • An answer for an ongoing business challenge – how to achieve good results while maintaining high employee satisfaction
  • Validated concept, based on thousands of researched companies
  • Constructive Styles – a unique method, still unfamiliar to most of the companies

Currently the employees’ expectations are growing and the way how leaders manage their teams has a significant impact on employee satisfaction and retention. On one hand, leaders need to create a good work environment for more demanding employees, on the other hand, they need to ensure high performance of teams. Based on the research conducted in thousands of organizations worldwide, it has been proven that so-called Constructive Leadership Styles have the best impact on both employee satisfaction and organizational performance.

This highly-interactive session will focus on the key characteristics of teams using constructive cultures and how to create them.

Participants will take part in exercises to describe:

A-How do you want your team to perform?

B-In order to perform highly (A) and according to Constructive Styles of behavior, what skills to you want your team to use?

C-In order to use skills (B), how should the members of your team work (behave & interact) together using Constructive Styles of behavior?

In order to get the most useful team data, we will be inviting participants to provide feedback on their own team-work experiences, making the session and learnings relevant to YOU.

Finally, with a new understanding of Constructive Culture, the remainder of the workshop will focus on HOW leaders and managers can create and develop team in your organization to achieve both high performance and high employee satisfaction.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
John van Etten Dyrektor Zarządzający

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics Germany – wiodącej firmy badawczej specjalizującej się w tworzeniu narzędzi i strategii, które pomagają firmom podnosić jakość przywództwa i zarządzania. John ma ponad 10-letnie doświadczenie w badaniach wykorzystujących specjalistyczne instrumenty do pomiaru wzorców zachowań w zespołach i organizacjach. Zbierane przez Human Synergistics  dane są analizowane w celu zrozumienia, jak wzorce zachowań wpływają na wyniki zespołów i przedsiębiorstwa. Informacje te są wykorzystywane przez liderów do zrozumienia i rozwoju ich zespołów w celu promowania lepszych wyników i zrównoważonego rozwoju.

08:00 08:00 - 17:00
Wizyta w fabryce
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

GKN DRIVELINE - Oleśnica, WABCO - Wrocław

I TRASA - branża automotive

Wizyta w fabrykach:

  • GKN DRIVELINE w Oleśnicy
  • WABCO we Wrocławiu
07:00 07:00 - 17:00
Wizyta w fabryce
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Toyota Motor Manufacturing Poland - Wałbrzych, Electrolux - Świdnica

II TRASA - branża automotive, branża AGD

Wizyta w fabrykach:

  • Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu
  • Electrolux w Świdnicy
  • - Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
  • - Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
  • - Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
  • U - Polecane dla firm usługowych
  • P - Polecane dla firm produkcyjnych
Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.
09:00 09:00 - 09:10 Sesja plenarna

Otwarcie Konferencji

09:10 09:10 - 09:25 Sesja plenarna
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Tomasz Koch Prezes LEI Polska / Przewodniczący Komitetu Zarządzającego Lean Global Network

Prof. Tomasz Koch jest współzałożycielem i prezesem zarządu Lean Enterprise Institute Polska. Jest też członkiem – założycielem międzynarodowej sieci Lean Global Network, organizacji non-profit zarejestrowanej w Cambridge, Massachusetts w 2007. Od września 2014 roku jest członkiem pięcioosobowego Komitetu Zarządzającego Lean Global Network, któremu przewodniczy John Shook, od 2018 pełni w nim funkcję Governance Committee Chair. Prowadzi wykłady na kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej  będąc profesorem w Katedrze Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji. Posiada także wieloletnie międzynarodowe doświadczenie z pracy na zagranicznych uczelniach: Uniwersytet w Stuttgarcie, Uniwersytet Brunela w Londynie i Centralny Uniwersytet Stanu Connecticut w New Britain.

Od roku 2000 organizuje w Polsce doroczną Międzynarodową Konferencji Lean Management, która gromadzi  w ostatnich latach ponad 400 menadżerów. Prowadził setki warsztatów i szkoleń dla menadżerów z przemysłu z dziedziny Lean Management oraz zarządzania jakością, a także współ-opracowywał polskie wydania wielu podręczników z dziedziny Lean Management.

09:25 09:25 - 09:55 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lean Transformation Framework, czyli jak tworzyć organizacje, które odniosą sukces

Przez lata Lean był kojarzony z zestawem zasad i narzędzi do doskonalenia procesów, które wywodzą się z firmy Toyota. Jednak okazuje się, że sukces biznesowy Toyoty nie wynika z tego, że używa ona określonych narzędzi usprawnia procesów, ale ze specyficznego sposobu myślenia, który pozwala osiągać cele pozornie nieosiągalne, rozwiązywać problemy pozornie nierozwiązywalne. Ten sposób myślenia przekłada się na sposób działania w takich obszarach jak: podejście do osiągania celów, rozwój ludzi, doskonalenie procesów i praca liderów. Te wszystkie elementy tworzą spójny system prowadzenia biznesu, na którym John Shook, ex-dyrektor Toyoty i guru Lean oparł Lean Transformation Framework LTF, czyli nowy model transformacji firm, który pozwala je tak rozwijać, żeby konsekwentnie odnosiły sukcesy przez wiele lat. Co ciekawe w modelu LTF można znaleźć wiele dobrych praktyk zidentyfikowanych w innych firmach niż Toyota, a które odniosły sukces w swoich branżach (patrz praktyki opisane w takich bestsellerach jak „Good to Great”, „Great by Choice”, „Leading the change”, „The 5th Discipline”, czy „Lean Startup”). Można uznać więc, że istnieją pewne uniwersalne zasady prowadzenia biznesu, które prowadzą do spektakularnych wyników, a model LTF jest sposobem na to, jak te zasady wdrożyć w swojej firmie. Podczas tego wystąpienia zostanie zaprezentowany model LTF, jego „serce”, czyli zmiana sposobu myślenia i jego 5 głównych elementów w oparciu o ciekawe przykłady.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Remigiusz Horbal Członek Zarządu

Remigiusz Horbal należy do pionierów wdrażania Lean Management w Polsce. Pierwsze projekty transformacji firm prowadził pod okiem Marka Piątkowskiego, jednego z byłych menadżerów zakładów Toyoty w Kanadzie. Potem, już jako konsultant wiodący, wspierał kilkadziesiąt firm w Polsce i za granicą w implementacji szczupłego podejścia. W Lean Enterprise Institute Polska kierował zespołami ds. Lean w usługach oraz ds. R&D, brał także udział w międzynarodowych projektach badawczych współpracując z czołowymi ośrodkami naukowymi w Europie.  Obecnie jest członkiem zarządu instytutu.

