ZF Wrocław (wcześniej WABCO) to światowy lider w dziedzinie technologii mobilności.

Specjalizuje się w produkcji części samochodowych, w tym systemów hamulcowych i zawieszenia pneumatycznego. Jest to kluczowy ośrodek w grupie ZF zajmujący się produkcją i rozwojem układów hamulcowych oraz elektroniki pojazdowej. ZF definiuje swoje podejście do rozwoju organizacji i strategii poprzez program transformacji „The ZF Way”, który opiera się na pięciu kluczowych zasadach: pasji, antycypacji, różnorodności, upodmiotowieniu i odpowiedzialności.

Podczas wizyty nie zabraknie inspiracji w zakresu takich narzędzi jak Standaryzacja Pracy w produkcji wielowariantowej, VSM, Logistyki Wewnętrznej z dynamicznymi trasami, czy cyfryzacji takich narzędzi jak System Sugestii Pracowniczych, Hoshin Kanri wraz ze Spotkaniami Operacyjnymi czy TPM wraz z autorskim rozwiązaniem śledzenia i zarządzania częściami zamiennymi. ZF oferuje unikalną możliwość zobaczenia, jak firma łączy tradycyjne metody Lean z najnowszymi technologiami, osiągając wyjątkowe rezultaty i ciągłe doskonalenie.

GKN – światowy lider wśród dostawców półosi, wałów napędowych i komponentów niezbędnych do ich wytworzenia.

Firma, posiadająca głęboko zakorzenioną kulturę ciągłego doskonalenia, od kilku lat stanowi wiodący przykład w dziedzinie transformacji cyfrowej i implementacji narzędzi Lean Management, które są ściśle powiązane z rozwojem automatyzacji produkcji. Uczestnicy Benchmark Tour będą mieli możliwość zobaczenia na własne oczy rozwiązań wdrożonych i stosowanych zarówno w zakładzie obróbki, jak i montażu.

Największy producent i eksporter okien dachowych w Polsce. Grupa Velux otrzymała w 2024 roku prestiżową nagrodę Top Employer.

Podczas Benchmark Tour uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć kompleksowe systemy Rozwiązywania Problemów, Gemba Walks, Sugestii Pracowniczych oraz Spotkań Operacyjnych. Zapoznają się również z procesem kaskadowania strategii, standaryzacji pracy czy stablizacji procesu poprzez tzw. centerlining. Nie obejdzie się również bez pokazania przykładow digitalizacji narzędzi lean, a to tylko część tego co przygotowała dla uczestników jedna z najlepszych leanowych firm w Polsce.

Intuicja może być pierwszym krokiem do badania rzeczywistości biznesowej. Nie może być jednak jedynym. Bo intuicja może podsunąć ciekawe rozwiązanie, odpowiedź na wyzwanie, czy źródło problemów. Te jednak szybkie intuicyjne pomysły warto zweryfikować narzędziami skutecznego myślenia. Żeby te narzędzia stosować, trzeba pielęgnować w sobie i innych nastawienie, które określa się jako „scout mindset” (umysł zwiadowcy). I warto wzmacniać tożsamość człowieka, któremu zależy na tym, by poznać obiektywne odpowiedzi, a nie walczyć o swoją subiektywną rację. Mindset to kontekst, w którym nawyki łatwiej budować, a narzędzia poprawnie wykorzystywać. Wszystko by budować zdrową kulturę organizacyjną i podejmować lepsze decyzje.