09:55 09:55 - 10:25 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lean Leadership – The Toyota Way

Toyota Way została podsumowana i zwizualizowana przez Toyotę w postaci domu, którego fundamenty utworzone są przez: Wyzwanie, Kaizen, Genchi Genbutsu, Szacunek do ludzi i Praca zespołowa. Chociaż te słowa nie są nowe dla większości ludzi interesujących się Lean Management, to cała koncepcja Toyota Way mogła okazać się dla wielu z nich zupełnie inna od tej jak ją postrzegali przez lata. Podczas wystąpienia przedstawiona zostanie kluczowa jej interpretacja, z punktu widzenia Lean Leadership (przewodzenia wg Lean), z wykorzystaniem przykładów oraz najczęstszych błędów doświadczonych liderów.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sammy Obara Guru Lean, współautor książki "Toyota by Toyota"

Swoją przygodę z Lean Management rozpoczął na początku lat 80-tych, wdrażając System Produkcyjny Toyoty (TPS) w jej fabrykach w Japonii, Brazylii, Wenezueli i Stanach Zjednoczonych. Uczył filozofii szczupłego zarządzania w wielu firmach konsultingowych, instytucjach edukacyjnych, takich jak uniwersytety Harvard i Stanford oraz na misjach humanitarnych w Azji i Afryce. W swojej ponad 35-letniej karierze wspomagał przeszło 400 organizacji. Zasady Toyota Production System wdrażał w wielu różnych sektorach w tym m.in. w szkołach, szpitalach, czy w przemyśle zbrojeniowym, w krajach takich jak Chiny, Meksyk, Kanada, Indonezja, Japonia, Austria, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone i Brazylia. Jest członkiem Lean Institute USA i wykładowcą wielu Instytutów Lean należących do Lean Global Network w wielu krajach, a także wykładowcą programu kursów Lean Enterprise na Stanford University i San Diego State University. Wykłada gościnnie dla takich stowarzyszeń jak: APICS, AME, ASQ, Shingo Prize, itp.

Samuel mieszka w San Diego i mówi płynnie w języku portugalskim, hiszpańskim i podstawowym japońskim. Obecnie pomaga firmom wdrażającym Lean poprzez stowarzyszenie byłych pracowników Toyoty www.Honsha.ORG.

10:25 10:25 - 10:40
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Przerwa kawowa

10:40 10:40 - 11:20 Sesja plenarna
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Transformacja Lean wg Toyota Way. Rezultaty transformacji Lean w europejskich fabrykach Toyota Material Handling

WSTĘP DO SESJI RÓWNOLEGŁEJ

Zainspiruj się tym, w jaki sposób w Toyocie, z której wywodzi się Lean, zarządza się procesami, aby osiągnąć trwałe i stale poprawiające się wyniki procesu. Fabryki Toyota Material Handling w Europie w ciągu ostatnich 10-15 lat dokonały kompleksowej transformacji Lean w oparciu o następujące kluczowe tematy Lean:

  • Toyota Production System (TPS) – pochodzenie filozofii Lean
  • Standaryzacja – bez standardu nie ma poprawy. To podstawowe narzędzie TPS jest nadal bardzo aktualne i stanowi podstawę do osiągnięcia trwałych ulepszeń.
  • Przywództwo – dowiedz się, w jaki sposób kierownictwo Toyoty jest operacyjnie zaangażowane w codzienną pracę, aby wesprzeć osiąganie wyników zgodnie z planem
  • Ciągłe doskonalenie – Toyota angażuje wszystkich w proces doskonalenia i rozwiązywania problemów. Dowiedz się o niektórych metodach zastosowanych w tym celu.
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Pär Forsell Senior Manager

Pär pracuje w środowisku Toyota Production System (TPS) / Lean w Toyota Material Handling od 15 lat i w tym czasie dogłębnie zrozumiał zasady systemu produkcyjnego Toyoty (TPS), będącego wzorem dla Lean. Współpracując z Toyotą w Japonii miał swój aktywny udział we wdrażaniu TPS do fabryk Toyota Material Handling w Europie (TMHE), a następnie w ciągłym rozwoju i doskonaleniu tego systemu w tych fabrykach. Jest teraz odpowiedzialny za utworzenie i zarządzanie Toyota Lean Academy (TLA), która jest organizacją oferującą usługi doradcze w zakresie Lean będąc jednostką Toyota Material Handling Europe. TLA oferuje firmom podstawową wiedzę Toyoty dotyczącą skutecznego wdrożenia Lean, mając doświadczenie z wdrażania TPS we własnych fabrykach i sieci sprzedaży TMHE. Pär studiował organizację przemysłową i logistykę na Uniwersytecie Jönköping w Szwecji.

11:20 11:20 - 12:00 Sesja plenarna
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lean Digital Transformation

Lean Digital to przełożenie szczupłego myślenia na aspekty tworzenia innowacyjnych rozwiązań IT zorientowanych na klienta poprzez rozwijanie kultury uczenia się, która pozwala organizacjom lepiej radzić sobie z rosnącym poziomem niepewności i nieprzewidywalności w obecnym środowisku biznesowym. Z tej sesji dowiesz się, jak Lean Digital Transformation łączy zasady Lean, Agile i Design Thinking oraz najnowsze technologie cyfrowe w celu transformacji wszystkich aspektów działania organizacji tj. struktury organizacyjnej, procesów i kultury.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Bruno Guicardi Prezes CI&T, pionier Lean Digital Transformation

Bruno wraz z dwoma przyjaciółmi z college’u założył firmę CI&T i powiększył ją do prawie 3.000 pracowników na całym świecie. Pomagał firmom z listy Fortune 1000, takim jak Coca-Cola, Johnson & Johnson, AB-InBev itp. w przewidywaniu trendów, jakie niesie ze sobą technologia oraz wspierał w jak najskuteczniejszym przekształcaniu biznesu. Jest ewangelistą zasad Agile i Lean oraz pionierem zastosowania Lean w kontekście cyfrowym. Bruno jest absolwentem Uniwersytetu w Campinas w Brazylii z tytułem magistra inżynierii komputerowej.

12:00 12:00 - 13:00
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lunch

13:00 13:00 - 14:15 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Transformacja Lean wg Toyota Way. Rezultaty transformacji Lean w europejskich fabrykach Toyota Material Handling

Kontynuacja tematu z wystąpienia plenarnego

Zainspiruj się tym, w jaki sposób w Toyocie, z której wywodzi się Lean, zarządza się procesami, aby osiągnąć trwałe i stale poprawiające się wyniki procesu. Fabryki Toyota Material Handling w Europie w ciągu ostatnich 10-15 lat dokonały kompleksowej transformacji Lean w oparciu o następujące kluczowe tematy Lean:

  • Toyota Production System (TPS) – pochodzenie filozofii Lean
  • Standaryzacja – bez standardu nie ma poprawy. To podstawowe narzędzie TPS jest nadal bardzo aktualne i stanowi podstawę do osiągnięcia trwałych ulepszeń.
  • Przywództwo – dowiedz się, w jaki sposób kierownictwo Toyoty jest operacyjnie zaangażowane w codzienną pracę, aby wesprzeć osiąganie wyników zgodnie z planem
  • Ciągłe doskonalenie – Toyota angażuje wszystkich w proces doskonalenia i rozwiązywania problemów. Dowiedz się o niektórych metodach zastosowanych w tym celu.
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Pär Forsell Senior Manager

Pär pracuje w środowisku Toyota Production System (TPS) / Lean w Toyota Material Handling od 15 lat i w tym czasie dogłębnie zrozumiał zasady systemu produkcyjnego Toyoty (TPS), będącego wzorem dla Lean. Współpracując z Toyotą w Japonii miał swój aktywny udział we wdrażaniu TPS do fabryk Toyota Material Handling w Europie (TMHE), a następnie w ciągłym rozwoju i doskonaleniu tego systemu w tych fabrykach. Jest teraz odpowiedzialny za utworzenie i zarządzanie Toyota Lean Academy (TLA), która jest organizacją oferującą usługi doradcze w zakresie Lean będąc jednostką Toyota Material Handling Europe. TLA oferuje firmom podstawową wiedzę Toyoty dotyczącą skutecznego wdrożenia Lean, mając doświadczenie z wdrażania TPS we własnych fabrykach i sieci sprzedaży TMHE. Pär studiował organizację przemysłową i logistykę na Uniwersytecie Jönköping w Szwecji.

13:00 13:00 - 14:15 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Nawyki przywództwa wg Lean

98% organizacji ponosi porażkę we wdrażaniu Lean, nawet wtedy kiedy większość z nich jest bardzo zdeterminowana by odnieść sukces. Czy wystarczy tylko być wytrwałym i niezłomnym? Podczas tej sesji poznacie DNA Lean i będziecie mogli ocenić swoje własne możliwości. Czy posiadacie standardy, więzi, podejście i strukturę rozwiązywania problemów, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu?  Czy jesteście w stanie zdobyć te umiejętności?  Ta ocena nakłoni Was do refleksji nad tym, jak bardzo jesteście przygotowani i czy kiedykolwiek będziecie w stanie się do tego przygotować i osiągnąć sukces.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sammy Obara Guru Lean, współautor książki "Toyota by Toyota"

Swoją przygodę z Lean Management rozpoczął na początku lat 80-tych, wdrażając System Produkcyjny Toyoty (TPS) w jej fabrykach w Japonii, Brazylii, Wenezueli i Stanach Zjednoczonych. Uczył filozofii szczupłego zarządzania w wielu firmach konsultingowych, instytucjach edukacyjnych, takich jak uniwersytety Harvard i Stanford oraz na misjach humanitarnych w Azji i Afryce. W swojej ponad 35-letniej karierze wspomagał przeszło 400 organizacji. Zasady Toyota Production System wdrażał w wielu różnych sektorach w tym m.in. w szkołach, szpitalach, czy w przemyśle zbrojeniowym, w krajach takich jak Chiny, Meksyk, Kanada, Indonezja, Japonia, Austria, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone i Brazylia. Jest członkiem Lean Institute USA i wykładowcą wielu Instytutów Lean należących do Lean Global Network w wielu krajach, a także wykładowcą programu kursów Lean Enterprise na Stanford University i San Diego State University. Wykłada gościnnie dla takich stowarzyszeń jak: APICS, AME, ASQ, Shingo Prize, itp.

Samuel mieszka w San Diego i mówi płynnie w języku portugalskim, hiszpańskim i podstawowym japońskim. Obecnie pomaga firmom wdrażającym Lean poprzez stowarzyszenie byłych pracowników Toyoty www.Honsha.ORG.

13:00 13:00 - 14:15 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Jak skutecznie przeprowadzić transformację Lean w środowisku bankowym

Strategia banku, zdefiniowana w 2012 roku, założyła zwiększenie wolumenów przy jednoczesnym utrzymaniu tego samego poziomu zasobów. To wymagało od banku istotnej poprawy produktywności w procesach. Zdecydowano się na transformację Lean, żeby osiągnąć ten cel. Przez minione 7 lat stosowano filozofię Lean dostosowaną do specyfiki bankowej. Równolegle do transformacji sposobu działania rozwijano kompetencje narzędziowe (zarówno w obszarze doskonalenia procesów jak i pracy menadżerów) oraz kształtowano postawy Lean odpowiednie do różnych poziomów zarządzania. Dzięki temu wypracowano i wdrożono wiele modeli i praktyk szczupłego zarządzania, co przełożyło się na skuteczność w osiąganiu założonych celów strategicznych banku.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Anna Żak Menadżer

Anna Żak posiada udokumentowane doświadczenie w obszarze transformacji Lean w branży bankowej, szczególnie w dziedzinie zarządzania ryzykiem. Dysponuje praktyczną znajomością zaawansowanych metod i narzędzi Lean, prowadziła także coaching dla kadry zarządzającej poziomu C w instytucjach bankowych w zakresie kompetencji Lean Leadership. Posiada też doświadczenie w pracy z wieloma podejściami i metodami zarządzania projektami (PRINCE2, Agile / Scrum) oraz w komunikowaniu transformacji Lean, zarządzaniu zmianą i coachingu w świecie Lean.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Marek Kierzkowski Zastępca Dyrektora

Od blisko 20  lat związany z sektorem bankowym w Polsce. Pierwotnie w biznesie po stronie sprzedaży, a od 12 w pionie ryzyka mBanku S.A.

Od 8 lat zarządza zespołami, których zadania związane są z zarządzaniem i oceną ryzyka. Początkowo w części detalicznej banku w Departamencie Kredytów Detalicznych, a od kilku lat przeprowadza transformację zespołu i procesów w obszarze korporacyjnym.

13:00 13:00 - 14:15 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Cyfrowa transformacja według Danone. Jak fabryka w Opolu stała się pionierem rozwiązań cyfrowych w skali Danone.

Poznaj przepis Danone na cyfrową transformację. W świecie, w którym dostępność innowacyjnych rozwiązań rośnie wykładniczo, szczególnie ważne jest, by właściwie dobierać te, które przyniosą najlepsze benefity, a zmiany wprowadzać w sposób uporządkowany i według przyjętej strategii. Zobacz, jak fabryka w Opolu stała się najbardziej zaawansowaną w całej grupie Danone, pod kątem rozwiązań cyfrowych zyskując miano Digital North Star.

Odkryj 3 strumienie główne, na których oparliśmy transformację, czyniąc nasz biznes jeszcze bardziej elastycznym i wydajnym. Sprawdź, jak zbudowaliśmy świadomość załogi na każdym szczeblu organizacji, wykorzystując narzędzia odwróconego mentoringu oraz społeczność geeków.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Andrzej Drosik Dyrektor Przemysłowy na Europę Centralną, Dywizja Żywności Specjalistycznej

Andrzej Drosik jest absolwentem Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Opolu, a także Szkoły Biznesu organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i Central Connecticut State University.
W NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Sp. z o.o. pracuje od 1981 roku. W 1999 r. został naczelnym inżynierem, a rok później objął funkcję dyrektora zakładu. Od 2008 r. jest dyrektorem Zakładów NUTRICIA w Polsce (Opole i Krotoszyn), a w 2010 r. objął stanowisko dyrektora przemysłowego Wschodniego Centrum Produkcji Dywizja Żywności Specjalistycznej grupy Danone.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Jarosław Jarocki Starszy Kierownik ds. Transformacji Cyfrowej Senior Digital Transformation Manager

Jacek Jarocki rozpoczął swoją karierę zawodową dołączając do zespołu Danone jeszcze w czasie studiów w 2011 roku. Na przestrzeni lat obejmował kolejne stanowiska związane z zarządzaniem zespołem produkcyjnym, technicznym, a także kierował projektami inwestycyjnymi. Ostatnie dwa lata spędził w strukturach globalnych, pracując nad innowacjami oraz cyfryzacją w ramach Centralnego Inżynieringu Danone. Od kwietnia 2020 objął stanowisko Starszego Kierownika ds. Transformacji Cyfrowej. Odpowiada za realizację wizji fabryki w Opolu jako lidera, w skali całej grupy Danone, w zakresie zastosowania narzędzi cyfrowych w celu zwiększania produktywności, efektywności oraz poprawy ergonomii i bezpieczeństwa pracy.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Katarzyna Rudzińska Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich HR Director

Katarzyna Rudzińska w trakcie kariery koncentrowała się na rozwoju w ramach funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w części sprzedażowej a także operacyjnej. Uczestniczyła oraz zarządzała wieloma projektami w obrębie funkcji na poziomie Polski oraz międzynarodowym.

14:15 14:15 - 14:30
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Przerwa kawowa

14:30 14:30 - 15:45 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lean Transformation Framework, czyli jak tworzyć organizacje, które odniosą sukces - rozwinięcie tematu

To seminarium będzie rozwinięciem wcześniejszego plenarnego wystąpienia pod tym samym tytułem i będzie obejmować wskazówki i przykłady jak zastosować Lean Transformation Framework LTF w praktyce. Jeżeli nie czytałeś/-aś opisu wystąpienia plenarnego poniżej kilka słów na temat tego czym jest LTF.

Przez lata Lean był kojarzony z zestawem zasad i narzędzi do doskonalenia procesów, które wywodzą się z firmy Toyota. Jednak okazuje się, że sukces biznesowy Toyoty nie wynika z tego, że używa ona określonych narzędzi usprawnia procesów, ale ze specyficznego sposobu myślenia, który pozwala osiągać cele pozornie nieosiągalne, rozwiązywać problemy pozornie nierozwiązywalne. Ten sposób myślenia przekłada się na sposób działania w takich obszarach jak: podejście do osiągania celów, rozwój ludzi, doskonalenie procesów i praca liderów. Te wszystkie elementy tworzą spójny system prowadzenia biznesu, na którym John Shook, ex-dyrektor Toyoty i guru Lean oparł Lean Transformation Framework LTF, czyli nowy model transformacji firm, który pozwala je tak rozwijać, żeby konsekwentnie odnosiły sukcesy przez wiele lat. Co ciekawe w modelu LTF można znaleźć wiele dobrych praktyk zidentyfikowanych w innych firmach niż Toyota, a które odniosły sukces w swoich branżach (patrz praktyki opisane w takich bestsellerach jak „Good to Great”, „Great by Choice”, „Leading the change”, „The 5th Discipline”, czy „Lean Startup”). Można uznać więc, że istnieją pewne uniwersalne zasady prowadzenia biznesu, które prowadzą do spektakularnych wyników, a model LTF jest sposobem na to, jak te zasady wdrożyć w swojej firmie.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Remigiusz Horbal Członek Zarządu

Remigiusz Horbal należy do pionierów wdrażania Lean Management w Polsce. Pierwsze projekty transformacji firm prowadził pod okiem Marka Piątkowskiego, jednego z byłych menadżerów zakładów Toyoty w Kanadzie. Potem, już jako konsultant wiodący, wspierał kilkadziesiąt firm w Polsce i za granicą w implementacji szczupłego podejścia. W Lean Enterprise Institute Polska kierował zespołami ds. Lean w usługach oraz ds. R&D, brał także udział w międzynarodowych projektach badawczych współpracując z czołowymi ośrodkami naukowymi w Europie.  Obecnie jest członkiem zarządu instytutu.

14:30 14:30 - 15:45 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnej poprawy

Studium przypadku firmy FPZ Spa, Mediolan, Włochy

FPZ, firma zajmująca się projektowaniem, produkcją i sprzedażą rozwiązań w zakresie technologii przemieszczania gazów i płynów rozpoczęła swoją podróż drogą Lean 8 lat temu, w 2012 roku. Transformacja rozpoczęła się od znacznej redukcji zapasów w magazynach o 30% (z poziomu €3.5 miliona do poziomu €2.2 miliona). Kolejne zmiany to usprawnienia procesu produkcyjnego poprzez heijunkę, system Kanban, gniazda o przepływie ciągłym, redukcję zapasów w toku produkcji, skrócenie czasu przejścia i redukcję braków. Transformacja Lean wyszła w FPZ poza halę produkcyjną i rozprzestrzeniła się na inne działy oraz aktywności. Lean został wykorzystany także do ustalania strategicznych celów firmy. Jednym z efektów było 3-krotne powiększenie obrotów firmy. W ciągu ostatnich dwóch lat FPZ , nabyła Arivent, firmę produkującą wentylatory przemysłowe, oraz Doseuro, firmę produkującą pompy dozujące. Grupa z obrotem €40 mln i ambitnym planem rozwoju wprowadza nowe narzędzia i metodyki w celu zarządzania zwiększonym poziomem złożoności.

Rozszerzenie Hoshin kKnri na niedawno nabyte firmy, zmiana struktury organizacyjnej, wykrycie i wykorzystanie synergii, wprowadzenie praktyk otwartej innowacji oraz motywacja osób, które ostatnio zostały dodane do zespołu roboczego, to niektóre z wyzwań, przed którymi stoi FPZ w tej fazie rozwoju.

Więcej o transformacji Lean w firmie FPZ można przeczytać w artykule pt.: FPZ – jak podróż drogą Lean doprowadziła do spektakularnych wyników

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sergio Ferigo Dyrektor Generalny / Właściciel firmy FPZ

Sergio Ferigo jest dyrektorem generalnym FPZ, międzynarodowej grupy zajmującej się produkcją technologii przemieszczania gazów i płynów.

Po ukończeniu studiów na kierunku inżynieria przemysłowa w Politechnice Mediolańskiej pracował jako młody badacz nad modelami optymalizacji rozszerzonego łańcucha dostaw we Włoskiej Krajowej Radzie Badań.

W wieku 32 lat miał okazję przejąć większość akcji FPZ, firmy której współtwórcą był jego ojciec. Wierzył, że może nadać nowy impuls organizacji, która znajdowała się w trudnym momencie swojej historii.

FPZ, z siedzibą w Mediolanie, osiąga skonsolidowane obroty w wysokości około 40 milionów euro. Eksportuje 80% swojej produkcji, ma cztery zakłady produkcyjne we Włoszech i USA, które

produkują regeneracyjne dmuchawy kanałowe, pompy dozujące (pod marką Doseuro) i wentylatory przemysłowe (Arivent), ma biura w Meksyku, Austrii, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii oraz Turcji i dystrybutorów na całym świecie.

FPZ wdraża Lean Manufacturing od 2012 roku, a od 2015 roku wdraża również swoją strategię z Hoshin Kanri.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Fabrizio Pierpaoli Dyrektor Generalny firmy Doseuro Srl

Doświadczony Dyrektor Operacyjny z głęboką znajomością branży maszynowej. Zdobył doświadczenie i umiejętności w planowaniu biznesowym, inżynierii przemysłowej, wytwarzaniu, rozwijaniu kultury Lean i zarządzania wg Lean. Ukończył studia magisterskie na kierunku zarządzanie w Politechnice Mediolańskiej. Obecnie jest dyrektorem generalnym firmy Doseuro Srl.

14:30 14:30 - 15:45 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lean Digital Transformation na przykładzie Itaú Bank (największy prywatny bank w Brazylii)

Podczas tej sesji dowiesz się jak podejście Lean Digital stało się kluczowym czynnikiem w procesie transformacji organizacji zatrudniającej 100 000 ludzi w firmę, w której jest więcej współpracy, zwinności (Agile) i innowacyjności. Również poznasz jakie wykorzystano strategie, aby zacząć i przeskalować transformację i otrzymane z niej rezultaty.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Bruno Guicardi Prezes CI&T, pionier Lean Digital Transformation

Bruno wraz z dwoma przyjaciółmi z college’u założył firmę CI&T i powiększył ją do prawie 3.000 pracowników na całym świecie. Pomagał firmom z listy Fortune 1000, takim jak Coca-Cola, Johnson & Johnson, AB-InBev itp. w przewidywaniu trendów, jakie niesie ze sobą technologia oraz wspierał w jak najskuteczniejszym przekształcaniu biznesu. Jest ewangelistą zasad Agile i Lean oraz pionierem zastosowania Lean w kontekście cyfrowym. Bruno jest absolwentem Uniwersytetu w Campinas w Brazylii z tytułem magistra inżynierii komputerowej.

18:00 18:00 - 19:30

NETWORKING online w grupach branżowych/tematycznych

  • - Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
  • - Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
  • - Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
  • U - Polecane dla firm usługowych
  • P - Polecane dla firm produkcyjnych
Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.
09:00 09:00 - 09:30 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Jak Toyota wykorzystuje Agile do rozwoju rozwiązań cyfrowych i komunikujących się samochodów

Obecne trendy w zakresie Digitalizacji, Globalizacji oraz świata VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) nadały nowe znaczenia pojęciom innowacji i zmian. Jak stworzyć organizację i zorganizować zespoły, aby tworzyły nowe produkty i związane z nimi rozwiązania IT w ramach szybkich iteracji? To wymaga zaadaptowania nowego sposobu myślenia i połączenia go z Lean Thinking.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Nigel Thurlow Były Chief of Agile w Toyota Connected

Nigel jest ekspertem w dziedzinie koncepcji organizacyjnych, międzynarodowym prelegentem, liderem ciągłego doskonalenia, ekspertem Agile i Scrum oraz byłym prezesem Agile w Toyota Connected. Jako uznany na świecie specjalista w zakresie podejścia Lean i Agile, wykorzystuje siłę Toyota Production System i Toyota Way w celu wzmocnienia i rozwinięcia zwinności w rozwoju produktów Lean.

Nigel kierował udaną transformacją w firmie 3M Healthcare Information Systems, nauczał i trenował w takich znaczących firmach jak GE, Bose, 3M, Microsoft i MIT, a od 2019 roku przeszkolił ponad 6000 osób w zakresie technik Lean, Scrum i Agile. Jest pierwszym trenerem, który kiedykolwiek otrzymał akredytację na nauczanie scrumu od obu jego twórców.

Nigel jest twórcą „Scrum The Toyota Way” i twórcą The Toyota Flow System, nowego podejścia, które łączy głębokie nauczanie Toyota Production System z kompleksowym myśleniem, rozproszonym przywództwem, czynnikami ludzkimi i nauką o zespole. Jest również założycielem Toyota Agile Academy, praktyki szkoleniowej i doradczej Toyoty, która pomaga organizacjom przekształcać się przy użyciu tych technik.

09:30 09:30 - 10:00 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu

Ta prezentacja będzie obejmować przegląd ponad 40 lat badań naukowych, nad zrozumieniem, jakie są najlepsze style pracy i przywództwa w obecnych czasach.

W oparciu o studia przypadków m.in. z obszaru zarządzania w siłach specjalnych czy zespołów reagowania kryzysowego w elektrowni jądrowej zostaną omówione następujące zagadnienia:

  1. Jak style zarządzania (i powiązana z nimi kultura firmy) wpływa na satysfakcję ludzi i wyniki firm?
  2. Jakie są różnice pomiędzy Stylami Agresywnymi, Pasywnymi i Konstruktywnymi?
  3. Jak znaleźć najlepszy balans pomiędzy zorientowaniem na zadania, na satysfakcję ludzi i zapewnieniem poczucia bezpieczeństwa?

Omawiane podejście będzie zaprezentowane z wykorzystaniem modelu Circumplex, który jest narzędziem do rozwoju Stylów Konstruktywnych działania na poziomie pracowników, menadżerów, zespołów i całych organizacji.

Kontynuacją tej prelekcji będzie seminarium pt. „Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi”.

e”.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
John van Etten Dyrektor Zarządzający

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics Germany – wiodącej firmy badawczej specjalizującej się w tworzeniu narzędzi i strategii, które pomagają firmom podnosić jakość przywództwa i zarządzania. John ma ponad 10-letnie doświadczenie w badaniach wykorzystujących specjalistyczne instrumenty do pomiaru wzorców zachowań w zespołach i organizacjach. Zbierane przez Human Synergistics  dane są analizowane w celu zrozumienia, jak wzorce zachowań wpływają na wyniki zespołów i przedsiębiorstwa. Informacje te są wykorzystywane przez liderów do zrozumienia i rozwoju ich zespołów w celu promowania lepszych wyników i zrównoważonego rozwoju.

10:00 10:00 - 10:15

Przerwa kawowa

10:15 10:15 - 11:30 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Jak wdrażać Lean, aby pomógł firmie odnieść sukces na przykładach z usług i sprzedaży

Czy spotkałeś się z następująca sytuacją: wszyscy pracownicy przeszkoleni z podstaw Lean, menedżerowie mogący pochwalić się certyfikatami, prezesi przekonani do słuszności koncepcji a wyników biznesowych nie ma. Zastanawiasz się jak to jest możliwe, że po latach wdrażania Lean koszty są nadal za wysokie a przychody wciąż za niskie. Taki scenariusz się często zdarza i są ku temu powody. Lean to niezwykle skuteczny sposób doskonalenia firmy ale pod warunkiem, że energia z tym związana jest przyłożona we właściwym miejscu i we właściwy sposób. Tak jak firmy różnią się od siebie tak i wdrażanie Lean musi być sytuacyjne dostosowane do specyfiki i wyzwań biznesowych. Zastanów się, czy wdrożenie Lean w butikowym aparthotelu ma być takie same jak w 1000 pokojowym hotelu? Czy firma konkurująca innowacyjnością produktów wymaga takiego samego podejścia jak firma konkurująca ceną? Czy procesy na styku z klientem należy usprawniać tak samo jak produkcyjne? Czy w końcu można te różnice zidentyfikować i wziąć pod uwagę przy wdrożeniu? MOŻNA… Przyjdź na to seminarium a dowiesz się jakie czynniki mają wpływ na sukces wdrożenia Lean i co powinieneś wziąć pod uwagę. W czasie prezentacji poddamy analizie 5 kluczowych obszarów tematycznych zaczynając od strategii i różnic z tego wynikających, modelu generowania zysku, podejścia do doskonalenia procesów, rozwoju ludzi i wpływu kultury organizacyjnej.  Dzięki temu lepiej zrozumiesz jakie czynniki różnicujące firmy mają znaczenie, jak podejść do wdrażania Lean w części nieprodukcyjnej, działach sprzedaży i obsługi klientów oraz firmach usługowych.  Podpowiemy również jak wykorzystać model transformacji firmy oparty na Lean Transformation Framework, aby Lean pomógł Twojej firmie odnieść sukces.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sławomir Kubiak Partner Zarządu

Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.

10:15 10:15 - 11:30 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi

To seminarium jest rozwinięciem prelekcji  “Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu”. Uczestnicy seminarium dowiedzą się jak zrobić kolejny krok, czyli jak stworzyć zespół oparty na Stylu Konstruktywnym i jak mu przewodzić. Poruszone zostaną następujące tematy:

  1. Czym jest zespół osiągający dobre wyniki oparty na Stylach Konstruktywnych?
  2. Jakie są kluczowe cechy takiego zespołu?
  3. Jak te cechy można zmierzyć?
  4. Jakie są trzy rzeczy, które muszę zrobić jako lider, aby wprowadzić Style Konstruktywne w działaniu mojego zespołu?

Seminarium zostało przygotowane dla tych osób, które chcą zrozumieć metodyczne podejście do budowania zespołów, które charakteryzują się osiąganiem dobrych wyników i wysoką satysfakcją pracowników.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
John van Etten Dyrektor Zarządzający

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics Germany – wiodącej firmy badawczej specjalizującej się w tworzeniu narzędzi i strategii, które pomagają firmom podnosić jakość przywództwa i zarządzania. John ma ponad 10-letnie doświadczenie w badaniach wykorzystujących specjalistyczne instrumenty do pomiaru wzorców zachowań w zespołach i organizacjach. Zbierane przez Human Synergistics  dane są analizowane w celu zrozumienia, jak wzorce zachowań wpływają na wyniki zespołów i przedsiębiorstwa. Informacje te są wykorzystywane przez liderów do zrozumienia i rozwoju ich zespołów w celu promowania lepszych wyników i zrównoważonego rozwoju.

10:15 10:15 - 11:30 Sesja równoległa
U
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Droga do mądrej automatyzacji w sektorze usług biznesowych

Automatyzacja procesów biznesowych upowszechniła się w ostatnich latach. Narzędzia RPA osiągnęły dojrzałość, a na rynku coraz łatwiej znaleźć specjalistów w tej dziedzinie. Jednakże podchodząc pierwszy raz do implementacji łatwo nie docenić złożoności wdrożenia systemów RPA, oraz za tym idącej subiektywnej trudności skutecznej automatyzacji procesów usługowych w przedsiębiorstwie. W tej prezentacji prelegent przestawi na przykładzie Grupy Volvo w jaki sposób narzędzie RPA było wdrażane na poziomie Grupy, oraz jakie wymierne rezultaty przyniosła automatyzacja procesów w zespołach HR z Polski, Francji, Szwecji i z innych krajów.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sebastian Szachnowski Dyrektor ds. digitalizacji HRS

Jeden z pionierów RPA w Volvo Group, od podstaw zbudował RPA CoE w HR-ach. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. digitalizacji HRS, gdzie oprócz RPA pracuje nad podpisami elektronicznymi, interaktywnymi formularzami i innymi cyfrowymi technologiami użytecznymi w HR.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Politechniki Wrocławskiej. W Volvo od 12 lat. W przeszłości m.in. prowadził projekty IT oraz pracował z narzędziami Service Management.

11:30 11:30 - 12:30
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Lunch

12:30 12:30 - 13:45 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Jak uzyskać znaczące wyniki już w pierwszych latach transformacji Lean

Lean to coś więcej niż nowoczesna metoda zarządzania. W Famurze rozumiemy go jako integralną część filozofii całej firmy, sposób myślenia ujawniający się na każdym etapie procesów zachodzących w organizacji, na każdym szczeblu i przy każdym zadaniu. Chodzi przede wszystkim, o zmianę sposobu myślenia ludzi w organizacji, która przekłada się na poprawę wyników. Praktyka pokazała nam, że sukces transformacji to w 80 procentach zmiana mentalności i postaw kadry zarządzającej, a tylko 20 procent to zastosowanie odpowiednich narzędzi i technik Lean.
Wprowadzając Lean w organizacji stawiamy na trzy kierunki strategiczne: rozwój ludzi, optymalizację procesów i zwiększanie efektywności.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Tomasz Jakubowski Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych Famur Underground

Lider wdrażania kultury ciągłego doskonalenia, specjalizujący się w reorganizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych, budowaniu procesów zarządzania jakością oraz efektywnym planowaniu wykorzystania zasobów operacyjnych przedsiębiorstw. Zaangażowany w program TDJ Lean Management od momentu jego uruchomienia.

Absolwent Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej w Katowicach oraz podyplomowych studiów menadżerskich MBA, organizowanych przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie przy współpracy z Uniwersytetem Minnesota (USA). Podczas swojej kariery zawodowej pełnił funkcje kierownicze i był członkiem zarządów wielu spółek kapitałowych Grupy TDJ.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Marcin Nowak Dyrektor Lean, TDJ

Autor programów ciągłego doskonalenia i transformacji organizacji opartych o kulturę Lean Management. Prelegent i uczestnik wielu konferencji o tematyce Lean Management. Posiada bogate doświadczenie w kierowaniu zespołami oraz projektami w sektorach automotive, logistyka, transport, usługi, przemysł maszynowy oraz ciężki, m.in. w Grupie Saint Gobain, w Grupie Deutsche Bahn oraz PKP Intercity. Obecnie odpowiada za rozwój oraz wdrożenia programu TDJ Lean Management. Koncentruje się na strategicznym podejściu do transformacji organizacji, prowadząc liczne warsztaty dla kadry zarządzającej oraz zespołów wdrożeniowych, wykorzystując przy tym najlepsze praktyki Lean oraz Change Management.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Michał Gołąbek Dyrektor Lean, TDJ

Autor programów ciągłego doskonalenia i transformacji organizacji opartych o kulturę Lean i Change Management. Certyfikowany Master Coach Visual Performance Management (VPM).

W swojej dotychczasowej karierze wspierał klientów w transformacjach procesów i budowaniu świadomości potrzeby zmian wśród kadry zarządzającej. Swoje doświadczenie zawdzięcza pracy w kilkudziesięciu firmach w Polsce w wielu gałęziach przemysłu.

Obecnie odpowiada za rozwój oraz wdrożenia programu TDJ Lean Management oraz najlepszych praktyk i standardów. Koncentruje się na strategicznym podejściu do transformacji organizacji, prowadząc liczne warsztaty dla kadry zarządzającej oraz zespołów wdrożeniowych. Aktualnie odpowiada za koordynację działań w 22 Zakładach produkcyjnych i za procesy centralne w takich firmach jak: Grupa Famur, Grupa PGO, Grupa Zamet, FPM, NiUW Glinik.

12:30 12:30 - 13:45 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Tworzenie zespołów i przewodzenie im zgodnie ze Stylami Konstruktywnymi

To seminarium jest rozwinięciem prelekcji   “Style Konstruktywne w zarządzaniu – sposób na osiągnięcie wysokiej satysfakcji pracowników i dobrych wyników zespołu”. Uczestnicy seminarium dowiedzą się jak zrobić kolejny krok, czyli jak stworzyć zespół oparty na Stylu Konstruktywnym i jak mu przewodzić. Poruszone zostaną następujące tematy:

  1. Czym jest zespół osiągający dobre wyniki oparty na Stylach Konstruktywnych?
  2. Jakie są kluczowe cechy takiego zespołu?
  3. Jak te cechy można zmierzyć?
  4. Jakie są trzy rzeczy, które muszę zrobić jako lider, aby wprowadzić Style Konstruktywne w działaniu mojego zespołu?

To seminarium zostało przygotowane dla tych osób, które chcą zrozumieć metodyczne podejście do budowania zespołów, które charakteryzują się osiąganiem dobrych wyników i wysoką satysfakcją pracowników.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
John van Etten Dyrektor Zarządzający

Dyrektor Zarządzający Human Synergistics Germany – wiodącej firmy badawczej specjalizującej się w tworzeniu narzędzi i strategii, które pomagają firmom podnosić jakość przywództwa i zarządzania. John ma ponad 10-letnie doświadczenie w badaniach wykorzystujących specjalistyczne instrumenty do pomiaru wzorców zachowań w zespołach i organizacjach. Zbierane przez Human Synergistics  dane są analizowane w celu zrozumienia, jak wzorce zachowań wpływają na wyniki zespołów i przedsiębiorstwa. Informacje te są wykorzystywane przez liderów do zrozumienia i rozwoju ich zespołów w celu promowania lepszych wyników i zrównoważonego rozwoju.

12:30 12:30 - 13:45 Sesja równoległa
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Karakuri kaizen. Alternatywna automatyzacja

Stojąc w obliczu wyzwań w naszej organizacji wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju opartego o wiele elementów funkcjonowania biznesu takich jak redukcja zużycia wody i energii, ciągły rozwój coraz bardziej przyjaznych pracownikowi stanowisk pracy zmniejszających wysiłek oraz długofalowy wpływ na jego zdrowie, sięgamy po koncepcję Karakuri kaizen.

Karakuri jest ideą konstruowania mechanizmów, które nie wymagają źródeł energii elektrycznej, sprężonego powietrza, nie są wspierane przez jakiekolwiek napędy lecz wykorzystują wyłącznie energię mechaniczną.

Karakuri kaizen to nie tylko tworzenie wyposażenia produkcyjnego ograniczającego zużycie energii oraz poprawiającego ergonomię. Karakuri powinno być stałym elementem ciągłego doskonalenia na produkcji.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Robert Kowalczyk Kierownik Produkcji

Kierownik produkcji z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w przemyśle.

Karierę rozpoczynał w roli inżyniera usprawniającego procesy produkcyjne.

W roli kierownika projektów realizował zadania związane z realokacją procesów produkcyjnych oraz budową nowych maszyn produkcyjnych.

Kilkuletnie doświadczenie w budowania World Class Manufacturing w oparciu o podejście japońskiego instytutu JIPM w roli kierownika działu.

Zaangażowany w budowanie podstaw TPM w zakładzie produkcyjnym poprzez moderację oaz zarządzanie filarami ukierunkowanej poprawy.

Kilkuletnie doświadczenie w budowaniu kultury rozwiązywania problemów w zakładzie produkcyjnym, opartej o strukturę filarową i wykorzystującej liczne metody tj.: Metoda 10 kroków, 8D, Analiza PM.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Natalia Walaszek Starszy Specjalista ds. Systemu Produkcyjnego

Specjalista ds. Systemu Produkcyjnego w BSH Polska z kilkuletnim doświadczeniem zawodowym obejmującym:

– 3-letnie doświadczenie we wdrażaniu światowej klasy produkcji w oparciu o podejście JIPM TPM w fabryce pralek, w kulturze budowania Lean na wszystkich poziomach organizacji – struktura filarowa z zespołami interdyscyplinarnymi,

– Opracowywanie, wdrażanie i utrzymywanie Kultury Ciągłego Doskonalenia, tj.: kultura rozwiązywania problemów na  hali produkcyjnej, codzienne i wizualne zarządzanie,

– Moderacja warsztatów i prowadzenie szkoleń związanych z wdrażaniem i podtrzymywaniem metod i narzędzi Lean.

12:30 12:30 - 13:45 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Distributed Leadership jako element systemu zarządzania w czasach przełomowych
zmian

Czy Twoja organizacji doświadcza przełomowych zmian w ciągle zmieniającym się i nieprzewidywalnym świecie? Nie wiesz jak zaangażować i zmotywować swoich pracowników? Twoi liderzy nie potrafią przestawić się na szczupłe myślenie czy nowe idea takie jak Agile? Czas poznać tzw. The Flow System oraz rozproszone przywództwo (distributed leadership), aby to zmienić.

 

Podczas tej sesji wywodzący się z Toyota Connected ekspert  Nigel Thurlow omówi The Flow System i związane z nim nowe modele przywództwa wymagane do funkcjonowania w ciągle zmieniającym się i złożonym środowisku biznesowym. Dowiedz się co Ty jako lider możesz zrobić, aby zmierzyć się ze światem VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) i przekuć jego cechy w Wartość, Zrozumienie, Przejrzystość i Zwinności (Value, Understanding, Clarity and Agility).

 

W tej sesji Nigel zaprezentuje jak Toyota zaadaptowała techniki Agile i połączyła je z Toyota Production System tworząc The Flow System, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji rozproszonego przywództwa. Omówi czym się ono charakteryzuje i jak wykorzystać to nowe podejście dla złożonych systemów biznesowych w kontekście różnych obszarów m.in. produkcji, służby zdrowia, budownictwa, IT.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Nigel Thurlow Były Chief of Agile w Toyota Connected

Nigel jest ekspertem w dziedzinie koncepcji organizacyjnych, międzynarodowym prelegentem, liderem ciągłego doskonalenia, ekspertem Agile i Scrum oraz byłym prezesem Agile w Toyota Connected. Jako uznany na świecie specjalista w zakresie podejścia Lean i Agile, wykorzystuje siłę Toyota Production System i Toyota Way w celu wzmocnienia i rozwinięcia zwinności w rozwoju produktów Lean.

Nigel kierował udaną transformacją w firmie 3M Healthcare Information Systems, nauczał i trenował w takich znaczących firmach jak GE, Bose, 3M, Microsoft i MIT, a od 2019 roku przeszkolił ponad 6000 osób w zakresie technik Lean, Scrum i Agile. Jest pierwszym trenerem, który kiedykolwiek otrzymał akredytację na nauczanie scrumu od obu jego twórców.

Nigel jest twórcą „Scrum The Toyota Way” i twórcą The Toyota Flow System, nowego podejścia, które łączy głębokie nauczanie Toyota Production System z kompleksowym myśleniem, rozproszonym przywództwem, czynnikami ludzkimi i nauką o zespole. Jest również założycielem Toyota Agile Academy, praktyki szkoleniowej i doradczej Toyoty, która pomaga organizacjom przekształcać się przy użyciu tych technik.

13:45 13:45 - 14:00

Przerwa kawowa

14:00 14:00 - 15:00 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

DEBATA: Jak automatyzować mądrze, żeby uzyskać szybszy zwrot z inwestycji

W debacie wezmą udział:

  • Andrzej Drosik, Dyrektor Przemysłowy na Europę Centralną, Danone
  • Paweł Pałubiński, Dyrektor Generalny, ZF Wrocław
  • Sebastian Szachnowski, Dyrektor ds. digitalizacji HRS, Volvo Group
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Andrzej Drosik Dyrektor Przemysłowy na Europę Centralną, Dywizja Żywności Specjalistycznej

Andrzej Drosik jest absolwentem Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Opolu, a także Szkoły Biznesu organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i Central Connecticut State University.
W NUTRICIA Zakłady Produkcyjne Sp. z o.o. pracuje od 1981 roku. W 1999 r. został naczelnym inżynierem, a rok później objął funkcję dyrektora zakładu. Od 2008 r. jest dyrektorem Zakładów NUTRICIA w Polsce (Opole i Krotoszyn), a w 2010 r. objął stanowisko dyrektora przemysłowego Wschodniego Centrum Produkcji Dywizja Żywności Specjalistycznej grupy Danone.

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Paweł Pałubiński Dyrektor Generalny

ZF Wrocław

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Sebastian Szachnowski Dyrektor ds. digitalizacji HRS

Jeden z pionierów RPA w Volvo Group, od podstaw zbudował RPA CoE w HR-ach. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. digitalizacji HRS, gdzie oprócz RPA pracuje nad podpisami elektronicznymi, interaktywnymi formularzami i innymi cyfrowymi technologiami użytecznymi w HR.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Politechniki Wrocławskiej. W Volvo od 12 lat. W przeszłości m.in. prowadził projekty IT oraz pracował z narzędziami Service Management.

14:00 14:00 - 15:00 Sesja równoległa
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

DEBATA: Jak zapewnić ciągły rozwój firmy w dzisiejszych czasach

W debacie wezmą udział:

  • Dariusz Mikołajczak, Prezes Zarządu, Toyota Motor Manufacturing Poland
  • Roman Sitko, Prezes Zarządu, Mondelēz Polska Production
  • Piotr Kowalewski, Członek Zarządu, Kruk SA

Ta debata będzie poświęcona głównym wątkom tematycznym Konferencji. Trzej liderzy firm działających w zupełnie innych branżach: motoryzacyjnej, FMCG (spożywczej) i usług finansowych będą dzielić się swoim doświadczeniem odpowiadając na takie pytania jak:

  • Jak stosować Lean/TPS, żeby ciągle poprawiać wyniki?
  • Jaki jest sposób na zapewnienie wysokiej satysfakcji pracowników i zarazem na zapewnienie, że dostarczają oni dobre wyniki?
  • Czy i jak korzystać z najnowocześniejszych technologii dostępnych dzięki rewolucji cyfrowej?
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Dariusz Mikołajczak Prezes Zarządu

Toyota Motor Manufacturing Poland

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Roman Sitko Prezes Zarządu

Mondelēz Polska Production

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Piotr Kowalewski Członek Zarządu

KRUK SA

15:00 15:00 - 15:30 Sesja plenarna
U
P
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020 Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020

Neuronauki w służbie lidera, czyli rzecz o tym jak wreszcie skutecznie zmienić podejście
do zarządzania sobą i innymi?

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Jacek Masłowski Psychoterapeuta / Trener / Coach

Ekspert łączący unikalne perspektywy praktyka biznesu i terapeuty. Uznany trener i coach sprzedaży. W swojej karierze przeszedł drogę od stanowiska przedstawiciela handlowego aż do dyrektora sprzedaży, pracując m.in. dla Perfetti Van Melle Polska, Krat Jacobs Suchard, Lisner i

Carlsberg Polska. Przeszkolił około 8 000 osób na stanowiskach od młodszego przedstawiciela handlowego po prezesa zarządu.

Specjalizuje się w coachingu, szeroko pojętym kierowaniu zespołami, technikach sprzedaży oraz zarządzaniu rozwojem kompetencji. Prowadzi także szkolenia z zakresu rozwiązywania konfliktów, umiejętności interpersonalnych, asertywności, perswazji, inteligencji emocjonalnej, a także systemów ocen i rekrutacji.

Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego (mgr filozofii) oraz Laboratorium Psychoedukacji (trener grupowy). Studiował psychologię w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim. Ukończył szkołę trenerów i terapeutów w Instytucie Terapii Gestalt w Krakowie. Współzałożyciel i prezes Fundacji Masculinum. Autor poradników zawodowych oraz artykułów publikowanych na łamach „Gazety Wyborczej”. Współprowadzący audycje w TOK FM.

Jest pasjonatem hokeja na lodzie – gra obecnie jako bramkarz w drugoligowej drużynie Orły Warszawa.

15:30 15:30 - 15:45 Sesja plenarna

Zakończenie Konferencji

Uwaga! Każde z wyżej wymienionych 3 zagadnień ma swój kolor tak abyś łatwo w agendzie konferencji znalazł tematykę, która szczególnie Cię interesuje.

    Mądra automatyzacja i digitalizacja = szybszy zwrot z inwestycji
    Lean Leadership sposobem na współczesny rynek pracy
    Jak wdrażać Lean, żeby osiągnąć spektakularne wyniki
    U - Polecane dla firm usługowych
    P - Polecane dla firm produkcyjnych

Koszt uczestnictwa

Udział w 1 i 2 dniu XX Konferencji Lean Management ONLINE

Cena regularna: 3900 PLN

TYLKO TERAZ 50% TANIEJ!

OPCJA STANDARD - dla firm zgłaszających do 10 uczestników
1699 zł - cena za 1 uczestnika
OPCJA PLUS - dla firm zgłaszających 10 lub więcej uczestników
1599 zł - cena za 1 uczestnika
+ dostęp do nagrań video ze wszystkich wystąpień konferencyjnych; dostęp będzie aktywny do 31 grudnia 2020 r.
*Powyższe ceny są cenami netto i nalezy do nich doliczyć 23% VAT.

Cena promocyjna obowiązuje przy zapisie do 31 sierpnia 2020 r.

Udział w konferencji (w dniach 15-16.10.) Cena promocyjna przy zgłoszeniu do 31.08.2020 r. Cena przy zgłoszeniu od 01.09.2020 r.
1699 zł 1699 zł
Udział w przedkonferencyjnych warsztatach (14.10.) Cena dla osób, które uczestniczą w konferencji Cena dla osób, które nie uczestniczą w konferencji
2 sesje (cały dzień) 1 sesja (pół dnia) 2 sesje (cały dzień) 1 sesja (pół dnia)
1950 zł 1150 zł 2850 zł 1650 zł
Udział w przedkonferencyjnych wizytach w fabrykach (14.10.) * 900 zł
* Udział w przedkonferencyjnych wizytach w fabrykach jest możliwy wyłącznie w przypadku wzięcia udziału w 1 i 2 dniu konferencji
Ponieważ wizyty w fabrykach i warsztaty odbywają się tego samego dnia, istnieje możliwość wzięcia udziału tylko w jednym z tych wydarzeń.
Ceny podane w tabelach są cenami netto.

Kogo spotkasz

Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Najlepszych na świecie praktyków i ekspertów Lean
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Właścicieli, prezesów i dyrektorów
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Menadżerów i kierowników
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Autorów światowych bestsellerów nt. zarządzania
Konferencja Lean Management Wrocław, 14-16 października 2020
Koordynatorów i ekspertów
ds. Lean

Chcesz być na bieżąco? Zostaw nam swój e-mail:



Administrator Danych Osobowych: Lean Enterprise Institute Polska sp. z o.o. Pełna klauzula

Obserwuj nas na: